编者按：
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义乌市双童日用品有限公司的总经理—李二桥
中国义乌网9月11日讯(记者 楼雅琪)白色T恤，黑色西装裤，圆圆的脸蛋挂满了笑容。简单、阳光但又不失稳重，这是中国义乌网记者对这一位刚到而立之年的年轻人的第一印象。
谁也想不到这位年轻、阳光的青年就是今年5月下旬，被正式聘任为义乌市双童日用品有限公司的总经理—李二桥。
这位一穷二白的安徽蚌埠小伙子只是初中毕业，现在却成为“双童”的“二把手”，拼出了自己精彩的人生。
人生的转折点：技术师or职业经理人
“双童是我第一份工作，也是目前为止唯一一份工作。”李二桥介绍道。
初中毕业后，学了一年的计算机，16岁的李二桥跟着哥哥的步伐出门闯荡，选择了义乌。没学历，没经验，当时的他刚踏入社会就受到了种种挫折。
受哥哥的影响，他来到了双童。“当时的双童，规模并没有现在这么大，但在村子里已经小有规模，福利好。当时村子里的人以能戴上双童的厂徽为荣。”李二桥回忆道，“现在我还历历在目，我的第一份工作就是双童的理管工，工作简单重复，但对于当时的我来说，能有一份工作就很满足，感恩。”
2001年9月，李二桥在双童担任车间理管工，每天重复着整理习惯的工作。“那时他话都不太会说，稍微说两句，脸就红了。”现在的质检部主任陈学森说道。因为勤劳踏实，主动作为，前三年，李二桥以平均每年晋升一级的速度晋升。
“在2005年前，规划什么我都不太懂，就是一心按部就班努力干活。2005年8月份，我心里开始有一点模模糊糊的想法。”李二桥说。
2005年8月，李二桥遇到了人生第一个重要选择：技术工还是管理层？早已有计算机基础的李二桥当时痴迷于厂里的技术，只要有机修师在他就经常跑到车间去学习，技术的魅力让他差一点我就走上了技术工这条路。
因为机缘巧合，当时的车间主任位置空了出来，双童董事长楼仲平找他谈话，正是这一次谈话，让我萌生了想做管理方向的规划。
“楼总的这一番话，其实给我那个无序的人生订了一个目标，更是让我知道自己要设立自己人生每一个阶段的目标。这对于现在的年轻人也是最重要的一条。”李二桥感慨。
通过十年的努力，李二桥从车间主任、质检部主任上升到质检部副主任兼工会委员；从质检部副主任兼工会委员被提拔到生产副厂长兼任工会副主任、总经理助理；从生产副厂长兼任工会副主任、总经理助理上升到常务副总兼任工会主席，今年更是被聘为总经理，成为一名真正的职业经理人，一步步完成心里设定的目标，也一步步走向他事业的巅峰。
成功的背后：学习+付出+忠诚
在双童工作的十三年，除了职位的变化，李二桥更主导制定的7个行业标准。
2006年，李二桥主导了义乌行业联盟标准《聚丙烯引用吸管》和《一次性塑料引用杯》。2008年他主导制定了GB/T 24693《聚丙烯引用吸管》国家标准，随后李二桥又制定了《聚乳酸冷饮吸管》行业标准，参与制定了《聚丙烯吸管规范》ISO国际标准。2014年，他又带头起草《电子商务产品信息描述规范食品接触塑料制品》国家标准。
而就在2013年更是成立了一个以他名字命名的金华市李二桥塑料制品成型制作工(成型工)技能大师工作室。这也是金华市首批荣获金华市技能大师工作室之一。
在这一连串成绩背后，学历不高的李二桥是怎么做到的？
“我总结经验就是三点：学习、付出、忠诚。”李二桥分享道。
“在我做首个《聚丙烯引用吸管》标准的时候，需要充分了解搜有产品的标准、验证数据，由于基础不好，先前的所有的经验都是在工作中摸索出来的，缺乏系统的理论。我只能通过电脑自学以及问有经验的前辈进行摸索。为了制定好这个标准，最忙的一个月我和楼总天天通宵到凌晨2点，有时甚至整晚通宵。就这样通过2年的努力，我主导制定出第一份标准。李二桥说，每到一个新的岗位，每制定一个新的标准，我都会觉得了解得不够、学习得不够。
“机会永远是留给有准备的人。”除了工作，李二桥自报大专考试、学习浙江大学EMBA的课程和进行几个月的集中式培训，他进入一种海绵式的疯狂学习状态。
陈学森告诉记者，每次他们下班了，李二桥的办公室灯经常还是亮着的。就凭他这么拼的一点，我都自愧不如，虽然年龄比他大，但很多知识还没有他专业。
今年，除了上个月和楼总去爬了趟山，李二桥就再也没有休息过，下个月又要马不停蹄地飞往印度。在这种高强度的工作下，李二桥参与研发运动系吸管、情侣吸管、小鸟风车吸管等系列新产品中所申请的100多项专利。
当问及为什么能这样付出时，李二桥笑颜把企业的事情当成自己的事情，以厂为家，自然而然，就不会想那么多。
对于未来，李二桥表示并没有任何辞职或跳槽的打算，楼总给了他一个平台，他将为楼总打造一个更好的双童。
“目前围绕效率和效益，我之后主要攻克的有2个方向：一是着重开发销售渠道和销售模式；二是机器换人的角度多做开发。”李二桥介绍。
在李二桥的带领下，双童公司的销售额提高20%，相对的人力销售成本却下降了10%。在这种节奏下，他认为销售渠道的改进，可以进一步提高企业效益。双童更是投入100多万用于机器换人，通过与第三方合作以及企业内部研发，进行设备改进和产品开发。
