“不用政府资金，不找赞助商，不要市民捐款，做公益就是纯粹地做服务。”昨天，马来西亚籍商人、义乌俊福贸易有限公司董事长郭集福对记者说，他长驻义乌14年，依托义乌市场在商贸上取得成功的同时，积极投身公益事业。据了解，郭集福是义乌目前唯一一位同时获义乌市道德模范、商城友谊奖等称号的外商。
放手公司三年 全身心做公益
2015年，义乌市商务局负责人找到郭集福，说考虑到义乌有来自100多个国家的近2万多常住外商，想成立一个叫“世界商人之家”的公益组织，让郭集福来负责。郭集福欣然接受，三天时间就建立了15个微信群，共1500多名外商加入。“义乌商人之家”平台成立后，还下设旭日公益俱乐部(下称旭日公益)，义乌商务局首先想到的就是让郭集福来担任CEO。
一听要做公益组织的CEO，郭集福思考了一晚上。虽然他平时酷爱做公益，可要管理一个公益组织，感觉有点力不从心。但想要做公益反哺社会的想法越来越清晰，决心也越来越大。第二天一大早，他就召集公司管理层开会，布置工作，尔后彻底放权，将自己从公司脱身出来，全职做起了公益。
为了保证公开透明，郭集福定下了三条特别的规矩，那就是公益组织运营时，不用政府资金，不找赞助商冠名，不要市民捐款。郭集福说，首先政府的拨款也是钱，需要用在刀刃上，他有分配到的拨款，但他不领也不会去签名。而做公益是纯粹的扶贫济困，弘扬正能量，不是为了打广告，所以不需要赞助商。不透明的捐款容易滋生腐败，所以他也不要市民一分一毫的捐款，也不转发、发送任何形式的众筹。
团结行业精英 打造“领头雁模式”
一个公益组织，定下这样与众不同的规矩，又该怎样运营呢？郭集福决定打造一个团结行业精英的“领头雁模式”，就是旭日公益所有成员，必须是具有较强执行能力的各行业的领头羊。针对公司，就是找上市公司、集团公司、供应链公司这三类公司的董事长；而针对协会，那就要找现任会长，义乌经过工商注册的商会有55家，郭集福精选其中10家。旭日公益的第一位成员，郭集福就找到了新光集团董事长周晓光。如今三年过去了，整个公益组织成员共有106人，囊括了义乌各行各业的精英，其中上市公司就有两家。
因为人员精简，组织成员自费承包活动，旭日公益的资金流向十分透明。每当他在微信群里发起一项公益活动时，公益组织成员都会争先报名承包项目，最后根据各方实际条件选出合适的人选，组织成员就会转账活动所需的资金。这时郭集福就会根据捐款时间、捐款人、捐款事由等因素，快速制作出一张捐款公示图，发给捐款人和群里所有组织成员确认，最后才收取转账用以公益活动。
三年来，旭日公益基本每个月有一次大型公益活动，绝大部分都成了固定项目，甚至有几项升级为地方特色节日。如义乌每年7月15日的“世界商人献血日”，就源起于旭日公益的活动——2017年7月15日，旭日公益一口气组织了28位“领头雁”，带动1200多人参与献血，其中包括来自“一带一路”沿线的200多名外商，累计献血20万毫升，打破了全国献血记录，拿下了全国性团体献血大奖。而今年的7月15日“世界商人献血日”，旭日公益团队，已从1月15日就开始准备，今年将动员包括新光、华鸿、华鼎、浪莎4家上市公司在内的近30家公司员工献血，值得期待。
