在这个充分强调“速度”的时代，无论是行业还是区域，如果能被冠上“速度”一词，仿佛就已然抢占了市场先机。在义乌，金爱兰这位优秀的企业家在如此大环境下，却反其道而行，不断提醒自己和企业要沉下心来“慢慢走”。
从1993年开始经营酒店，到1999年自己办装饰材料工厂，再到2012年创立浙江万营科技有限公司(以下简称“万营”)，走上构建电商产业园之路，每一次面对事业转型，金爱兰都走得果敢而坚定。虽然，她常笑言自己是个保守的人，不轻易做没把握的事。但是，金爱兰的“保守”并非不求突破、不做改变，而是在“速度至上”的商业氛围中，重申“不冒进，不怕慢，要扎实”的理念和作风。“只有把过程走扎实，结果才会更完美。”她说。
抓“电商换市”机遇涉足开办产业园
万营科技是义乌首屈一指的投资电商产业园运营管理的专业化公司。作为集园区地产开发、运营管理服务、电商增值服务、创业孵化投资于一体的园区综合运营管理服务商，目前，万营正在努力通过自身实践，总结出一套能为全国区域经济加速提供战略咨询、运营管理、资源对接等一站式服务的运营模式。业内人士评价，万营之所以能从诞生直至达到现在的发展高度，关键在于其创办者金爱兰能够看清行业的发展形势，并抓住了义乌“电商换市”的机遇。
生产相框、做外贸订单，最初金爱兰也和大多数义乌老板类同，只是家传统工厂的经营者。2012年，适逢义乌政府推导“电商换市”战略，在政策上鼓励进行“厂改园”(将传统工厂整合改造为产业园区)。在政策导向下，结合电子商务产业飞速发展的现状，金爱兰认为转型做电商园区是个拓展事业的新方向。
方向是有了，但如何勾画发展框架并具体付诸实践呢？金爱兰说自己办园区，前期没有任何经验，都是一步一步“摸着石头过河”。为此，她曾多次前往外地考察不同电商园的运营方式，拜访多位园区的运营者，向他们不断学习取经。功夫不负有心人，不久后，原本作为分厂之用的楼房被重新打造成如今的网商创业园。
作为万营的主要产业模块之一，网商创业园总投资达2.2亿元，建筑面积近50500平方米，是当下义乌市规模较大，管理服务水平好，电商界影响力强的专业电子商务产业园区之一。园区包含电子商务大楼、淘宝创业大楼和综合服务楼，单独设有1200平方米的专属物流配套空间，以及5800平方米的创客工厂。网商创业园有着区别于其他电商园的定位，网商创业园的目标客户群是形成一定规模、发展较为成熟的电商企业。“我们设置了500万年销售额的准入门槛，以此为基础标准去筛选有意向入驻的电商企业。”金爱兰说，“定位做大的电商企业，意味着我们需要提供更系统而专业的服务。”于是，在义乌，网商创业园率先将第三方服务、培训、金融等企业或机构引进园区，由此一步步建立起了作为园区运营商的专业化服务职能。
立足“双创”搭建优秀项目的孵化平台
目前在义乌，创业的主要形式是销售型创业，而非更具创新创意含量的项目型创业。因此，在金爱兰看来，园区应该将创业项目孵化作为配套构成体系中的重点，成为创新项目和资本、资源之间的对接桥梁。
为发挥好桥梁的作用，金爱兰的园区设立“创客工场”、“创客咖啡”以及“创客工位”三根桥墩来支撑桥梁的建成。首先，在“创客工场”内，不仅有先进的硬件设备，而且拥有资金、技术、师资与产业支持的“一条龙”服务平台，对创客及项目孵化进行全方位服务。其次，在“创客咖啡”，每周会组织经验分享会，每半月有“创客下午茶”，为创业者与天使投资人营造轻松洽谈的场所和氛围，从而使创意和资本碰撞出不一样的耀眼火花。而数量达280个的“创客工位”，则为创客们搭建了付诸创业实践的平台，让他们在免费提升专业能力的同时，获得专家团队面对面的指导。
经过不懈努力，现在“万营”已经培养出了一批优秀的项目，“洋食网”，“贝塔星球和中美青少年STEM创客社区”就是其中的典型代表。“洋食网”是一个跨境B2B2C网上供货平台，产品类目以刚需为出发点，主要涵盖了母婴用品、化妆品、保健品等。据悉，“洋食网”已拿到1000万元的A轮融资，预计在今年第一个月将达成3000万元的目标营业额。
“贝塔星球”是金爱兰特别从美国加州引入的项目。它在STEM教育(强调科学、技术、工程和数学教育的重要性，着重培养学生的科技理工素养)的基础上，结合虚拟现实、增强现实等高科技技术，并采用线上创客社区结合线下体验中心的模式开展青少年教育。这种科技加娱乐的教育方式突破了传统的单一教学模式，对于智力开发和能力提升有很大帮助。除了构建众创孵化生态圈，万营打造的产业园还系统整合了多项资源，包括投资路演、人才培养输送、产品分销以及科技对接等，为创业者提供了多项配套服务体系。在金爱兰看来，园区是集聚核心资源的中心，通过创立涵盖创业者、职业线、项目库的三大资源数据库，可以跨越地理界限，建立起没有围墙的创业园。
明确路径做足准备再“走出去”
三年间，金爱兰本着注重实效、脚踏实地的理念，带领着万营一步一脚印，不断扎实成长。如今，万营已经被授予金华市青年创客工场、义乌市创客中心、义乌市创业实践基地、义乌市电子商务示范单位、浙江大学MBA义乌创业基地、义乌市电子商务产业培育基地等诸多荣誉称号。
进入2016年，除运营自建园区之外，金爱兰还制定了“走出去”的跨园区发展战略，即以专业化第三方托管的方式在全国开建基于万营模式的产业园。“经过这些年的积累，电商园区已成为义乌的优势产业，是时候走出去发挥区域经济加速器的作用了。”金爱兰说，“但是在走出去之前，首先应该做明确规划出自己所走的路径。如果自身没做好准备，只是一味跟风，最终肯定会山穷水尽，无路可走。”
办园区不是划个场地租房子，最重要的是要给新建园区注入发展生机。为此，金爱兰强调走出去“复制”产业园，要带动好的团队和项目一起走出去。“都说有舍才有得，虽然一些充满发展活力的团队走出了义乌，但是它们在外地运营得越好，就越能给义乌制造、义乌品牌的影响力打造加分。”金爱兰说。
走出去做跨园区的方式有两种：一种是纯粹的企业行为；另一种是作为政府公共服务承办方展开行动。而万营偏重于与政府合作，通过探讨以切实解决战略政策如何落地的问题，扩大自身的影响力。在金爱兰格局中，企业是市场的主体，不能只单纯以盈利为目的，更应注重追求自身的社会价值，助推欠发达地区“互联网+”体系的构建。
作为义乌电商园区的标杆，2016年，万营蓄势待发，计划上半年在外地正式建成10家产业园，将万营打造成城市创客中心中最受欢迎的一支队伍。
