中国义乌网8月12日讯(义乌商报王婷)8月6日，当听到企业自主建立的院士专家合作站通过市院士专家工作站建设协调小组的评审，义乌市黑白矿山机械有限公司董事长朱兴良抑制不住内心的喜悦。
“中国科学院和中国工程院两院院士的强势加盟，意味着我们企业在科技创新上又迈出了重要一步，给企业在联盟创新上带来了又一制高点。”朱兴良欣喜地说。
这位毕业于浙江大学机械设计专业的高材生，自创办“黑白矿机”20多年来，从未停止对科技创新的孜孜追求，实现了一个又一个突破，企业专利申请总量达到了185个，目前已获国家专利证书117项。
8月6日，当听到企业自主建立的院士专家合作站通过市院士专家工作站建设协调小组的评审，义乌市黑白矿山机械有限公司董事长朱兴良抑制不住内心的喜悦。
“中国科学院和中国工程院两院院士的强势加盟，意味着我们企业在科技创新上又迈出了重要一步，给企业在联盟创新上带来了又一制高点。”朱兴良欣喜地说。
这位毕业于浙江大学机械设计专业的高材生，自创办“黑白矿机”20多年来，从未停止对科技创新的孜孜追求，实现了一个又一个突破，企业专利申请总量达到了185个，目前已获国家专利证书117项。
潜心研发产品20多年
仅一款新产品就用30多个专利保护
早在企业创立之初，为了能使企业迅速壮大，朱兴良绞尽了脑汁:主抓销售，提升团队，“借船出海”，横向联合，等等，这些都曾给企业带来一时的效益。但都不长远，朱兴良意识到，要真正提升企业的核心竞争力，关键还得靠科技创新。
二十余年的砂石破碎领域工作，使朱兴良发现，颚式破碎机诞生虽然已有一百多年，应用也相当成熟，但机械工作原理却存在明显缺陷。其设备在运转时，动颚下部呈“减力”状态，功能仅以排放物料为主，使破碎冲程与排放行程形成此强彼弱的矛盾，耗功、低效。其破碎腔结构和“单颗粒破碎”机理也无法满足细料破碎的要求，使得颚式破碎机成为典型的“粗破”设备，破细料很难，应用范围受到制约。
鉴于此，2010年朱兴良决心设计一款全新的颚式破碎机，把解决传统颚式破碎机的“先天不足”作为产品创新的突破口。然而，开发设计的过程很艰辛，从产品设计到材料选用再到现场测试，每一个环节都需要反复钻研与推敲。为了找到一个合适的合适的优选参数，朱兴良就花了整整半年的时间。功夫不负有心人，经过多年的不懈努力，在付出了大量的人力、物力，并先后攻克13项相关技术难题之后，“单段颚式破碎机”成功研制，开创了“粗破机型破碎细料”的先河。
“与传统颚破相比，单段颚式破碎机可以降低吨砂石生产成本2到5元，提升效率50%到80%，节约能耗7%到12%，实现‘一机二破’的功能。”朱兴良介绍，仅“单段颚破”一款产品，就先后申报了国家和国际专利30余项，目前已授权23项。
“牵手”两院院士
用“创新”颠覆传统市场
多年的实践经验，加上专业理论的储备，对朱兴良来说，在机械功能创新上有着先天的优势。然而，要使自己的“孩子”尽善尽美，还是需要借助他人之力。这时，朱兴良想到了与两院院士合作。
“就技术领域来说，院士是‘金字塔’的‘塔尖’。如果能与院士合作，肯定能使我的产品达到质的飞跃。”朱兴良说。在多方努力下，他成功“牵手”中国科学院和中国工程院的两院院士朱位秋、余永富。其中，朱位秋院士将与其合作开展单段颚破移动环保型技术方面的深度研发，预期增效值达800万元以上；余永富院士则与其开展产品个性化研发，实现“单段颚破+”新模式，从而拓宽“单段颚式破碎机”的产品衍生领域。
在朱兴良看来，院士合作仅仅是企业创新发展之路中的其中一大支柱，接下来，他还将启动融“研发、生产、经营、服务、资本”为一体的产业联盟，邀请有实力、有能力的企业、个人及组织机构加盟，实现资源整合，进而扩大自己的研发团队，做强企业。
多年科技创新经历，使朱兴良对创新有了一套独到的见解。“创新可以颠覆产品，颠覆传统市场，颠覆传统观念。”朱兴良说，首先，他把创新产品定义为节能、增效，有了创新，产品就可达到成本更低、效益更高的效果。对于市场颠覆，朱兴良则打了个比方:颚式破碎机每年的需求量为30万台，这属于“增量”市场。当国内大多数企业在“争食”同一块“蛋糕”时，他对产品进行了创新，开辟出了“存量”市场，即“技改”市场，这就打破了原有的市场竞争模式，实现了对传统市场的颠覆。
朱兴良认为，创新不仅改变产品，打破原有市场规律，更是颠覆了传统观念。一直以来，在国内破碎机领域乃至很多其他行业，普遍存在通过“拼价格”的“价格竞争”来实现企业效益，“低价—偷工减料—更低价—更偷工减料”的恶性循环，导致低端、劣质产品充斥市场，让市场长期处于低迷状态。而当行业内一家企业实现了产品创新，就打破了原有的“拼价格”模式，向“拼功能”的“创新竞争”方向转变，带来“高价—节能高效—更高价—更节能高效”的良性循环，继而颠覆了原有传统企业的竞争观念，转而到科技创新这条道路上来。当然，这些也成为了朱兴良始终致力于科技创新的源动力。
