中国义乌网7月27日讯(记者 罗德慧)“刚刚统计出来的数据，今年上半年公司员工流动率只有3%，往年最高达到过40%。”近日，浙江天派针织有限公司对上半年员工流动率进行了一次统计，得知结果后，董事长王晋围难掩激动，“这说明我们花大力气引进人才、留住人才是有效果的。”
成立7年，连续三年上榜义乌工业企业50强，天派针织到底凭借怎样独到的人才使用战略，使企业短短几年内得到快速成长，企业综合实力逐年得到提升?
巧借东风自身研发团队与客户资源相融合
作为服饰制造企业，天派针织深知款式更新迭代的重要性。为了充分把握国际市场，了解服饰流行趋势，天派针织早早开始了海外布局。一次偶然的机会，在美国拉斯维加斯的展会上，一个小型设计团队进入了天派的视线。“虽然团队只有5个人，但我们看中的是团队专业的研发能力和敏锐的时尚流行洞察力，我们的理念是‘专业的事交给专业的人’。”王晋围说。
在拿到世界内衣知名品牌维密的加工订单后，天派又在美国找到了更多的研发团队。现在天派采用通过维密先选款式，再按选中款式数量付费的新合作关系，一方面大大降低了企业开发款式的成本，另一方面也倒逼研发团队不断提升研发能力。
除了依靠自身的研发设计团队，天派还利用了客户的研发资源。以色列一家公司是天派重要的海外客户，自身拥有款式研发团队，他们直接面对销售一线，更加“接地气”，在成本控制、款式销售、客户体验等方面有更多的优势。天派正是看中了这点，打通上下游研发与销售的环节，取双方的款式研发优势为其所用，真正做到融合研发。
巧用新政重视培训引进多层次人才
“现在我们公司引进的管理人才，需要具备国外大型公司的运营管理经验，生产一线的关机人才一般都是直接从外企招揽的。”而在国外销售人员方面，天派更青睐于外籍人员，一方面是因为外籍人员英语好，另一方面是因为生活环境，他们能够迅速打入国外服装市场。正是多层次人才的引进，为天派成功打造严密的生产工艺链条奠定了基础。
在天派针织，一个转变把人才管理新思维演绎得淋漓尽致。从前车间发现一件次品，首先想到的是罚钱，但现在想到的是倒查次品产生的原因，并对责任人进行系统的培训。在天派针织，上到公司高层，下到一线员工，技能培训是必尽的“义务”。去年一年，天派花费200多万元用于企业员工培训，重金从国内外请来专家，进行精细化、标准化、针对性较强的培训。
“培养了人才，还要能留住他才行，我们公司有住房补贴、人才房等一系列留人策略，使员工稳定性大大提升。”王晋围说，6月29日义乌发布的人才新政，让他对公司接下来的前景充满信心。7月22日，在2017年义乌市“相约成功”夏季人才交流大会暨高校毕业生网上招聘会上，天派针织在一小时内收到了20余份简历。“不少求职者是奔着是否能够享受人才新政来的，我们也花时间和精力进行了细致的研究，相信在新政的激励下，我们能够招揽更多人才，助力企业发展再上新台阶。”
