义乌市通过招投标，两年来已节约政府资金17亿元。自2003年6月至2005年6月，完成政府采购项目949个，采购预算金额11.99亿元，实际采购金额9.26亿元，节约资金2.73亿元；完成建设工程招投标项目871项，预算投资额65.81亿元，中标额50.48亿元，节约资金15.33亿元，大大提高了政府投资效益。
深化改革创立统一招投标平台新体制
近年来，义乌市转变政府职能，积极摸索还权于市场，服务发展，改进有形市场监管方式，实行“管办分离，政事分开”的监管机制。加大和培育市场体系的力度，着力构建集中、统一交易平台，使有形市场步入规范化、制度化、法制化、科学化的轨道。
2003年7月，义乌市成立了政府采购和招投标监督管理办公室，政府采购中心和建设工程交易中心从原来的财政局、建设局分离出来。此举改变了原招标办、交易中心和业主“三位一体”，真正实现了“管办分离、政事分开、人员分开、财务分账”。
规范各方主体行为，构筑统一交易平台。义乌规定，全市所有财政、国有企业事业单位(含控股)、工业园区投资20万元以上的建设工程及装潢工程项目，一律进工程招投标中心实行公开招标，不得规避招标。此举，有效地遏制了场外交易所引发的“暗箱操作”现象。
创新制度构建统一招投标平台新机制
义乌市还出台了有关建设工程招投标、政府采购的11个管理制度。这些制度都是在大量调研基础上起草制定的，切合实际，有着很强的操作性。如工程招投标采取公开评标办法、定标方法、公开资格预审条件和资格预审结果、公开标底、合理低价中标的“公平准入、低价者得”的新招标、定标方法。
政府采购积极推行协议供货制和采购人负责制。协议供货以其规范的操作程序，使整个采购更透明、更规范。这个协议供货的做法受到了省财政厅的肯定，并在全国政府采购工作座谈会上作了典型发言。
坚持合理价中标，采用工程量清单计价方式。通过合理低价中标，平均让利率比以前下降了10个百分点，在原让利的基础上，全年累计多节省投资近3亿元，成效显著。
建立投标身份识别卡、法人卡、交易员卡制度。到目前为止，共审核办理企业身份识别卡628份，法人卡(总经理卡)879份，交易员卡1125份。这一做法，有效遏制了挂靠等违规之风的蔓延。
大力推行招标中介代理制度，建立违规企业黑名单制度。将企业及其从业人员的违法违规行为、各有关部门和执法机构对企业和专业人员的处罚决定、不良行为记录和履行合同的情况，载入企业信用档案，列入不良行为与“黑名单”记录，并在网上公布，开出了全国首份招标人黑名单。
提高水平实现统一招投标平台新监管
实行统一招投标平台新监督。运用新技术，实现监管先进性，建立了电子音像监控中心、信息发布和网上办事平台，建立义乌采招监管网。实行招投标内部系统的计算机管理，强化标后管理，实现监管连续性；加大查处力度，实现监管有效性。
两年来，义乌市共查处了192家违规的施工和监理企业，作出停止其在义乌6个月至2年的投标资格和予以经济处罚等处理意见，并将这些单位列入“黑名单”。目前，被列入“黑名单”的有182家326人次，并将这些“黑名单”在媒体上公示曝光，产生了极大地震慑和警示作用。
义乌统一招投标平台运行两年来，成效显著，主要体现在：维护了市场秩序，营造了公平竞争的环境；改善了投资环境，促进了经济发展；堵塞了腐败漏洞，落实了惩防体系。义乌采招监管办成立前一年，在有形市场领域查处的各类违法违纪行为50多例。而自采招监管办成立以来，此类违法违纪行为明显减少，目前还尚未发现。
通讯员:吕华
刊于2005年8月18日《浙江日报》
