中国义乌网5月6日讯(通讯员 陈正明)今年以来，义乌市公安局全局上下打起十二分精神，全面增强责任意识，全力以赴抓好护航G20、护航发展大局的各项工作，勇当高水平全面建设小康社会护航标兵。
担好G20安保之责，织密基础管控网眼。坚持抓好局领导“九联系+”制度，从上至下把风险评估得更严峻一些，把问题考虑得复杂一些，把思想和行动准备得充分一些，扎实推进“护航”系列行动，有效防控、有力稳控各类风险，按照四个“进一步”的要求，筑起社会稳定的铜墙铁壁，确保G20峰会安保万无一失。一是守牢反恐底线。按照“四个必须”要求，持续落实和推进各类管控工作，不断夯基础、扩情报，拓展强训练、促配合，坚决打击暴恐行为，全面做好兜底处置，确保反恐领域“不出事、不惹事”。二是管好出入通道。以流动人口服务管理站建设为核心，全面推广公共运输通道实名制购票制度，并压实寄递行业责任，落实“三个百分之百”，穷尽一切力量，严防死守，切实“盯住人、管住物、守住道”，不让危险从义乌流向杭州。三是化解矛盾风险。深入社区村屯、深入弱势群体、深入企业，认真排查因征地拆迁、劳资纠纷、医患纠纷、环境污染以及金融领域违法犯罪引发的各类不稳定因素，配合镇街、部门，深化“枫桥经验”，力争把矛盾纠纷化解在基层、消除在萌芽状态。四是对接杭州主场。以主人翁姿态做好峰会的“前沿触角”，加强向上级公安机关的汇报沟通，加强与杭州的信息情报对接，全天候和杭州“零距离”同频共振，保障杭州主场安全。
担好护航发展之责，深化服务大局举措。紧紧围绕全市“创新发展义乌经验，干在实处勇当标兵”主题实践活动，主动将公安工作置于“三大活动”“六大攻坚”“五大行动”当中谋划和推进，切实发挥公安机关保平安护发展职能，确保国贸改革顺利推进，确保义乌经济社会稳健发展。一是全力护航中心工作。围绕“三改一拆”、“五水共治”等中心工作，进一步完善项目警长制、河道警长制；深入开展“打霸拔钉”专项行动，全力排除各类项目“中梗阻”，集中解决无理阻挠施工、阻碍建设、村霸地霸等现象和问题，保障全市重大项目、重点工程的推进。推动建立市级层面多部门情报共享平台，健全各类群体性事件事前预警、事后跟踪处置机制，做到信息灵、见势早、出手快、处置稳。二是加强公安执法保障。严厉打击水环境污染犯罪，主动研究互联网金融的发展趋势，及时预警和防控P2P网贷、电商平台非法集资等互联网金融领域违法犯罪，严厉打击非法吸收公众存款、集资诈骗等犯罪，持续打击恶意“逃废债”，全力维护金融生态和信用体系。三是有效净化网络环境。牢固树立“网络空间是公共场所”的理念，积极构建网上网下相结合、打防管控一体化的网络安全管理体系，进一步净化网络环境。完善网上信息处置联动机制，及时处置网上炒作、串联煽动和制造谣言等事件。
担好转型升级之责，加快公安改革进程。以义乌公安经验推广十周年为契机，深入查找当前工作短板，对照“亚洲一流”的香港警队，凝聚全警之智，努力补齐短板，创新工作方式方法，助力打造公安改革“金华样本”。一是做好顶层设计。由局班子带头，组建多支外出考察小分队，学习先进做法，并致力于在研究状态下工作，按照“发案少、治安好、群众满意”的目标，将先进理念嫁接于义乌警队，本土化运作，做好顶层设计，做到精准发力，推动义乌公安工作有机更新。二是推好智慧警务。按照全国一流标准，强力推进指挥中心升级改造。积极推进派出所勤务机制改革，彻底改变公安巡指处旧有模式，真正把警情降下来。继续推进“智慧公安”建设，最大限度整合社会信息资源，开展物联网感知建设，提高信息采集的自动化水平。充分运用大数据、云计算，全面提升信息化在公安机关打、防、管、控、服各方面的作用，实现信息主导警务战略。三是走好群众路线。创新方式和载体，从方方面面发动群众，努力将各行各业的从业人员组织起来，使之成为公安机关“千里眼”、“顺风耳”，组建义乌品牌的“朝阳群众”，切实提高动态化、信息化条件下驾驭复杂社会治安的能力，使公安工作成效更直接地体现在保障民安、惠及民生上，让人民群众有更多的获得感。
担好警队建设之责，强力打造狼性团队。深入践行“两学一做”“无限忠诚·走在前列”精神，推进“扣好‘扣子’、当‘好警察’”主题教育实践活动，努力推进“四铁警队”建设，全面护航G20、护航义乌转型发展。一是增强“赶考”意识和能力。紧紧围绕峰会安保这一中心任务，不断强化警队每名成员的“赶考”意识，努力提升专业思维、专业素养、专业能力，深化警种合成、资源合成、工作合成，持续提高义乌警队的“应试”能力。二是强化“公安+”思维和方式。借力党委政府，借力其他部门，联合治理、协同工作，形成全社会合力，共同维护义乌平安稳定。加强联合执法，消除“十大顽疾”，全面消除不安定人员生存空间。推动监控、非涉密信息等资源共享，打造平安建设、社会治理的“共同体”。三是深化“和谐警营”环境和路径。以“快乐工作、幸福生活”为目标，着力营造正确的用人导向、温馨的单位环境以及严爱并举的队伍管理氛围。深入开展“换位实践”活动，安排“局领导当民警、民警当所(队)长、所(队)长当局领导”，以换位促思考、以实践促能力，畅通上下信息交流渠道。同时，组织开展“身边好民警、好协警”推选宣传活动，着力发现、培养、树立一批群众认可、基层拥护的先进典型和模范人物。
