“十二五”期间，浙江省义乌市谋划的“两环两横一纵七辐射”的交通大蓝图已初步显现，“十三五”开局之年，800亿元交通投资拉开序幕。
“两环”即一环41公里辐射面积103平方公里，二环64公里辐射面积300平方公里；“两横”是机场路和商城大道；“一纵”为义乌国贸大道；“七辐射”是义乌通往金东、武义、永康、东阳、诸暨、浦江与兰溪的7个县市区的交通出口全覆盖。
“义乌交通建设纳入浙江高速通道，这将使义乌的大市场、大物流、大通道焕然一新。”义乌交通投资建设集团总经理王建伟告诉记者。
疏港高速引人瞩目
2016年，义乌疏港高速公路、铁路客运枢纽、东河至萧皇塘公路等11个续建工程计划投资29.9亿元。今年义乌交投集团修建的疏港高速公路，截至目前，已完成有效投资88546万元，占全年计划的62%。
疏港高速公路是义乌市自行筹资建设的第一条高速公路,也是浙江交通行业最大的BT项目。疏港高速公路工程于2014年9月底顺利开工建设，项目从提出规划到完成工程BT招标，仅用时17个月，打造了浙江省交通建设史上的“义乌速度”。2015年5月，疏港高速公路被列为浙江省美丽公路示范项目；2015年8月，疏港高速公路获评2015年上半年浙江省高速公路建设施工标准化和项目部信用管理考核“双优”项目；2015年12月，疏港高速公路获下半年浙江省执法大检查第二名；2016年1月，疏港高速公路获评2015年度浙江省公路水运工程“平安工地”省级示范施工合同段；2016年6月浙江省公路建设管理暨施工标准化现场会在义乌疏港高速召开，来自浙江省交通相关部门人员观摩了义乌疏港高速公路建设。
质量安全常抓不懈
义乌交投集团始终把争创“阳光工程、安全工程、优质工程”三创工程作为推动企业可持续发展的核心动力，严把工程廉政、质量安全关，不断提升工程管理水平。
一是开展质量巡查。今年上半年，集团共开展工程质量巡查6次，发现存在质量隐患部位16处，其中要求返工处理12处，要求整改4处。对检查中存在的质量问题，提出整改要求和合理化建议，组织相关单位现场落实，并根据工程存在的问题情况，给项目办下发工作联系单，重点督促整改，确保工程质量安全。
二是完善网格化制度。2016年上半年集团安全生产形势总体稳定可控，未发生安全生产事故。自年初以来，集团共开展专项整治活动4次，各类安全检查29次，发放通报3份、发放巡查意见通知书6份、事故隐患通知书19份，并开展了“公司全员安全培训教育活动”和隧道安全施工九条专项整治活动。
三是加强教育培训。集团每月开展“交投大讲堂”，邀请专家授课，加强学习交流，提高管理人员的业务水平。与此同时，对改建存在质量隐患的项目请专家会诊，进行现场指导、重点督办。
标准化建设走在前列
义乌交投集团紧抓标准化工地建设，其总体目标是通过将标准化工地建设和当前在建交通工程项目结合起来，争先创优，强化工程质量安全，规范公路建设标准，改善项目施工环境，为美丽公路建设奠定基础。引入央企、国有企业，保障标准化建设。去年，该集团邀请了31家央企和省属国有企业参加义乌市重点交通建设项目推介会，创新项目推广模式，把项目推向市场，把国内一流的先进技术和管理经验引入义乌，为工程标准化建设提供了强有力的保障。
义乌交投集团在工程招投标阶段，对工程标准化建设、驻地建设等列入工程预算，做好工程资金保障，确保工程按照相关部门的要求进行工地标准化、施工标准化和管理标准化建设和安全、文明施工。并结合工程实际，制定了相应的制度和奖罚措施，指导各监理、施工单位的标准化建设管理工作。同时加强对监理单位、施工单位的监督管理。开展标准化工地大评比活动，交投集团常态化开展“学标化、比标化”活动，组织人员对在建项目标准化工地建设情况进行评比打分，有效促进了各参建单位标准化工地建设积极性及在建项目的标准化工地建设水平。
推广改进方法，开展绿色文明工地建设，义乌交投集团要求各项目办严格按要求进行环境影响评估报告，把五水共治、扬尘治理作为标准化文明施工的重点内容列入项目考核。要求各在建单位围绕临建标准化、班组标准化、人员设备管理标准化等开展美丽公路创建，勤练内功，在标准化建设上干在实处，争取走在前列，从而树立起公路建设行业新标杆，进一步推动义乌市美丽公路建设。
固本强基更添活力
今年初，义乌交投集团与浙江工业大学战略研究院合作，签订了义乌交通投资建设集团“十三五”战略规划技术资讯合同，主要包括传统业务与创新业务模块设计与规划、业务提升与转型发展的策略设计与规划、公司的战略支撑与组织设计与规划等内容。按照“预防为主、过程控制”的要求，以“整体筹划、全面实施、注重效能”为原则，明确权责，确保各项工作的有效管控。
按照“预防为主、过程控制”的要求，以“整体筹划、全面实施，科学规范、标准管理，求真务实、注重效能”为原则，义乌交投集团建立起了符合ISO9001-2015新版《质量管理体系要求》标准的公路投资建设质量管理体系，将公司运转、工程建设环节细化，明确权责，确保各项工作过程有效识别、管理和控制。
义乌交投集团本着投资、融资两条主线并进的工作思路，在抓投资建设的同时，不放松融资工作的开展，2016年上半年项目累计授信156.5亿元，有力地支持了项目的建设。一是积极开展政策性银行中长期项目贷款。经过与国家开发银行、中国农业发展银行的洽谈沟通，公司已就5个在建项目达成了合作意向。二是积极争取国开基金支持。公司在义乌市相关部门的支持下，在铁路客运枢纽项目上共获得了国开发展基金有限公司2亿元的投资。三是探索开展投、融资规划工作。为拓展融资渠道，采取多种方式融资，合理筹划融资收入与还款，保障公司的投资建设及正常运转。集团通过与几家专业单位的接触与洽谈，拟委托中国投资咨询有限责任公司开展投融资规划服务，主要包含编制投资融资规划、出具交投集团下属公司管控方案、编制PPP项目相关文件范本实施投、融资规划工作等内容。
