中国义乌网3月1日讯（全媒体记者 张云飞）2月25日，在香山小学胜利校区、胜利幼儿园项目现场，城投集团的建筑工人们正进行女儿墙的砌体施工。
立足单元，突出巷战。城投集团下属社会事业公司党支部根据“硬在单元、活在巷道、胜在区域、赢在全局”作战思路，对该项目精准绘制项目“党建+单元”作战图，管理下沉、关口前移，力求建筑工地人员底数摸排更清楚、流动风险管控更严格、疫情信息研判更精准，做到防疫和复工“两手抓、两不误、两促进”。截至目前，项目现场有近200名工人，正在进行二次结构施工。
“1+2+N”模式 铺开作战体系
香山小学胜利校区、胜利幼儿园项目是市重点民生工程，于2月14日正式复工。
“党建+单元”作战模式，就是把防疫工作细化至每一个单元。为摸清“作战思路”和“作战模式”，城投集团社会事业公司在香山小学胜利校区、胜利幼儿园项目现场进行实地调研，结合实际梳理“党建+单元”作战体系，通过构建“1+2+N”作战模式，确保防控触角延伸到每一个作战单元。
“1”是指“一级”党建带专班督导组。由“集团分管领导+公司党支部班子成员+工程部中层、组长”组成，负责项目防疫和复工的形势研判、应急处置等统筹性工作。
“2”是指“二级”参建单位管理组和党群突击队。参建单位管理组由项目建设、施工、监理主要管理人员组成，负责项目建设和疫情防控指挥；党群突击队由“公司党员干部+技术人员”组成，负责防疫和复工知识、标准宣贯，工程复工备案相关问题指导等。
“N”是指“三级”各区域单元。负责落实本班组、本区域的各项防控工作。
各级作战单元层层搭好微信塔群，构建横向到边、纵向到底的“3分钟快速反应圈”，时时响应、事事跟进，形成无缝衔接的工作闭环。
做实最小单元 构建严密防线
“三级”单元采用“区长+楼长+寝室长”作战模式，实现项目点、线、面全方位管理，确保现场每一个人24小时有迹可查、管控到位，做到“点上深化、线上延伸、面上拓展”。
“区长”，即按施工区域、生活区域、办公区域划分成3个区域单元，各区域负责人任指挥长，负责联络管辖区域内的作战队伍，部署防疫复工工作。
“楼长”，即以3个区域单元为基础，细化疫情防控分块管理点位至12个楼栋单元，每一个楼栋单元都有“楼长”。办公区下分项目部办公室、人员进出口2个单元；施工区域下分地下室、小学教学楼、综合楼、小学食堂、体育馆、小学操场、看台、幼儿园5个单元；生活区域下分食堂、公共厕所、浴室、宿舍5个单元。
“寝室长”，即按照“一间宿舍就是一个作战单元”理念，将宿舍单元进一步细分为88个宿舍点，每间宿舍安排“寝室长”，做到守土有责、守土尽责，由驻点值守变为流动督察，由定点管控变成巡逻管控，将防控工作落实到项目现场的每一个角落。
“三级”单元通过划小管控单元、减少相互交叉，严格按照返场批次区分，落实专人专区管理，做到单元规模和活动轨迹“双控”。
坚持党建引领 争当“红色管家”
城投集团充分发挥党员干部“五(吾)带头”作用，结合党员志愿服务月、党小组进工地，深入开展项目“党建+疫情防控”活动，协调“二级”施工单位管理组和“三级”作战单元，进一步强化责任落实、服务指导和监督检查。
通过深入项目察实情、解难题、促发展，耐心倾听企业难题，现场能协调的当场协调解决，现场不能解决的及时将情况进行跟进反馈。发挥各岗位专业技术能力，指导、督促、检查项目防疫与复工相关情况，落细落实返岗员工排查、进出管控、体温监测、消毒灭菌、食堂分餐、物资储备等工作。
“小”单元，“大”作战。据了解，城投集团社会事业公司严格按照“集团指挥、有静有动、单元阻击、五员协同”总体思路，全面开启“党建+单元”作战模式，力求在建项目全覆盖。截至目前，已建立一级作战单元1个；二级作战单元60个；三级作战单元187个，其中包括203栋楼、394个点，均已建立微信群。
