从初出茅庐的小姑娘到一个8岁孩子的母亲，从普通的办公室文员到集团党委书记，王生枝用了10余年的时间完成自己的蜕变。
也许有人会问，她有何过人之处，高学历或是其他背景?事实上，她只是位计算机专业毕业的大专生，父母是老实本分的农民。然而，她用努力点亮了自己的人生。
10年不到，小文员成长为女书记
王生枝，1982年出生，2003年7月加入中国共产党，翌年2月加入“三鼎”这个大家庭，成为办公室一名普通的文员。
“无论在哪个岗位，要么不去，要去就要做好。”这是她干工作的原则。文员起步后，她先后担任过分公司党支部书记、子集团采购部部长、控股集团团委书记等职务。期间，她始终以一名党员的标准严格要求自己，在工作岗位上发挥模范带头作用。2013年7月，刚过而立之年的王生枝，成为三鼎控股集团有限公司党委书记。
当时，集团党委下设9个党支部，党员186名。根据集团公司的工作分工，集团党委要分管工会、团委、妇联等线上的工作，而这些线上的负责人无论是年纪，还是资历，都是王生枝的前辈。“你一个小姑娘来当书记，能管好这么多人?我看够呛。”面对周围的质疑声，王生枝用行动和成效说话。
虚实结合，把“互联网+”融入党建工作
自王生枝走马上任书记后，集团党委严格落实党员组织生活制度，每月15日开展书中有约、365天·时光生日party等创意党组织活动；运用标准、规范、活力的“3S”系统化党建管理模式，制订《三鼎党建红皮书》和《党支部标准化建设指导手册》，力推“一书一册”；实施“一支一品”计划，将支部党建工作与集团各子公司生产经营特色相结合，融入员工生活、生态社会、科技文化等元素，以“模块化”党建促进企业健康发展。
同时，她还适应新常态需要，用“互联网+”开辟党建新阵地。其中，依托党建微博、微信和集团“微论坛”，凝聚党员“微”力量，打造“党建微平台”。她主持的“三鼎党员之家”微信群，几乎每天都有党员在里面互动交流。
此外，她还依托集团内部局域网、集团官网、党委党建云系统，推行“三网联建”，打造“网宣信息平台”；运用多媒体互动系统，建立网络商学院，开设网上课堂，打造“在线学习平台”；运用“书记电子信箱”、党员QQ群，开展党员实时互动交流，打造“红色互动平台”。
一直以来，很多非公企业都面临“党员评比表彰没有量化考评机制”的问题，“三鼎”也不例外。去年，王生枝创新推出“党员电子信用存折”系统，打破了传统党员管理和评议的局限，以量化积分的形式来评价党员发挥先锋模范程度，切实做到事事有记录、可溯源，在一定程度上提高了党员评价的客观性、公正性。
服务为本，抓好党建也能为企业创造效益
职工是企业创新发展中最具决定性的主要因素之一。在王生枝看来，做好党建工作，关键就是要坚持以人为本，服务好基层职工。
为此，她积极发挥党组织优势，带领纪工团妇等组织建设党代表工作室，增设“书记谈心日”。在她的参与和努力下，集团斥资300多万元打造图书馆、电子阅览室、健身房、咖啡吧等休闲场所，建成的三鼎党群服务中心于去年正式运行。
“只有切实去帮员工解决一些实际困难和问题，才能得到大家的支持和信任。”这是王生枝的心得。当听到员工反映食堂饭菜单一、希望增加面食的呼声后，王生枝主动跟厨师沟通；当有员工提议能在节假日丰富企业文体活动时，她尽可能创造条件，开展乒乓球、卡拉OK比赛等活动，还策划“五一”、“五四”双节晚会……付出得到了回报，队伍稳定了，员工对党组织、公司有了认同感和归属感，为企业创造了不少效益。
以王生枝推行实施的“一支一品”计划为例，其先后组建的创效先锋团、红色加油站等11支品牌社团，在促进集团提质提效、创新发展方面功不可没，为集团公司提供了一连串的直接经济效益:攻克“高品质聚酰胺6纤维高效率低能耗智能化生产关键技术”，申请了国家专利15项，已授权发明专利4项，开创了高效高品质、规模化、智能化锦纶生产的新思路，综合节能和降低吨丝加工成本达25%-30%……一桩桩、一件件生动的事例表明，党建抓实了，就是生产力。
有为才有位，王生枝用自己的行动，给集团交了一份满意的答卷。
近年来，三鼎集团党委新增设了6个党支部，党员也增加至258名，党委先后荣获金华市非公有制企业党建工作示范企业、金华市先进基层党组织、浙江省非公有制企业廉政文化建设示范单位等多项荣誉称号。而王生枝本人也当选为义乌市十三届党代表，被评为金华市非公有制企业和新社会组织“党员技术标兵”。
