“对一个单位而言，物业管理是必须的，但相应程序要走到位。”近日，在义乌市国土资源局领导班子会议上，当研究不动产登记中心物业保障事项时，该局副局长虞铁民提出明确意见。列席会议的该局办公室主任对每位班子成员的发言进行记录。这是该局实行“三重一大”集体决策痕迹管理后班子会议的一个剪影。
据悉，为规范决策行为，强化权力运行的监督机制，今年5月，义乌市出台《关于“三重一大”事项集体决策痕迹管理的办法(试行)》，并在国土、教育、市场监管、交通等8家单位开展试点，要求通过可溯源、可追责的痕迹化管理模式，构建科学有效的内部权力运行制约机制，形成风险防控长效机制。
该《办法》细化明确了集体决策酝酿、研究决定、执行三道程序的14项具体要求，如：决策前必须酝酿沟通，研究时班子成员逐个发表意见，一把手末位表态，讨论和表决情况要有专人记录，会议记录摘要必须经班子成员审核签字，会议资料由专人保管等。义乌市派驻到交通局的纪工委书记王珊斌对痕迹管理深有体会。“一是班子成员发表意见比以往更认真和慎重了，因为所说的话都会如实地记录在案，且还要终身负责；二是‘决策留痕’鞭策大家会前精心准备，有些议题虽然不归属自己分管工作责任范畴，但也会认真地去了解、去聆听，集体决策质量大大提升。”
据统计，自开展痕迹管理试点以来，该市8家单位共有10项决策被暂缓或否决；且由于用权必须留下痕迹，可复原、可追责，领导干部决策行为变得更加谨慎规矩，特别是一把手专权擅权问题得到有力遏制，民主集中制管理原则得到有效落实。
