中国义乌网3月18日讯（通讯员 陈正明）今年以来，义乌市公安局佛堂派出所坚持问题导向、创新引领，所领导带头调研，积极查找短板，结合辖区实际探索实施了以“警务区”建设为主体的新型勤务运行机制，全面推进警力下沉、警务前移，为G20峰会安保提供强力保障。
划出“警务区”，种好“责任田”。该所通过对辖区各区块治安状况调研分析，发现以往按照镇街区位划分，各片之间治安状况差异较大，警力配置较难。该所即对原有6个片区，按照区块面积、治安状况等情况进行综合划分，较为平均地设置了镇区片、王宅片、塔山合作片、田心倍磊片等4个“警务区”。每个警务区按照综合情况，分别安排1至2名基础民警、2名治安民警和数名协辅警，按块布警，给予民警工作自主权，完全担负起各个“警务区”的基础管理、打击防范等职责。把自己的“田”种好，就是警务区所有民警、协辅警的责任，着力打造集“打防管控”于一体的全新派出所警务工作单元，改变以往治安、基础民警“拼凑”警组，警力分散、战斗力不强的状况。
施行“警长制”，全警“压担子”。在所内原有警长、专管民警不变的基础上，该所探索警务区警长负责制，即在警务区民警中再选出一名警长，全权统筹该警务区所有基础、治安管理工作。根据情报分中心研判成果，各警务区警长可以任意调配打击防控工作，也可根据不同节点，调整基础工作重点，使各警务区打防衔接工作更有针对性，也促使每名民警、协辅警更有责任心和使命感。机制运行以来，每名民警都深感肩上的“担子”比以前更重了，自己的主动性更强了，都能站在全所、警务区整体角度考虑问题、查找短板、研究举措，都能自行组织户管、巡逻队员和村居信息员、平安服务队员做好本“责任田”的矛盾纠纷排查，重点人、重点物品、重点单位管控等各项基础工作。
开展“定期评”，打造“全科警”。该所将所内绩效考核作为工作导向，着力实现“一警多能”。改变以往重打击、轻基础的考核理念，将考核分为共性、基础、治安、警务区工作等四个模块，在治安、基础两条平行线上“一考到底”，在警务区工作模块评估中，着重体现案件防控成效，每季对区内警情进行综合评估，评估结果与警务区每个民警的个人考核捆绑，纵横交错、以考促管、以考促警，形成一种良性竞争环境。同时，打破协警原来分工，按需安排，按照警务区实际，协助民警开展各项工作，并同样将考核与奖金挂钩。通过正确的考核导向，倒逼人人争当“全科民警”“全科协警”，创造整个派出所警队实干、苦干、巧干的干事氛围，从而推动整个辖区“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”。
