中国义乌网2月22日讯(通讯员 陈正明)近年来，义乌市公安局不等不靠，立足县级公安机关和义乌社会经济发展实际，吃透各项改革精神，主动对接各项改革举措，努力尝试、探索适合义乌公安发展的政治工作路径，积极释放公安改革的红利。同时，始终坚持公正的用人导向，不断创新队伍管理模式，通过沟通全面掌握民警思想动态，在服务基层上永不止步，取得明显成效。
该局队伍正规化建设连续3年全省优秀，2016年初被评为全省优秀公安局。全年荣立集体功7次、个人记功39人次，杨善民副局长被评为二级英模，这是建局以来的最高荣誉。
破解警力不足困境，实现资源配置最优化
一是详细搜集民警个体情况，邀请人力资源管理专家对全局及各单位警力资源配比状况进行综合分析，按照人尽其才、能岗匹配、注重一线的思路，为警力调配打好基础。
二是按照警力跟着警情走的理念，探索警力调配动态工作和不适应岗位民警调整机制。
三是完善卸任中层干部管理，按照能力、责任、兴趣等综合考虑，组织调配和双向选择相结合，完善用警工作机制。
四是健全完善新警跟班、培训、交流等一整套制度机制，规范新警转正考评工作。
五是把“老中青”三大类民警按照不同的模式进行分层分类管理，服务到位、职责到位、效能到位。
六是探索全警AB岗工作机制，使为民服务，内部勤务更加快捷、有效。
破解队伍管理瓶颈，实现管人管事规范化
一是加大队伍精细化管理信息系统的推广使用力度，优化系统效能。
二是出台后进民警“局、单位、家庭”三位一体帮教办法，对工作责任心不强、在岗不履职、履职不到位，甚至迟到早退的民警，按照队伍管理相关规定由局领导牵头及时开展谈心谈话，与民警家属取得联系，反馈民警工作状况。
三是推动各单位建立立功受奖光荣榜和违纪处理警示牌，推行单位自我发现纠正鼓励机制，提升单位自律管理能力。
四是实行重点岗位岗前宣誓制度，严格要求用人单位执行硬性退回再教育制度。
破解民警本领恐慌，实现教育训练实战化
一是积极推荐成立警察协会，发挥对外拓展、对内发动正面作用。
二是大力培养“小教员”兼职教官，夯实专业化培训师资力量，形成每条线都有一名明星教官的格局。
三是注重精品课程的评选和实战训练重点课程的研发，推出警务实战技能“微课程”。
四是研究移动靶射击及技能培训，加大法制培训工作力度，继续研究一线单位开展路面查缉战术培训，提升民警对行人车辆的盘查能力。
五是考核实行菜单式的申报制、积分制，统一制定民警等级化标准，按法律、体能技能、信息的等级设立考试考核题库，由民警自行申报等级，取得积分。
破解警务保障短板，实现惠警工程现代化
一是组建一支相对稳定的咨询服务队伍和心理行为训练队伍，建立民警心理健康辅导站，出台危机事件的心理援助工作机制，建立与民警、协警工作岗位有关的各类心理咨询题库，实现重大紧急及危险工作事前事后有心理咨询和测试。
二是开发请销假网上审批系统，推行网上审批。合理安排全年的年休假和疗休养工作，确保民警、协警的休息权。
三是加强与本地医院、专业机构的联系合作，探索智慧医疗在警营中的应用，建立民警个人健康档案。
破解公共关系壁垒，实现公安宣传立体化
一是整合宣传资源，建立微博、微信、微电影“三微”新媒体工作室。
二是加强警媒合作，尝试外包制作公安宣传，聘用专业人员，提升公安宣传的质量。
三是全面开展实战单位“警营开放日”活动，邀请市民现场观摩实战演练，亲身体验实弹射击或到基层派出所体会接处警工作等。
四是邀请专业人士对局文艺团队进行规划、指导、培训，提升节目档次和品位，打造一个群众欢迎，有影响力的公安文艺品牌。
五是研究涉警舆情应对模块，举办涉警舆论引导处置培训班和实战模拟活动，提高涉警舆情的预防、引导和危机公关的水平。
六是研究公共关系，建立涉警舆情涉事单位第一时间报告制度，并列入考核，以引起各单位负责人重视。
破解警营文化局限，实现应用质效最大化
一是推进公安文化长廊建设，对局大院、局办公大楼大厅、各层走廊与楼梯口进行再规划设计，增设文化“景点”，形成文化视觉冲击力。
二是加强文化阵地建设，铺开基层所队“五小工程”(阅览室、陈列室、健身房、解压室和文体室)建设，努力为基层民警工作、学习和生活创造更加舒适和谐的环境。
三是加快公安陈列馆建设，积极再现义乌公安成长、发展、壮大的风雨历程。
四是加大文化人才挖掘，发掘培养一批有文学、书画、摄影、音乐、舞蹈、影视等特长的文艺骨干，不断充实、壮大公安文化人才队伍。
