中国义乌网2月26日讯（通讯员 胡友大）2016年是社投集团“第一季收官”之年，年内稠江·香溪印象、佛堂·蟠龙花园等四个新社区集聚高层项目将陆续交房。在2月25日下午召开的中层例会上，相关部室和下属公司就2016年工作任务目标、工作框架搭建、人力资源管理模式和考核机制建立提升等方面进行了分析和交流。
根据项目建设进展，财务管理部在今年除了融资工作外，增加了一项集聚项目收款结算重点工作；资产运营部需围绕相关楼盘交付、物业管理和资产管理等工作明确目标任务并制定和倒排工作计划；建设管理分公司要随着项目建设重点转变调整专业人员配置、优化日常工作检查管理机制并加强和提升结果导向考核；子公司工务公司要充分抓住与绿城房产等行业标杆合作的机遇想他们学习先进的代建管理经验，加强结果检查跟踪制度，完善和创新相关机制体制，实现工程项目管理精细化。分管领导对各部室、下属公司的工作计划展望一一进行了点评。
本次会议是一次年初收心动员会，也是一次工作部署会，更是一次打仗号角吹响前的“磨刀”会议。社投集团党委书记、总经理毛应斌要求每位中层干部要立足当前，沉下心来思考和谋划今年的工作重点、工作任务，根据工程建设进展及时调整工作方式方法，“弹好钢琴”、稳中求变；各部室和下属公司要通过本次会议层层传导压力，齐抓共管并一抓到底，各部室和下属公司要加强合作和协调，充分发挥各参建单位的作用；要通过“借智”转型、“借力”升级，做到从严要求和精益求精以确保各项工作质量。
2016年，我们继续向梦想起航。
