中国义乌网11月27日讯(义乌商报王婷)浙江芬雪琳针织服饰有限公司自2002年创办以来，始终专注无缝内衣行业品牌打造，坚持不断提升产品品质，企业不仅在经济转型浪潮中坚守发展之道，更在行业中赢得了话语权。
回顾“芬雪琳针织”走过的10多年历程，该公司总经理助理兼行政人事部经理王国保道出了“专注、提升、研发”这三个关键词。
专注主业专注无缝内衣
作为一家以出口为主的制造型企业，“芬雪琳针织”十分关注国内外经济形势的发展。之前，义乌的无缝内衣多为贴牌加工生产，产业结构低小散，产品质量和档次上不去，附加值不高，行业缺乏技术人员。如今，国内的劳动力成本优势减少，尤其是服装行业，国外的不少贴牌加工都往东南亚转移，导致同行业竞争进一步加剧。
难中如何求突破?国内外环境的变化，促使企业寻求蜕变、提升，“芬雪琳针织”一直立足于实业，始终专注生产，企业不仅没被经济浪潮所困，反而负债率逐年降低，确保了企业稳健发展。目前，企业的机器每天满负荷运转，有时还要寻找外加工才能满足客户需求。据了解，目前企业的订单已经排至明年6月。截至10月底，企业产值同比增长了17%。
提升品质提高生产效率
企业要生存，光靠专注显然是不够的，必须得拿产品说话。
“无缝内衣行业市场潜力巨大，如何在行业中分得一杯羹，需要不断去探索。”王国保说，这几年，企业围绕自己内部做文章，把对品质提升延伸到了管理水平的提升上来，寻求从粗放式管理到精细化管理的转变。
为此，企业与中国计量学院管理学院开展了为期两年的合作，聘请学院教授每周定期前来对车间管理进行优化、指点。今年，企业对管理流程进行了优化，把一级管理制度建设成三级管理制度，即公司、车间、班组层面全覆盖。目的就是为了提高生产效率，更好地提升产品品质。
在企业管理上，“芬雪琳针织”最注重的是品质的管理。在品控管理上，该企业不仅要求对内衣从织造、染色、缝制到包装入库进行全检，并细化到每一道环节。为了使每件出产产品没有折痕，该企业对内衣白坯下机后的整理时间和如何摆放都有严格的要求。为了让产品尺寸的工差控制在允许范围，企业要求员工对每批纱线上机器前都进行恒温恒湿。
研发新产品提升竞争力
企业如何寻得制高点，研发水平是关键。
在研发费用上，“芬雪琳针织”舍得投入，对科研经费进行专项划拨，科研方向主要为原材料、新产品开发及科技成果转化等。去年，企业花在研发上的费用高达600多万元，今年将远远超过这个费用。
除此之外，“芬雪琳针织”一直注重与学校实现技术互通，与老牌的纺织学校———浙江理工大学、西安工程大学等合作，实现科技成果的转化。“学校的资源为我所用，可以提升产品种类和附加值，为企业产生经济效益，提升市场竞争力。”王国保表示。
今年，“芬雪琳针织”还参与承担了由义乌华鼎锦纶牵头的成果转化科研项目，意在突破解决纺织织造、染色过程中的难点工艺。目前，“芬雪琳针织”在生产工艺上已获得31项专利，2件软件著作权。
●商报记者王婷
浙江芬雪琳针织服饰有限公司自2002年创办以来，始终专注无缝内衣行业品牌打造，坚持不断提升产品品质，企业不仅在经济转型浪潮中坚守发展之道，更在行业中赢得了话语权。
回顾“芬雪琳针织”走过的10多年历程，该公司总经理助理兼行政人事部经理王国保道出了“专注、提升、研发”这三个关键词。
专注主业专注无缝内衣
作为一家以出口为主的制造型企业，“芬雪琳针织”十分关注国内外经济形势的发展。之前，义乌的无缝内衣多为贴牌加工生产，产业结构低小散，产品质量和档次上不去，附加值不高，行业缺乏技术人员。如今，国内的劳动力成本优势减少，尤其是服装行业，国外的不少贴牌加工都往东南亚转移，导致同行业竞争进一步加剧。
难中如何求突破?国内外环境的变化，促使企业寻求蜕变、提升，“芬雪琳针织”一直立足于实业，始终专注生产，企业不仅没被经济浪潮所困，反而负债率逐年降低，确保了企业稳健发展。目前，企业的机器每天满负荷运转，有时还要寻找外加工才能满足客户需求。据了解，目前企业的订单已经排至明年6月。截至10月底，企业产值同比增长了17%。
提升品质提高生产效率
企业要生存，光靠专注显然是不够的，必须得拿产品说话。
“无缝内衣行业市场潜力巨大，如何在行业中分得一杯羹，需要不断去探索。”王国保说，这几年，企业围绕自己内部做文章，把对品质提升延伸到了管理水平的提升上来，寻求从粗放式管理到精细化管理的转变。
为此，企业与中国计量学院管理学院开展了为期两年的合作，聘请学院教授每周定期前来对车间管理进行优化、指点。今年，企业对管理流程进行了优化，把一级管理制度建设成三级管理制度，即公司、车间、班组层面全覆盖。目的就是为了提高生产效率，更好地提升产品品质。
在企业管理上，“芬雪琳针织”最注重的是品质的管理。在品控管理上，该企业不仅要求对内衣从织造、染色、缝制到包装入库进行全检，并细化到每一道环节。为了使每件出产产品没有折痕，该企业对内衣白坯下机后的整理时间和如何摆放都有严格的要求。为了让产品尺寸的工差控制在允许范围，企业要求员工对每批纱线上机器前都进行恒温恒湿。
研发新产品提升竞争力
企业如何寻得制高点，研发水平是关键。
在研发费用上，“芬雪琳针织”舍得投入，对科研经费进行专项划拨，科研方向主要为原材料、新产品开发及科技成果转化等。去年，企业花在研发上的费用高达600多万元，今年将远远超过这个费用。
除此之外，“芬雪琳针织”一直注重与学校实现技术互通，与老牌的纺织学校———浙江理工大学、西安工程大学等合作，实现科技成果的转化。“学校的资源为我所用，可以提升产品种类和附加值，为企业产生经济效益，提升市场竞争力。”王国保表示。
今年，“芬雪琳针织”还参与承担了由义乌华鼎锦纶牵头的成果转化科研项目，意在突破解决纺织织造、染色过程中的难点工艺。目前，“芬雪琳针织”在生产工艺上已获得31项专利，2件软件著作权。
