中国义乌网3月15日讯（义乌商报记者 吴峰宇）“这两年通过自身的改进，帽子生意从线下到线上，从0到月销500万元，只用了半年的时间……”于莹是国际商贸城四区的经营户，公司致力于帽子的设计、研发、生产制造。疫情前，他线下的生意还不错；疫情后，国外的采购商进不来，货物出不去，无论是流量还是销量都遭遇“滑铁卢”。从2020年开始，通过销售渠道的转型和团队的改革，实现了逆势增长，到2021年6月，线上渠道实现了5000多万元的销售，批发价几块钱一顶的帽子，日单量从几千单迈入十万单序列。
疫情常态化背景下，传统的商业模式弊端凸显，线下业务的直线下降，导致于莹在韩国首尔、广州的实体门店入不敷出，数几百万的库存无法消耗。“困难来临的时刻，就是机会出现的时候。”于莹没有退缩，反而干劲十足，积极思考并探索企业求生之路。他关掉了韩国首尔和广州的两家门店，把所有的库存送给当地的公益组织，只保留了国际商贸城的实体店铺。2020年6月，于莹开始尝试直播电商和跨境电商渠道，带领团队尝试从传统的外贸模式向线上电商转变。
疫情让消费群体的社交活动在线化，从而推动线上经济蓬勃发展。于莹借着这股东风和团队一起不断探索国内外的线上平台，包括商城集团的Chinagoods官方平台，还有1688、速卖通、亚马逊、Lazada、Shopee等平台，而这些线上平台确实能够将商品卖出去，甚至超越原来的线下实体销售量。
在开发线上渠道的前期，于莹发现传统“小品种、大批量”的生产模式，根本无法满足互联网个性多变的需求。“以前接到订单后，从前期面料采购，到中期走完32道制作工序，再到最后帽子成品，至少需要21天。”于莹说，这个周期对于互联网来说太长了，帽子刚生产出来，款式热度已经过了。于是当机立断优化生产，对工厂流水线进行大刀阔斧的改革。他把工厂员工分成多个小组，每个小组都要能单独完成帽子成品生产，打好“小批量、多品种”的生产模式基础。
此外，根据帽子的“点、线、面”各个部分，提前准备好“半成品”；引进再刺绣、再印花、再加工的先进设备，对半成品帽子进行再创造；同时，接入ERP系统对工序进行数字化管理。经过一系列改革，一款新品从研发到出成品，可以控制在1小时内，大大缩短了生产周期。
后疫情时代，商城集团以Chinagoods平台为核心载体，为商户搭建全链路、全场景、数字化的市场贸易生态圈。于莹对商城集团数字化的理念和模式非常认可，认为义乌市场是国际最好的小商品批发市场，陪伴Chinagoods共同成长也是一种特别的体验。
