每月至少两次、每次近两小时车程，这是浙江大学生物系统工程与食品科学学院教授阮晖往返杭州与义乌的路线，他已走了整整一年。和普通高校专家不同，他还有一个更接地气的身份——森宇控股集团“科技副总”。
“科技副总”是个什么“总”？在义乌，他们既是企业技术攻坚的“破题人”、成果转化的“摆渡者”，也是管理创新的“参谋员”、平台搭建与人才引育的“建筑师”。
去年以来，义乌已聘请来自浙大、浙工大、浙师大等49名省内外高校专家教授到企业担任“科技副总”，让“高校所能”精准匹配“企业所需”，搭建起学术前沿与产业实践的柔性对接桥梁。
“提议者”成为“共同解题人”
创新驱动本质上是人才驱动，如何把人才聚到科技创新主战场和产业创新最前线，打通科技成果转化“最后一公里”，是市科技局推动“科技副总”工作的逻辑起点。
“以往校企合作多以具体项目为依托，项目结束，合作也随之终止。而‘科技副总’机制，推动高校专家从‘提建议者’成为‘共同解题人’，使他们更好地利用学术优势，推动企业技术迭代。”市科技局相关负责人介绍，去年4月，该局正式启动“科技副总”工作，在日常深入调研企业的基础上，建立“需求库”与“人才库”，立足企业之所需与高校之所能，推动专家与企业精准匹配。
从企业研发痛点出发，“科技副总”带着技术、团队和设备下沉一线，在各个领域成为技术成果从实验室到生产线的“破壁人”——森宇集团与阮晖的合作，正是这一政策成效的生动注脚。
上个月，阮晖正带着学生在实验室做实验，手机突然收到森宇集团负责人的微信：“阮教授，我们新上的发酵生产线卡壳了，您能不能来看看？”约定好具体时间后，阮晖驱车从杭州赶到义乌。在生产车间，他发现这条铁皮石斛发酵生产线，因为罐体尺寸配比不合理，可能导致发酵效率低下、产品质量不稳定。
“企业的事耽误不得。”阮晖一边和企业负责人交流，一边仔细测量每个罐体的尺寸，记录下生产线的每个环节参数。回到浙大实验室后，阮晖带着团队通过反复模拟实验，终于为森宇量身定制出一套科学的罐体配比方案，不仅能有效提升生产线的发酵效率，还能保证产品质量的稳定性。
这次求助，让阮晖和森宇的联系更加紧密。自去年4月正式受聘成为森宇集团“科技副总”，他也从高校的“客座教授”变成了企业的“自家人”。“以前是给企业提建议，现在是要和企业一起解决问题，这种转变带来的是主人翁意识的提升，责任感更强了。”阮晖说。
此前，阮晖团队已为森宇攻克了铁皮石斛深加工的行业共性难题——微生物菌种问题。他们引入浙大实验室的纯菌复合发酵技术，筛选特定菌种组合(如酵母菌和乳酸菌)，成功将铁皮石斛中的大分子多糖转化为更具生物活性的中等分子量多糖，显著提升了产品滋阴和调理肠道的功效。
目前，这项技术已经在实验室取得成功，正在等待生产线完成组配后投入规模化生产。“一旦实现量产，森宇的铁皮石斛产品将在市场上形成独特的竞争力，还能为整个行业提供可借鉴的创新范式。”森宇集团生产部部长陈发营说，阮教授的全面参与，让企业在技术创新上少走了很多弯路。
“外援”变成“自家人”
“科技副总”带来的变化，不只是解决一两个技术难题，更是产学研合作深度与范式的重构。浙江工业大学化学工程学院教授秦磊与浙江华川实业集团有限公司(以下简称：华川实业)的合作便是范例。2025年秦磊以“科技副总”身份正式入驻后，合作从技术服务升级为深度协同创新。
作为一家以从事造纸和纸制品业为主的企业，华川实业在生产过程中面临着诸多技术难题，而秦磊的到来，为这些难题找到了破解的方向。在废纸制浆环节，快递面单等含不干胶的废纸打浆后，胶水难以去除，每天产生的数吨废料只能焚烧处理，既浪费资源又增加成本。秦磊带领团队通过实验分析，成功找到消除胶水成分的方法，为废料资源化利用提供了技术支撑。虽然目前因产量规模暂未投入应用，但这一技术为企业未来的资源循环利用埋下了伏笔。
造纸废水处理是华川实业的另一大难题。由于进水水质波动大，废水排放时常出现不稳定的情况，达标排放压力极大，甚至面临限产风险。秦磊团队针对这一问题，通过优化工艺，实现了造纸废水的稳定达标排放与循环利用，不仅帮助企业规避了环保风险，还降低了水资源消耗，为企业生产保驾护航。
“秦教授团队的技术支撑，让我们很多‘卡脖子’的问题得到了解决，生产也更顺畅了。”华川实业办公室主任楼旭军表示，截至目前，双方合作申请授权发明专利十余项，每年共同申报两三项企业自研课题，并在浙江省创新挑战赛中斩获最高奖项“金点子奖”。
与此同时，校企合作也成为人才培养的重要载体。秦磊团队将华川实业的生产课题作为研究生的实践项目，让学生从课堂走向生产一线，把理论知识转化为实践能力。“我们的专硕学生需要实践锻炼，华川实业的生产场景正好为他们提供了平台，这是一种双向赋能。”秦磊介绍，目前已有十余名研究生参与到相关课题研究中，既为企业培养了潜在的技术人才，也为高校科研注入了实践活力。 (下转第四版)
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如今，秦磊与华川实业的合作仍在持续深化。双方正携手申报浙江省经信厅制造业协同创新中心，试图打造更高层次的创新平台，推动技术升级与产业变革。
“点上帮扶”转向“链式驱动”
“科技副总”的价值不仅体现在单个企业的技术突破，更能通过链接资源，实现“由点及链、链式驱动”的乘数效应，撬动整个产业的升级。浙江师范大学教授徐应涛与义乌弘兆科技有限公司(以下简称：弘兆科技)的合作就极具代表性。
徐应涛与义乌科技界结缘已逾十年，他常年深入企业一线，对义乌地区中小企业的技术瓶颈与转型需求有独特的见解。弘兆科技是一家专注于为中小企业提供数字化解决方案的软件企业，扮演着数字技术应用推广中枢的角色。徐应涛教授看中数智化这一趋势，主动向市科技局请缨，以“科技副总”身份入驻弘兆科技。
过去，徐应涛教授主要开展点对点的技术服务，帮助企业逐个解决具体技术难题。但这种方式效率低、复制难，大量科研成果难以快速转化为生产力。他转变思路，入驻弘兆科技后，从“帮扶单个企业”转向“赋能中枢平台”，提出“服务于服务企业的企业”这一新理念。很快，徐教授从数字化转型规划、软硬件研发、人工智能赋能、企业资质认定到数字化人才培养等多个维度，系统性地服务弘兆科技，帮助其构建产品体系。
徐应涛及其团队为弘兆科技量身定制数智化改造方案，针对生产排程、质量检测等共性难题，引入AI算法与边缘计算，开发智能决策模块，同时协助企业申报各类科技资质与创新平台。目前，弘兆科技已形成覆盖生产自动化、管理精细化、决策科学化的数字化产品体系，并在义乌数百家中小企业落地应用。
针对义乌纺织业数字化、智能化水平薄弱的现状，徐应涛还积极促成弘兆科技与浙江师范大学、中国电信等单位共建“纺织行业人工智能应用研发中心”，聚焦工艺优化、能耗管控等场景，开展共性技术研发与行业推广。在人才培养方面，他聚力推动校企合作，将弘兆科技作为实践基地，为链上企业定向培养复合型数字化人才。这一模式不仅降低了链上企业的转型门槛，也加速了科技成果从实验室到车间的落地速度，为中小企业数智化转型提供了一条可复制、可推广的实践路径。
“义乌的49位‘科技副总’入驻的多为科技型企业，涵盖生物医药、智能装备、新材料等多个领域。我们建立相应机制，要求校企签订1至3年服务协议，并且建立奖励机制和企业反馈机制，定期收集意见，解决问题。”市科技局相关负责人表示，当前区域竞争越来越取决于科技创新的竞争，“科技副总”已成为我市全力提升自主创新能力的一个精彩切片。
据介绍，新一轮“科技副总”选派工作将于近期启动，义乌“创新朋友圈”持续扩容。市科技局在总结去年经验基础上实行动态调整，合作良好的直接延续，需优化的匹配新专家。同时，今年还将创新推出“科技服务团”模式，整合浙江大学国际健康医学研究院、复旦大学义乌研究院、中国计量大学现代科技学院、浙江大学“一带一路”国际医学院等高水平科研平台和高校力量，搭建更强大的协同创新网络，为义乌产业高质量发展注入澎湃智力动能。
