中国义乌网8月8日讯（义乌商报特约记者 胡友大 记者 胡木水）社投集团投资建设的在建工程目前共有17项，截至7月底累计完成有效投资17.05亿元，完成年度计划的65.56%。在上半年的“百日攻坚”竞赛中，社投集团连续三次均获得有效投资竞赛流动红旗。
首批新社区项目完成交付
7月15日至7月30日，社投集团、绿城集团等单位，在市社区建设办、佛堂镇和稠江街道的共同努力下，仅利用半个月时间圆满完成了首批新社区集聚高层项目———佛堂双林里·蟠龙花园和稠江·香溪印象小区两个试点项目的房屋交付工作。截至8月5日，共完成交付房屋722套，其中佛堂双林里·蟠龙花园交付237套，稠江·香溪印象项目交付485套。
今年新社区集聚项目开始进入竣工交付阶段，为了确保4个高层住宅项目特别是稠江·香溪印象小区和佛堂双林里·蟠龙花园2个项目今年能顺利交付，社投集团从去年下半年就开始着手筹备各项交付前期工作。一是通过公开招投标引进国内知名品牌绿城物业服务集团有限公司对集聚区住宅项目进行管理，并按照物业管理考核办法严加管控，确保参加集聚的对象能享受到国家一级物业服务企业带来的优质服务；二是严格筛选交付策划公司，按照各个项目实际情况制定交付工作计划、方案和流程，完成交付楼书等各类文本的编写、设计、校对和印刷，为顺利交付做足功课；三是配合稠江街道和佛堂镇开展安置分房，全面推进集聚对象购房款现场收取相关工作。
同时，在首批新社区集聚项目房屋交付过程中，各相关责任单位克服工作量大、时间紧、任务重的困难，各交付工作小组成员紧盯目标任务、细心操作，细致全面地为工程品质和圆满交付做好优质服务，为百姓打造品质优、配套全、成本省的精品工程，让新生活、新品质尽快融入新社区。
深化工程品质管理
社投集团始终把“打造精品”工程作为推动企业可持续发展的核心动力，通过强化现场管控、狠抓工程品质，严控建房成本，深化工程精细化管理。
通过整合公司资源成立各类工程专业小组负责工程建设各阶段的技术统筹，完善工程建设标准体系；搭建质量安全工作对接会、代建工作例会、各类微信工作推进群等平台，及时推广亮点、曝光问题；修改完善考核办法，加强对代建单位和工程项目的考核评比，完善工程建设考核体系。
根据集聚建设项目形象进度及有效投资目标，社投集团制定科学的工作计划，以高标准高要求制定各项目的目标后下发任务书给各代建单位，要求其结合项目的具体情况制定年度计划、月度目标及周计划。同时，通过不定期开展每日工作微信群上报、项目管理软件资料录入等专项工作执行力和工作质量督查，全面促进工作质量和效率的提升。
深入开展日常检查、交叉检查、综合检查、技术督导检查、相关负责人检查及围绕交付后易产生投诉的渗漏水、楼地面空鼓等情况开展重点专项检查。今年上半年共计开展检查30余次，查出质量问题8大项66个小项，共计300多条问题，安全隐患486处，累计下发整改通知单50余份，对整改不及时不到位的施工单位督促代建单位严格按合同规定予以经济处罚，实行工程管理质量、安全问题“零容忍”。对有效投资进行任务分解和责任分解，挂牌上墙进行考核，对延误工期的总、分包等施工单位进行发函，目前累计发函14份。
在重点推进稠江、佛堂两个试点集聚项目建设的同时，社投集团分批推进上溪、城西等其他几个集聚项目建设。
