工匠名片
楼仲平，51岁，义乌人，义乌市双童日用品有限公司董事长，《聚丙烯饮用吸管》ISO国际标准、国家标准、行业标准的编制起草人，全国食品接触材料及制品标准技术委员会(TC397)委员，将一根微不足道的小吸管打造成全球吸管行业第一品牌。
工匠诠释
坚守、专注、负责、精益求精、不断创新
楼仲平(左三)与员工交流工作
“人的思想是了不起的，只要专注于某一项事业，就一定会做出使自己吃惊的成绩来。”在义乌市双童日用品有限公司的办公区，马克·吐温的这句名言尤为醒目。它激励着该公司掌门人楼仲平，20多年来把一根微不足道的小吸管做成了中国驰名商标，做成了全球吸管行业的第一品牌。这个如今一年有着上千万元利润的企业掌舵者，始终将自己当成是一个义乌土生土长的“匠人”，在他看来，工匠精神不仅是精益求精，更是一种追求、一种负责任的态度、是耐得住寂寞的承诺。
20多年前与吸管结缘
“从小我就是个爱做梦的人，心中的梦想和期望，我会不断去追寻。”14岁那年，楼仲平踏上追梦路，15年时间里，林林总总换了20多个行当，做过铁匠、卖过菜刀、收过废品、摆过地摊、当过倒爷、搞过养殖，到最后还是赚不到钱。“表面上看，我是因为生活所迫，为了生存而四处奔波，实际上是不够专注，没有坚持，过多的选择和不断地放弃，追求一夜暴富，梦想一步登天，结果当然是再多的机会也是白白错过。”
每当回想起这一段段创业历程，他总会陷入深深的反思。15年的创业失败让其吸取了足够教训，在办企业之后选择了更多的坚守和专注，这便是其“工匠精神”的初心。1993年底的一次偶然机会，他从自己经销吸管产品的一个企业主手中，花5万元买下一套制造吸管的旧设备，在村里租了两间民房办起吸管厂，从此与这个行业结缘。
“客观上讲，吸管生产的门槛还是比较低的，夫妻俩加上我父亲3个人，就这么开工了。”时至今日，楼仲平仍记得当时的制作工序。“两个齿轮一转，塑料吸管的痕压便出来了，再捅入一根竹针，手工就成型出吸管的形状。”看似简单，但一天做十五六个小时，没两天，他的手上便全是血泡，稍微碰一下都疼得厉害。但没办法，再痛也得坚持。正是靠着这份坚持，2003年，“双童吸管”成为全球最大的吸管制造商。
精心雕琢打造吸管行业第一品牌
当诸多企业追求贴牌代工的经营模式来做大时，楼仲平却放弃了合作多时的国际大客户，先后投入数千万资金用于“双童”品牌的塑造和国内市场的渠道建设，争取到大量原被传统制造企业忽视的小客户群体。在如今“双童”的内销市场上，小客户销量占比超过80%，这一“小客户原则”的经典案例，如今已被国内多所知名高校放入教科书的案例当中。
在楼仲平的电脑里，至今保存着1300多份珍贵的设计图纸。自2003年起，他开始从日本引进包括雨水收集利用、废水回收处理、中水循环利用和屋顶景观绿化等全方位的节能降耗设施。可在当时，没有设计院愿意帮楼仲平设计这些图纸。怎么办？那就自己来。只有小学文化的他翻阅大量书籍，自学设计软件，花费两年的时间，捣鼓出了这一系列节能降耗的设计图纸。由此形成了今天“双童”生态环保、绿色低碳的花园式工厂，到现在仍是义乌企业中节能环保制造业的“标杆”。
让工匠精神在年轻人身上延续
2015年5月28日，楼仲平亲手将总经理的聘任书交到30岁的李二桥手上。这个从安徽蚌埠一个小县城初中毕业的农村小伙，一步步从车间普工开始，14年时间当上了这家知名企业的CEO。“这是一种传承，我在45岁时，就开始考虑接班人的问题。企业是有生理年龄的，不可能等到我六七十岁，干不动了再来找接班人”。
如今在“双童”，中高层中的大部分成员都是从生产一线成长起来的，平均年龄在30岁左右。他们有着“工匠”的底子，又有着年龄优势，足以保证“双童”的工匠精神在楼仲平之后，继续得以延续。而在他们之后，一批更年轻的骨干也已经在培育中。
20多年的坚持，楼仲平把一个大家都认为的“不可能”变成了可能，把一根微不足道的小吸管做成了全球吸管行业的第一品牌。“很多发达国家都有这么一群商人，他们家族企业几百年只生产一种商品，却能把这些普通的商品做成艺术品，甚至是奢侈品。”他告诉记者，“我就要做这样的商人。”
