“义乌的发展，是敢闯敢试的结果；兴业银行选择扎根义乌，发展的每一步都与这座城市同频共振。”回望“义乌发展经验”20年来的变化，兴业银行义乌分行首任行长斯国庆感慨万千。
谈及兴业银行与义乌的结缘，斯国庆的思绪回到了多年前的一次金融探索。“20世纪90年代末，国内城市信用社大多处在整合转型的关键节点，而义乌商贸经济的活力，需要更具市场化、多元化的金融服务来匹配。”斯国庆回忆道，彼时的义乌，小商品市场已初具规模，中小商户、民营企业众多，但传统金融服务模式难以满足市场发展需求，对城市信用社简单的合并整合，难以激活地方金融生态，引入股份制商业银行，也许能为义乌发展注入新的金融动能。随后，在多方的积极推动下，通过创新设立员工担保基金，从而保证了原有信贷资产质量，兴业银行成功收购义乌市商城城市信用社，成为全国首例按市场机制运作，由全国性股份制商业银行并购城市信用社的成功案例。2001年6月16日，兴业银行义乌支行(2007年6月升格为分行)正式成立，成为首家进驻浙江中部地区的股份制银行机构。
入驻义乌之后，兴业银行义乌支行与总分行积极谋划，主动贴合义乌市场需求，调整经营思路，打破传统金融机构“按当地存款规模一定比例放贷”的固有模式，发挥股份制银行资源配置效益优先的机制优势，树立了“资产带动负债”的新发展模式，业务得到快速发展。“当时义乌的商品贸易正从‘坐商’向‘行商’转变，外贸需求日益旺盛，中小商户缺乏资金支持和便捷的金融服务。”因此，该行将重心放在了中小商户和外贸企业上，加大信贷投放力度，改变以往小额零散的放贷模式，为义乌“前店后厂”的制造业、小商品贸易注入充足资金，助力商户扩大经营、走向海外。不仅如此，该行开始推广使用票据承兑、票据贴现、项目贷款、非标项目等业务，在义乌落地了众多“首单、首次、首创”类成功案例，破解企业融资难、融资慢的痛点。“那时候，我们经常深入市场走访商户，了解他们的实际需求，量身定制金融方案，很多商户都是从一笔小额贷款起步，慢慢发展成规模企业，这也是我们与义乌市场共同成长的见证。为义乌金融改革探索了路子，为义乌经济建设做出了贡献。”斯国庆说道。
“义乌市场不断升级，我们便不断向前探索。”斯国庆坦言，20年间，义乌从传统小商品贸易迈向跨境电商、数字贸易，从传统制造转向先进制造、绿色产业，市场的每一次转型都对金融服务提出了更高要求。兴业银行义乌分行紧跟步伐，用服务的迭代映衬市场的升级。贸易格局变了，分行以关税保函、汇率避险等创新产品，帮助商户稳住“买卖全球”的资金链；产业结构变了，分行便开发各类企业专项贷款，实现金融精准赋能。网点布局随之延伸，从成立之初的3个网点，逐步扩展到7个综合型支行和6家社区支行，覆盖义乌、永康、东阳等地，让金融“活水”流到每一个需要的地方。截至2025年末，兴业银行义乌分行存款达372.75亿元，贷款总量达511.54亿元，多项核心指标稳居金华地区股份制银行首位，持续以税收反哺地方、以金融支持滋养产业。
