陶兴全指导员工工作
中国义乌网11月24日讯（义乌商报记者 方星梁）11月13日，重庆交通大学的芦某、重庆工商大学的钱某、东北财经大学的夏某三位大学生满怀激情，来到后宅街道工业功能区的阿曼达国际集团，决心运用自己的知识，扎根义乌实现自己的创业梦想。
阿曼达国际集团由江西小伙子陶兴全创办。2005年，陶兴全只是一个除了理想外一无所有的医学院本科毕业生，然而，义乌给他提供了创新创业的舞台，打造出了一家客户遍及世界200个国家和地区，让将近400名大学生熟练使用英、西、葡、俄、法等12种语言，通过互联网实现人生梦想的外贸综合服务集团。
谈起陶兴全的8年创业历程，阿曼达国际集团许多员工有这样一种体会:“北漂、沪漂、深漂、广漂，不如来义乌创业。”
去“海漂” 不如当“鹁鸪”飞到义乌
其实，陶兴全的目标，本来不在义乌。
2005年，22岁的陶兴全第一次来到义乌，在一家美容医院找到了工作，凭着一丝不苟的做事风格，他很快被提升到管理层。然而，陶兴全有更大的目标，他要去美国留学。2007年底，他辞去工作到上海学习英语，用惊人的毅力，短短两个月把18000个GMAT单词拿下。
也是在这个时候，他遇到了人生的另一半:曾冰清，一个来自湖南的小姑娘，和他一样，她也想去美国留学。他们相遇、相知，慢慢走到了一起，希望留在美国，买一栋大房子，养几条狗。他们想象着最美好的国外生活。如果不行，那么至少可以到北京、上海找个工作。
当时，正值美国爆发次贷危机，国际经济风雨飘摇，但中国经济依然生机勃勃，全国各地创业激情高涨。陶兴全开始重新规划人生。义乌繁荣的商业气息和蓬勃的创业氛围，点燃了陶兴全电子商务创业梦想。他知道早年的义乌并不富裕，他的家乡江西上饶也曾经是义乌人漂泊谋生的地方。他也曾经听到过义乌人的一句老话:“金鹁鸪、银鹁鸪，飞来飞去飞义乌。”
当时的曾冰清正在上海一家外企工作，已经成为一名“沪漂”。陶兴全分析发现，义乌外贸生意方兴未艾，从事外贸生意成为最热门的生意。经过了出国语言的强化培训，陶兴全与曾冰清不仅掌握了英文这门国际贸易的主要语言，也坚定了自己通过创办外贸企业实现人生价值的梦想。经过深思熟虑，陶兴全与曾冰清一起来到义乌。这一次，他们不仅留在义乌，还在这个全球最大的小商品市场开始了走向世界的创业之旅。
首单生意本可赚一万元 结果亏两千元
2008年初，陶兴全、曾冰清中止了英语培训，在义乌永胜小区租了个100平方米套间，雇了10多位员工，正式开始创业。他俩，一个拥有医学学士学位，一个拥有管理学学士学位，两人都能够十分熟练运用英语，原以为外贸生意一定会旗开得胜。
然而，陶兴全、曾冰清开张营业10个月，一个单子也没有接着。为了节省开支，曾冰清还扮演了厨娘的角色，给10来位员工做一日三餐。她早上5点就出门去菜市场买菜，学会了“货比三家”，几毛钱菜价也要跟卖家讨价还价，同时房租、生活支出以及10多个员工的工资等，几乎花光了他俩几十万元的积蓄。
当年10月份，陶兴全、曾冰清乘义博会的东风，接待了一位来自巴林的外商，谈成了一笔15000美元的毛绒玩具、帽子生意。兴奋之余，他俩没有考虑到物流的成本开支，明明算下来有10000元的利润，最终还亏损了将近2000元。
毕竟，有了第一单，陶兴全两口子还是请所有的员工庆祝了一番。当年年底，他们就扭亏为盈。2010年初，还扩大经营规模，到端头小区租了1000平方米房子办公。
创新经营模式 织就一张“创业巨网”
随着规模扩大，管理问题日益显现。陶兴全公司内部经营人员流动性很大，严重影响经营。陶兴全探索着新路子，希望通过创新公司治理结构和重新定位公司发展方向来获得持续发展的动力。陶兴全说:“知识能够改变命运，知识也要改变经营模式。”
2013年9月，已经成为父亲的陶兴全来到北京大学攻读EMBA，希望通过学习最先进的管理理念，与最优秀的各行业领袖展开“头脑风暴”:他决心要重塑阿曼达。此时，公司已经搬迁到后宅街道工业功能区，办公面积超过10000平方米。企业的员工从最初时的10多名，扩大到现在的350多名。
陶兴全与曾冰清一起，建立了庞大的供应商与采购商数据库，运用互联网思维，实行一种他自己命名为“业务部门子公司化的合伙人制”的制度，不再是单一的外贸经营主体，更像是一张“创业巨网”。
陶兴全用通俗案例来解释。今年2月，集团公司推出一项“梦想规划”，只要员工有自己的规划，阿曼达国际集团就可以在“创业巨网”让他们自己“自由组阁”创业。今年6月份，已经有两位员工脱颖而出，在阿曼达国际集团的自营货物出口部创建两家子公司。
小潘就是其中的一位。小潘毕业于杭州电子科技大学，2011年毕业后，在杭州“漂泊”了一年，2012年5月到阿曼达上班。现在她是集团下属企业“义乌攀达进出口有限公司”的法人代表和总经理，率领34位员工共同创业。
同时，陶兴全在外贸供应链服务、国际货运代理、跨境电商教育等部门也采用“业务部门子公司化的合伙人制”，通过平台运转、成立独立子公司、做大做强子公司和资本运作四个步骤来实现集群化运营。
创建创业创新“孵化室” 吸引大学生到义乌创业
北京大学有关专家教授认为陶兴全首创的“业务部门子公司化的合伙人制”模式，对外树立“以客户为中心”理念，对内树立“以员工为中心”理念，对外全力增强客户粘合度、对内充分发挥员工创造性。
2015年2月，陶兴全正式采用“业务部门子公司化的合伙人制”运作集团。集团定位为“全球供应链管理者”，整合原来的公司部门，成立国际贸易、国际物流、跨境电商教育、供应链金融四大事业部，创建大学生创新创业“孵化室”，吸引了一大批大学生到他的企业创业。现在的阿曼达国际集团成为众多大学生实现梦想的平台，除了后勤杂务人员外，所有的员工都是大学生、研究生，本科以上学历占90%。
小周是陕西省人，出生于1992年，去年毕业于西安翻译学院后，来到阿曼达国际集团。今年6月份，他试着提交了一份经营规划，得到了20多名员工的拥趸，成为集团下属序号为“12”的部门负责人。他的目标是争取明年2月份能够“独立成家”，成为一家新的子公司的法人代表和总经理。小周说，“义乌遍地是机会，阿曼达创造了平台，让我抓住机会。”
这两年来，陶兴全跑到重庆、成都、南昌、长沙、武汉、合肥、西安、大连等一些大学，向大学生宣传义乌的创业氛围。10月份，集团人力资源部兵分五路，来到全国80多所高校，受到了万余大学生的关注。陶兴全还到西安，向西安交通大学、西安外国语大学、西北工业大学等宣传义乌，推介“全球供应链管理者”的模式。
就在上周，西安翻译学院与阿曼达集团签订了战略合作协议。“现在，我的‘创业巨网’里‘兜’住了1万多名大学生的创业梦想。”陶兴全说。
