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“个性定制” 驻企健康指导员:我为安全复产把好关

发布时间: 2020-03-27 08:38:57 来源: 中国义乌网·义乌商报 作者: 全媒体记者 何欣
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 中国义乌网3月27日讯(全媒体记者 何欣)“我们的驻企工作结束了,但是健康指导的工作不会结束。”来自市中心医院医共体江东院区的驻企健康指导员方冰这样说。上周,全市227名驻企健康指导员顺利帮助我市企业走完复产后的一个周期21天,使义乌市在疫情下的复工复产安全步入正轨。

  截至目前,市卫健局已完成健康指导企业8206家,其中规上企业及小微企业园区指导覆盖率达100%;培训“宗地健康管家”1088场次,63270余人次;服务企业31248人次;累计收集问题8203个,已指导改进8117个;发放宣传资料近百万份。21天内,驻企健康指导员不仅帮助企业安全复产,还在各个企业内形成了安全生产的良好局面。

  “企业健康管家”开展分级作战

  驻企指导的最后一天,跟往常一样,上午9时,方冰与组员来到真爱毯业科技有限公司,首先查看了门卫处登记的新增返工员工。持续了20天的驻企健康指导后,企业门卫处对返企员工的登记流程已经轻车熟路,翻开登记册,每一位员工的来源信息都一清二楚。而在第一个防疫周期结束时,返工的浪潮也渐渐归于平静,企业员工人数也趋于稳定。

  当天上午10时15分,在驻企健康指导员的建议下,公司食堂开始分批就餐,从车间出来的员工们身穿工作服,戴着口罩,陆陆续续在食堂门口排起了队,每个人都注意与前后保持了相隔1米的距离,打好饭菜入座后,大家也一个人一张桌子就餐。根据“驻企健康指导服务重点内容23条”,在21天内,健康指导小组每天进行驻企监督指导,保证企业抓好疫情期间的安全生产。

  驻企期间,市卫健局制定了三套服务模式,分别是重点企业“1+1”管理模式、宗地“1+X”管理模式、属地“党建+三级作战”管理模式。来自卫生系统的227名驻企健康指导员对接全市1001名驻企服务干部,融入“千干驻千企”作战单元,构建覆盖所有企业的“1+1”网络体系,将专业卫生人员与行政人员相融合,扩大防疫员队伍。通过“大宗地、小班化”指导培训小微企业集聚区域,将卫生防疫与社区宗地管理相融合,变宗地负责人、安检员为“宗地健康管家”。各基层医疗机构责任医生队伍编入镇街企业复工网格化三级作战体系中,将镇街复工复产的安全生产指导、政策解读等工作与卫生防疫健康宣教相融合,形成综合指导团队。

  除了日常的指导工作,市卫健局还组建了14支医疗救治应急小分队和28支流调应急处置小分队,实施24小时值班值守制度,一旦出现问题,小分队将第一时间诊治和处置复工复产企业报告的可疑病例。在构建全覆盖组织架构的基础上,增设了防控应急服务队伍。

  为企业“个性定制”安全方案

  “我们公司是执行工程建设项目的,员工们在户外的时间比较多。”“我们制衣车间里自动化程度较高,一个车间只有一两名技术工人。”……翻开整理得整齐清爽的每日工作记录,针对不同性质的企业,驻企健康指导员所制作的工作记录表完全不同。但相同之处在于,每家企业的防疫工作都符合市卫健局制定的“八个一”工作标准。

  所谓“八个一”,就是指一套联动工作机制,一名专职健康指导员,一个健康礼包,一张驻企健康指导意见书,一份钉钉工作日报,一套企业本底资料,一场微信视频交流,一号健康响应。浙江省卫健委对我市驻企健康指导工作督察巡视后,省卫健委二级巡视员胡玉璋表示,义乌的整体防控工作开展得有序扎实,并且根据省级发布的23条内容,针对不同情况进行了个性化定制,有效弥补了实际工作中存在的短板。

  为了让驻企指导工作实现部门联动、企业协同,市卫健局制定了驻企指导团队例会制度,每日上午对前一日驻企工作进行汇总,对驻企工作中发现的问题进行分类梳理,简单问题按相关标准立行整改。需要镇街协调处理的问题,由团队长向镇街分管领导、三服务驻企团长汇报协调解决;需要市级层面协调处理的问题,输入钉钉省驻企平台,平台管理人员及时通过“三服务”小管家系统复工复产模块进行分解,提交相关部门协调解决。真正做到打通部门、镇街、驻企服务团问题收集渠道,建立健全问题收集、问题处理、成效反馈等工作闭环,做到问题流转“即时办”“当日清”。

  
编辑: 楼菲莉
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