中国义乌网7月5日讯(义乌商报记者方星梁)
日前，在一份中国品牌价值500强榜单中，新光控股集团的“新光”品牌排名300位，品牌价值115.62亿元。
“新光”何以令人瞩目?权威人士认为，这与义乌市委市政府实施要素改革，推动新光控股集团全球化、资本化、生态化“三化”战略密不可分。
资本化带来新活力
诞生于20多年前的“新光”，原本以饰品生产经营为主，如今已成长为集实业、地产、投资、金融、电子商务、能源、旅游等多元业务于一体的大型民营企业集团———新光控股集团。
自1995年创建以来，“新光”凭借优秀的经营业绩、带动行业共同发展、勇于承担社会责任、努力实践和谐发展模式的出色表现，成为国内乃至全球同行业有重要影响的领军企业。
如何进一步发展壮大?“打通资本市场，对于新光控股集团的发展，是转型升级的关键。”新光控股集团总裁虞江波告诉记者。
根据义乌市《关于开展工业企业亩产效益综合评价推进资源要素配置市场化改革工作的实施意见》，新光控股集团被评为“A类企业”，成为市委市政府上市重点培育对象。特别是《义乌市人民政府关于支持企业股改重组挂牌上市的十条意见(试行)》，犹如及时雨，让新光控股集团步入了上市快车道。
虞江波说:“上级有关部门提供了全过程参与的‘店小二’般的服务，帮助企业开辟快速绿色通道，简化办事程序，降低了股改成本。”
经过努力，今年4月26日新光控股集团成功借壳马鞍山方圆回转支承股份有限公司，将其重组更名为新光圆成股份有限公司(股票代码:002147.sz，证券简称“新光圆成”)，在深圳证券交易所成功上市。
与此同时，新光控股集团“资本化”战略的另一条道路也得以打通。凭借良好的市场声誉和经营业绩，集团实现了天山天池旅游开发项目融资，成功发行了公司债、私募债。
“新光圆成”挂牌上市与发行公司债、私募债等资本化战略措施的实施，让新光控股集团如虎添翼，进一步拓宽了企业的融资渠道，提升了品牌影响力和整体竞争实力，推动企业向更加宏伟的战略转型发展。
虞江波表示，下一步，集团将围绕“一体两翼、双轮驱动”的战略定位，以实业为主体，以投资、金融为两翼，助推企业转型升级，稳健高速发展。
走在“互联网+”路上
年初，新光控股集团总面积达到15万平方米的饰品产业园区———“聚饰云总部”正式启动。至目前止，入驻加盟的饰品生产经营企业已经超过5000家。
深耕饰品行业20多年的新光控股集团，对饰品行业的发展有更加深刻的理解。基于这种理解，新光控股集团联合业内同行共同投资成立了浙江聚势网络科技有限公司，打造全球流行饰品行业首家全链条供应链整合的网络平台———“聚饰云”。“聚饰云”运用强大的行业整合能力，通过搭建配件、产能、销售对接三大平台，为饰品行业贸易商、成品商、配件商、设计师及第三方服务商提供一站式供应链解决方案。该平台是新光控股集团于2013年规划、2014年建设、2015年完成的一个大项目，搭建的是为集团主导产业的饰品产业提供全面供应链服务的B2B产业服务平台。
由于有了“聚饰云”平台，新光控股集团大步迈上“互联网+”快车道，通过“互联网+基础设施”建设，让流行饰品行业高效运转起来，为生产和终端销售环节创造价值，通过行业生产要素精准匹配，形成了一个全新的流行饰品行业生态圈，实现行业“生态化”战略转型升级发展。
虞江波认为，世界经济形势，总是风云突变；科技新浪潮，总是风起云涌。对于企业家来说，关键是适应风云变幻———或者加快产业结构、消费结构调整，或者创新商业模式、管理机制，获得战略上的主动权。
业内人士认为，配件是饰品行业发展的“基点”，但是，配件数量千千万万，仅目前市场上最流行的就有几十万种，非常需要一个平台，为饰品产业链上各厂家商家提供各种配件信息及交换的平台，最终实现饰品资源聚合，既能优化行业资源配置，又可提升义乌饰品聚合度、知名度。
虞江波告诉记者，新光控股集团的目标是，以“互联网+”的思维，破解饰品行业发展中存在的供需信息不对称、上下游沟通不畅、资源要素配置浪费等问题。集团将依托信息化、工业化“两化深度融合”及“互联网+”的新态势，以工业4.0标准打造“智慧工厂”，全面提升企业核心竞争力。
全球化视野谋划行业生态化
有一句话说:“心有多大，世界就有多大。”
虞江波认为，经济全球化，企业的发展思路也必须全球化。在“聚饰云”建设过程中，新光控股集团就时时以全球化视野来谋划，加快构筑行业生态化格局。
集团构建起以义乌饰品产业园区为总部，以杭州运营研发中心和广州、青岛等分支机构为基地的流行饰品产业“核心生态链”。与此同时，还从三个方面拓展“外延生态链”:一是加强与欧美、日韩等30多个引领全球饰品时尚的企业合作关系。二是加快互联网网仓布局。三是加强与相关金融机构合作，打造互联网供应链金融。
目前，集团已在全国各地建立80多个网仓，其中国内跨境仓10个、海外仓2个。计划3年内，在全国建立3000多个网仓，为新光控股集团的“聚饰云”在线运营与落地提供仓储配套支撑，完善生态链。
事实上，全球化视野下的生态化思维，已经贯穿于新光控股集团各大产业板块之中，落地于科研、生产、经营、销售等各个环节的全过程中。集团全面加强与国内外知名院校、机构合作，努力争创全球创业创新的“孵化基地”，进一步开发、储备创业项目，为广大创业者搭建实战型平台，推动大众创业、万众创新。同时着力引进、整合国内外先进技术，在能源、矿产、清洁技术等领域拓展、创新。
在金融板块，集团力求通过盘活存量，做大增量，找准定位，充分发挥金融的杠杆作用，打通金融资本与产业资本的融合之路，实现生产经营和资本运作的双重跨越；并将充分运用多个投资平台，有效整合国际国内资源，更加专业地开展投融资及并购重组业务，力求在今后数年再打造两家以上上市公司。
在地产板块，集团加快转型升级步伐，着力开拓文化地产、旅游地产、新型商业地产、养老地产、商业物业经营等新型产品及业务；凭借中国智慧，嫁接全球资源，借势全球最大的房地产经纪公司美国凯勒威廉姆斯国际房地产公司，在世界范围整合物超所值的优质物业，提升人居品质。
●链接
降低企业股改成本。企业因股改需要转让土地房产且仍用于生产经营和实际控制人不发生变化的，不调整土地出让金。在实际控制人不发生变化情况下，企业因股改需要转让资产(包括土地、房产、车船、股权等)，涉及权益变化部分实际缴纳税收的地方贡献，和经有专业执业资质的会计师事务所审计调整增加利润而产生税收的地方贡献，给予100%奖励。企业在股改中以未分配利润和盈余公积转增注册资本金，按相关规定所缴纳个人所得税的地方贡献，给予100%奖励。企业在股改中为扩大资本规模引进战略投资者，如股改完成后未挂牌上市等发生股权转让行为的，其实际缴纳税收的地方贡献，给予100%奖励。
开展股改的挂牌上市后备企业实行5年财政扶持政策。以该企业完成股改之前3年实际缴纳税收(包括企业所得税、增值税、个人所得税等各类税种，下同)的平均数作为基数，自企业完成股改后一年起，超过基数部分的地方贡献，前3年给予100%奖励，后2年给予50%奖励。本意见实施前已经完成股改的企业，以该企业2013年、2014年、2015年实际缴纳税收的平均数作为基数，自2016年起实行上述5年财政扶持政策。
———《义乌市人民政府关于支持企业股改重组挂牌上市的十条意见(试行)》
