中国义乌网5月26日讯(见习记者 潘兰邈)近期，一则关于义乌向阳下片区“溪流书店”要被拆迁的消息让新老义乌人思绪涌动，也再次引发了义乌民营书店如何逆境求生的热议。
“如果想赔钱，那就开书店吧。”这是网络上流行的一句打趣的话，却也反映了民营书店的经营窘境，而“溪流书店”只是国内大量民营书店的一个缩影。网络时代，图书网购、电子阅读对民营实体书店冲击很大，再加上房租、人工费等经营成本的增加，消费者购买力的下降，更是让民营书店寸步难行。
溪流书店，坚守一隅书香
溪流书店是义乌第一个拿到文化经营许可证的个体书店，从1989年开业至今已经走过了28个年头。
记者注意到书店入口处摆放的是各种杂志和少儿读物，但在靠里的书架上竟然能找到22年前出版的书，像《尤利西斯》、《中国式王朝兴替》等小众冷门的书籍也能在这里找到。
店主刘正洪是个热爱书籍的人，自称是贩卖图书的小商贩，也曾经为进一套难得的哲学丛书而绞尽脑汁。上世纪八九十年代是义乌民营书店的春天，各类书籍都卖得很好，甚至脱销。而如今与他同期开的那些书店，或许只剩溪流书店一家。
“我也想坚持以人文为主的、品味好的书，但为了书店的生存，还是要卖少儿读物、受众广的畅销书。”刘正洪无奈地说道。书店生意不如往年，面对租金上涨的压力，店铺搬迁到了隔壁，面积也小了不少。在刘正洪看来，网络发展带来的竞争压力、现代人阅读习惯的改变让实体书店市场份额日渐萎缩。
“也有朋友建议我转型升级，把书店做大，我也想把书店装修得有格调有氛围，可装修是个无底洞，不装修还能维持生计，一装修倒是可能倒闭。”对于书店转型，刘正洪有自己的想法。“随着社会发展，书店的新城代谢是正常的事。只要还有老顾客光顾，能坚守多久就多久吧。”说这话的时候，刘正洪的语气中透着几分无奈。
湖畔书榭，摸索中转型成功
湖畔书榭，被文友称为“绣湖的文化客厅”，已成为义乌的人文地标。
书店女主人丁宁是个爱书如命的人。她讲述小时候住佛堂老街，门口旧书摊上的《红楼梦》小人书，租两本要五分钱，隔壁姜糖摊的生姜糖，也是两颗五分钱。每次她都揣着五分钱忍住口水，飞快跑过姜糖摊，直奔书摊。能一手吃糖、一手看书，一直是她儿时的梦想。
因病离开教师岗位后，丁宁回想起儿时的梦想，于是调查了全国百余家特色民营书店后，最终决定开书吧，花了上百万装修，看书品茶环境极佳。可不久后书店经营就陷入困境，单靠卖书的利润无法维持日常运营。这时丁宁想到了自己的教育事业，于是开始尝试开班授课的书院形式。书店在隔壁开起了一家国学馆，专门教3至13岁的孩子国学、国艺等传统课程。现在国学馆学费的收入能勉强维持国学馆和书店的运营。“一弯新月卧，船从环中过。橹声咿呀起，人醉岸上景”，如今国学馆第一批弟子快要毕业，能写诗描景，写人记事。
多年来，湖畔书榭除了给爱书之人提供阅读场所，还主办和承办了当地作家协会、读书协会等文化部门的不少文化活动，如每周读书会、每月文化沙龙，四季的读者见面会等。特别是少儿国学公益蒙学讲堂，更是让家长和孩子受益良多，被列为义乌市四大精神文明窗口之一。
“民营实体书店不会消失”
“一家实体书店，就是一个城市的文化窗口，反映着这个城市的读书人口和读书生活。实体书店有未来，也许在形式上会有所变化，但书店的内核不会变。喜欢去实体书店看书买书的人照样会坚持，纸质书及实体书店不会消亡。”西南政法大学新闻院讲师黎薇表达了自己的看法。
民营实体书店，它们不仅是广大读者亲近书香、放逐心灵的美好去处，也应该是一个地方最具温度的文化地标。
打造复合型书店才是出路
实体书店要转型是时代发展的必然，图书电商或许只是个催化剂。
像湖畔书榭这样通过转型获得新鲜血液的书店不在少数，这些书店通过引进文化创意产品、餐饮等多元化服务和产品从传统书店升级为复合式文化空间，增加服务内容满足消费者两种以上的消费需求。还有越来越多的书店尝试24小时营业等创新模式，借助多样化的服务和产品拓展收入渠道，提升经营能力。
政府扶持政策能让实体书店“解渴”，却不能让其“脱困”。民营实体书店最终要靠自救，寻找新的盈利点，打造复合型的书店才是出路。
