周晓光新光提供
近期，随着《鸡毛飞上天》的热播，女主角骆玉珠吸粉无数。剧中头脑灵活，敢于吃苦，甚至有点“泼辣”的骆玉珠，让人真切地感受到了，义乌人敢为人先的勇气和特质。
事实上，骆玉珠并非凭空捏造而来，她的原型之一正是义乌本地著名的女企业家——周晓光。
从孤身离家的农家女，到走街串巷的货郎妹，再到身家过亿的女企业家……可以说，周晓光从无到有、从有到强的传奇人生，也折射出义乌市场变迁的三十年。
当下，世界经济正处于新旧动能转换时期。面对新一轮全球变革，义乌市场经受着挑战，周晓光也面临着考验。
“义乌小商品市场永远都不会落伍，关键在于如何转型。”现在已经是新光控股集团有限公司董事长的周晓光坦言，在“互联网+”的大背景下，全球贸易趋向数字化，如何打造全球数字贸易的“小商品之都”，应成为义乌未来发展的方向。
义乌小商品城王刚摄
聚沙成塔 小商品凝聚起大市场
任何一部历史，不管以何种形式出现，最终都离不开人的历史，义乌市场的变迁也不外如是。
改革开放之初，正是凭借着一股股义商力量，吃苦耐劳，敢梦敢闯，凝聚起了蜚声海内外的义乌市场。而周晓光正是其中之一。
周晓光与义乌结缘于16岁的时候，孤身离家的她来到义乌火车站，开始了走南闯北讨生活；1986年，周晓光与丈夫再次回到义乌，在小商品城租下了摊位，卖起了饰品，一卖就是三十年。
三十年间，周晓光将饰品摊子发展成了行业内首屈一指的集团公司，蜚声海内外。可以说，她见证了一个行业，一个市场，在一座县城里从无到有的辉煌。
“那时候义乌大概有一百来万的妇女在做手工，很大一部分就是做饰品。那个年代，小小的饰品解决了大批人的就业问题。”周晓光说，不仅义乌本地，还带动了衢州、丽水等地的来料加工等产业。
“薄利多销”、“进四出六”，是义乌市场迅猛发展的不二法宝。然而随着经济新常态的到来，“小商品市场会否受互联网冲击？”“义乌能不能跟得上时代的潮流？”种种问号，不时有之。
在周晓光看来，义乌“薄利多销”的贸易模式永远不会过时，“量大就是我们的优势，量越大，物流成本越低，交易越便利，这是其他城市无法比拟的优势。”
因此，对于饰品行业整体的发展，周晓光依然充满信心，“饰品在整个小商品市场的交易额不一定是最大的，但人气还是最旺的，有4000多家的商户在卖，总体占到全国65%以上的销售量。好的一年能成交几千万。”
但若剥丝抽茧，深层次的问题显然不能忽视。
“不可否认，受多重因素影响，很多商户的确也生活在水深火热之中。”周晓光坦言，随着市场结构、交易形式等发生变化，义乌小商品市场的转型之路迫在眉睫。
转型，往哪里转？周晓光认为，关键秘钥就在于“发展数字贸易”。
迎转型风口发展 数字贸易正当其时
互联网时代下，全球化的整合已然不单单只依靠公路、铁路和海陆的连通，数字平台驱动的网路连接或将肩负起促进全球经贸往来和可持续发展的重任，成为新的通路。
“义乌主要做出口，到了今天，还是跟过去一样，等别人来上门看是不行的，我们要改变传统观念，主动借助互联网工具推动贸易转型。”周晓光认为，在互联网时代，义乌可以运用电子商务，发展数字贸易，构筑全球性的营销网络。
事实上，早在两年前，新光就搭建了行业内致力于全链条供应链整合的网络平台。
然而，要打造全球数字贸易的“小商品之都”，并不能仅靠一家之力。周晓光认为，义乌应加快智慧市场建设，构筑高效信用数据平台；加快城市战略布局，打造国际商贸物流中心；加快大布局海外仓，大力拓展境外市场。
此外，周晓光还认为，应加快数字贸易规则的制定，“一个是行业标准，一个是交易规则的标准。”
周晓光举例道，现在全球有70%的圣诞树出自义乌，体量巨大，其实可以在每年年初在交易中心进行“众筹”，“如订到十万棵、二十万棵，价格分别是多少；提前三个月订、提前半年订，价格又是分别是多少……提前预购，可大大降低成本。”
周晓光认为，如此一来，不光是贸易秩序，全国整个中小企业的生产秩序也将稳定起来，这就是数字贸易的魅力。
对于未来，周晓光满怀期待，同样也不忘初心，“做数字贸易，最终离不开义乌市场的支撑。义乌小商品市场是一个窗口，慢慢会变成一个平台，通过这个平台服务全世界，但交易中心还永远会在这个地方，这永远都不会改变。”
