中国义乌网4月29日讯（义乌商报记者 曹晓蓉）绣湖，一贯以来与大安寺塔一起，被视为义乌城市的标志和地域文化的象征。
在义乌，以“绣湖”命名的标志性商业体并不多，而即将于5月1日盛大开业的“绣湖里商业中心”尤为瞩目。
众所周知，该商业中心是由原农贸城蔬菜市场改建而来，尽管尚未正式开业，但周边环境经重构后，亭台点缀，廊道环复，小桥流水，绿草茵茵，搭配别有韵味的景观雕塑，早已成为周边居民闲暇休憩的好去处。
家住秀禾小区的张大爷感叹:以前在家附近找个遛弯的地方，难!最近的是绣湖广场。现在好了，楼边上就有。而且等商业中心开业，逛街购物也更方便了。
蔬菜市场的一次“华丽转身”
近年来，义乌城市有机更新如火如荼。农贸城周边老旧小区基本上应改尽改，就近的绣湖住宅区改造前不久已经全面启动。
2016年，原农贸城蔬菜批发市场整体搬迁后，原址利用和更新改造问题成为摆在决策者面前的一道难题。浙江义乌农村经济发展有限公司作为市场集团一家下属企业，结合实际，对市场周边相关行业、客流以及物业的分布情况进行了大量研究，并委托专业商业咨询调研机构调研，做好市场搬迁后空闲场地的规划与利用。最终，决定将腾空的市场规划改造成特色主题型商业中心项目。
浙江义乌农村经济发展有限公司副总经理黄胜表示，原来“脏乱差、难治理”的菜市场，如今成了“白富美、好休闲”的现代商业综合体，引入精致生活，打造绣湖腔调，这一“华丽转身”是义乌市场有机更新的代表作，也将成为义乌市乃至浙江省专业市场转型发展的标杆。
周边市民的一个“休闲中心”
有美食、可购物，能观影、可健身，精致生活、服务邻里。这或许是对“绣湖里商业中心”这个集多种生活服务设施于一体的主题街区的一个精准“定位”。下个月，你就会发现，从“油盐酱醋茶”至“衣食住行闲”，这里都能为你提供一站式服务。
绣湖里商业中心项目于2018年10月1日开工改造，总投资约1亿元，总体量6.8万平方米，室内层高9米，是集影院超市、休闲购物、精致餐饮、儿童游乐、运动体验、文化创意于一体的义乌首家特色主题商业中心。该中心集中了老舍茶馆、世纪联华、德信影城、道恩健身等众多实力品牌。中心分为主力店、餐饮美食、精品零售、配套体验、秀禾问茶等五大区块，可充分满足消费者的多样需求。
中心地处义乌核心区域，毗邻义乌市政府、义乌轻轨站、机场路及国贸大道，附近有6条主要公交路线，公共交通发达，交通便捷。周边拥有1000余个停车位，其中两个为新建专用停车场。
中心周边住宅小区密集，有建设新村、复兴小区、胜利小区、稠关社区等多个社区，居住人口约10万，对购物、生活家居、配套休闲等服务有旺盛的需求。绣湖里商业中心开业后，将充分满足周边市民对商业综合体的需求，成为义乌又一个娱乐休闲的大型商业场所。
特色鲜明的两条“主题街区”
绣湖里商业中心作为义乌首家主题街区型商业中心，最大的亮点是结合义乌属地文化打造的两条主题街区:“秀禾问茶”茶叶精品街和义乌十里文创街区。
其中，“秀禾问茶”茶叶精品街属于室外主题街区。茶叶精品街位于绣湖里商业中心沿城西河一侧，已于2018年8月28日开业，是我市首个茶文化主题特色街区。该精品街不仅是买茶品茶的好去处，更是被改造成富有江南风韵的步行街，茶店统一规划，干净整齐，融合古朴的中国传统文化特色，闹中取静，古今结合，别有风味。店外创新采用开放式公园场景设计，绿化亭台布景美观，是一个休闲娱乐的好去处。茶叶街店面共有80余间，涵盖了老舍茶馆、武夷星、品品香、祁门红茶等国内一线茶叶品牌，同时还有六妙白茶、大沁白茶、广州肖鸿、六大茶山、古韵流香等知名茶叶品牌，义乌本地的土茶叶也有销售，满足了不同消费群体的多重需求。
作为室内主题街区，义乌十里文创街区是新中式商业街区风格，外有网红潮牌，内含义乌文化，通过义乌老照片再现义乌市场形成的历史，汇集义乌十里八乡的特色小吃，加上各种文创类小店，打造快慢全生活方式目的地。街区共有39间商铺，总面积1788平方米，涉及餐饮、陶瓷、刺绣等多个行业，如有来自上溪的牛肉馆、来自佛堂的具有50年历史的朱记豆腐坊，还有兰溪索粉、加减奶茶等品牌，情怀与时尚兼备，历史与艺术融合，是闲玩购物的好场所。
这两条特色鲜明的主题街区，与副食品市场、果品市场、收藏品市场及稠关菜市场等多个市场相互呼应，形成互补，深度融合。商业中心开业后，在义乌农贸城的统一规划运作下，将带动更多的流动消费群体进入农贸城，增加人气，激发活力，推动该区域市场群进一步集聚，实现产业新一轮发展。
专业运营的一次“强强联合”
市场的转型提升，最重要的目的是要实现国有资产的保值增值。绣湖里商业中心通过有机更新，既提升了原先房产的价值，也为国有资产保值增值提供了有益借鉴。
资产保值离不开专业运营。绣湖里商业中心引进专业商业管理公司浙江星汇资产管理有限公司，并与其合资成立新的商业管理公司———义乌星悦绣湖里商业管理有限公司。这种国有企业和商管公司结合的模式，可充分利用商管公司经营机制灵活和管理经验丰富的优势，通过收益与绩效相挂钩的激励机制，形成风险共担、利益共存的管控体系，从而获得长期的经营收益和品牌价值提升，最大限度地盘活国有资产。
专业的运营规划也带动招商工作如顺水行舟，事半功倍。在招商定位前期，中心运营管理团队对义乌地理人居消费水平、附近居住群消费需求、周边商业群分布情况等都进行了大量的走访调研和数据论证，在详实的资料基础上确定了项目功能定位、行业布局和区块划分。再根据商业中心的定位，有针对性地进行品牌招商，筛选引进符合商业中心布局和档次的合适品牌。在招商过程中，突破国企以往的统一招商模式，采用“一铺一议”的面对面招商方式，针对不同位置的商铺采取不同招商政策，并利用租期灵活的特点，最大限度激活商户经营活力，实现优胜劣汰，以利于商业中心及时换血。
星悦绣湖里商业管理有限公司总经理巫美俊介绍，绣湖里商业中心可租赁总面积32335㎡，共计店铺128个，现已完成联华超市、德信影院、悦宝园早教、赛邦书咖、美邦旗舰店、翼动蹦床乐园、道恩健身等主力店品牌的122个店铺入驻。
党建引领的一场“团队攻坚”
近年来，市场集团党委不断加强党的建设，积极探索，勇于尝试，推进党建工作与企业发展深度融合，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建活力转化为发展动力，把党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
汇聚发展动力，须消除负能量。在绣湖里商业中心的建设过程中，农发公司党员作为先锋骨干，带头工作，引领项目进展。绣湖里商业中心产权分散，业主众多，从长远发展考虑，为了推进统一租赁，消除业主思想障碍，公司党员带头，分组上门耐心解释、分析得失，终于搬除了每一位业主思想上的最后那块“小石头”。
“火车跑得快，全靠车头带。”绣湖里商业中心建设项目工期紧、任务重，为抢时间、抓效率，顺利完成项目，农历大年初六就让建设单位开工建设，每天晚上加班加点。集团党委班子专题研究、主要领导现场办公，帮助协调、解决实际困难。农发公司成立党员抢工突击队，集中帮助商户解决商铺给水、门头广告位供电以及入场装修前其他细节工程问题。抢工队队员身穿党员志愿红马甲，佩戴抢工队红袖套，全力以赴帮助商户满足进场装修条件，辅助总施工方推进工程进度。这支抢工队的成立为工程施工节约了大量时间，为实现如期开业提供了很大支持。
党员创建不缺席，哪里需要去哪里。为了营造一个干净整洁的市场开业环境，农发公司党员志愿者自愿加班，协助保洁人员投入到创建工作中去。规范施工材料堆放、增加建筑围挡、清扫施工场地、修剪绿化植物、调节景观喷泉水量等，他们仔细检查每一处场地，通过检查发现创建问题，并及时予以解决，使得市场开业筹备工作得以有条不紊地开展。
