在义乌，三鼎控股集团绝对是工业企业中的龙头老大。创办22年来，丁志民、丁尔民、丁军民三兄弟将这家资产仅80万美元的小公司，发展成为总资产过百亿，员工2万多人，旗下拥有10多家全资子公司及控股公司的集团公司，并成功实现义乌“中国民营企业500强”零的突破，继续蝉联“义乌工业企业50强”榜首。
一家小小的织带公司，靠什么跻身“中国民营企业500强”行列?“大胆设想，小心迈步；注重实业，谋求多元。”三鼎集团董事长丁志民概括道。这一经营之道也时时渗透于企业发展的每一个环节。
人才是企业发展之根本
三鼎是一个家族企业，对此丁志民毫不避讳。
“兄弟合力，其利断金”，这在三鼎得到淋漓尽致的体现。丁氏三兄弟分工明确，各司其职。二弟丁尔民主管集团下属的华鼎锦纶有限公司，其锦纶产品为集团的织带生产提供主要的原材料；三弟丁军民负责的三鼎织造有限公司，是一家专业制造销售各类丝带的集团化企业，织带产销是集团目前的主营业务；而大哥丁志民则全面负责集团的战略、投资和房地产业务。
“三鼎”名称的来由也暗含“三丁顶天立地”之义。“根基稳固就会生存得更长久。”丁志民这样表示。
如果说，丁氏三兄弟的团结是企业稳健的根基，那么，企业发展的根本就在于人。“人才，尤其是高端技术人才，是我最看重的企业财富。企业在任何时候都要储备人才，这个资源可以说是必不可少。”即使是在企业发展红火阶段，丁志民也一直存有这样的忧患意识。
正因如此，三鼎的人才架构脉络清晰，分为专业人才、10年以上的老员工和外部顾问三大块。“专业人才是企业内部各行各业的精英，外部顾问则包括架构设计、产业选择、行业政策分析等人才。”三鼎控股集团常务副总裁刘冬梅说，科学合理的人才搭配，是三鼎立于不败之地的重要因素。
管理是企业运行之活水
如果说人才是根本，那么精益化管理就是手段，是盘活企业运行顺畅的活水。
对此，三鼎一直有着超前的意识。从企业制度体系入手，早在2004年，三鼎就建立了一套制度大全。而在经过多次修改完善后，去年，三鼎的制度大全从一本分解成了多本，涵盖行政、人资、财务、审计、内控等900多份制度体系。
当然，想要凝聚人心，光靠制度来约束还远远不够。在文化建设方面，为增强员工对企业的归属感、忠诚度，三鼎一直以来不遗余力。在三鼎员工宿舍，随处可见三鼎的文化手册、宣传册，甚至还有保健、急救手册等。
在人力资源管理方面，早在多年前，三鼎就利用一家专业的人力资源管理培训咨询机构为企业高层人员传授管理知识和经验，这在当时浙江民营企业中很少见。此外，企业还专门开设三鼎控股集团职业技术学院，加强人才培养。
此外，为了让企业迈出的每一步都稳健，三鼎在风险控制上也下了一番功夫。
创新是企业转型之路径
转型是企业发展的必由之路。未来如何转?转向哪里?这些都必须做出预判。
在这期间，三鼎已经做了不少延伸产业链的尝试。2010年，位于义乌CBD中心、拥有两座五星级酒店的三鼎广场项目正式动工，三鼎开始从制造业向服务业拓展；2011年底正式运营的三鼎小额贷款公司，开始尝试金融服务方面的创新，为“三农”、小微企业和个人提供快速简便、高效便捷、价格合理的小额贷款服务。
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“不论是做酒店、旅游，还是健康产业、金融，都是三鼎为分散风险而进行的延伸产业链的尝试，目前这几个板块都处于发展布局阶段。”刘冬梅说，而企业也并没有放弃对传统板块的转型升级，但主要从规模扩张转为技术创新、设备升级。去年，由义乌华鼎锦纶股份有限公司与北京三联、东华大学联合研发的“高品质聚酰胺6纤维高效率低能耗智能化生产关键技术”项目，获得了2015年度“纺织之光”科学技术奖一等奖，正是企业追求科技创新的生动写照。
在丁志民看来，规模扩大和产业链拓展是三鼎控股转型升级的保障，而创新就是公司做大做强的内动力。转型路上，三鼎正通过机制创新、管理创新、制度创新、科技创新等手段，推进企业的不断变革。
