若要凝聚干事创业的核心力量，努力营造能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人环境是应有之义。近年来，市执法局把干部队伍建设作为先导性、长期性、系统性的固本工程，全力打好“上下管育爱”组合拳，严管厚爱强比拼，努力打造“一专多能”执法队伍。
“精准滴灌”，为执法干部搭台赋能。市执法局探索建立“政治导师+业务导师”双导师成长帮带制度，运用“训、练、护、拼”四育工作法推动新录用干部更好地当先锋、担主力。自成立以来，市执法局一直坚持组织新录用公务员、事业干部及雇员进行入职培训，通过“集训+军训+轮训”的三训模式上好“青蓝第一课”。同时，持续开展“青蓝大讲堂”，邀请相关业务专家和骨干进行理论讲授、案例分析和现场教学，并采取新队员轮流讲课形式交流学习成果，以讲促学、以学促干。
在学的基础上，市执法局还积极开展“融合练精兵”行动，通过设置一季度一主题的“一线式、沉浸式、擂台式”赛场，掀起“青力青为”比拼热潮。今年一季度，市执法局以“规划执法”为主题，成功举办无人机技能比武竞赛、规划执法现场教学及技能比武等“一线练兵场”活动，将学习从“会场”延伸到“现场”和“考场”。
深化激励，以大比拼促进大落实。着眼于“干字当头、以奖促干”，市执法局坚持重点项目重点评价，突击项目即时评价，将中心工作、创先争优等纳入评价，配套出台《“实干争先”及时奖励办法》，激励干部在“敢为”上下功夫、在“有为”上见实效。
比如，在2024年三季度，稠城大队一名执法队员因到龄退出中队长岗位后，仍保持干事激情，联合社区在相关酒店门口设置全市首个“外卖骑手临时停放点”，树立了“退职不退岗”的实干导向。个人被授予“及时奖励”，考核等次提升为“好”。
与此同时，市执法局还聚焦“评价”，大力推行“721”工作法，即七分服务、二分管理、一分执法。在过去办案数、拆违量等评价的基础上，通过将规范执法行为、提升行政执法质效、推行亮码检查、三服务等工作进行综合评价，鼓励和督促全局执法队员降低执法频次、优化执法服务，减少扰企扰民。
据统计，去年市执法局“综合查一次”实施率达58.3%，行政检查总数同比减少25.4%，有力地助推了营商环境的优化。同时，运用省“执法监督系统”“亮码检查”等行政执法监督平台，广泛接受基层群众、管理服务(执法)对象和“两代表一委员”等群体的监督评价，引领综合执法高质量发展。
