编者按：改革开放，激活了义乌人民的经商传统，激发了义乌人民的创业激情，在历史长河的弹指一挥间，义乌从传统农业小县一跃成为市场大市、经济强市，“全球最大的超市。”
义乌是一座繁荣在市场上的城市。一个城就是一个市，一个市筑就一座城。在这里既有超大规模的国际商贸城，也有遍布全城的50多个专业市场及专业街，每天20万人光顾，产生15亿元现金流，每年40万个集装箱运往世界各地，市场稍有变化便可影响世界各地日用百货商品价格。
义乌只是一个县级市，30年来，却始终激活市场，并创造了巨大的财富，还走出一条被视为有别于“温州模式”的新路子——义乌模式。
义乌地处浙江中部，面积与香港大体相当，是个特殊的城市。2007年城镇居民人均可支配收入为25007元，农村居民人均现金收入10255元，实现人均GDP达59100元(接近8000美元)，从农业小县发展成为综合竞争力浙江省县级市首位。中国小商品市场群的各类小商品，65%以上出口到200多个国家和地区。小商品市场总计5.8万个摊位中，1／3是义乌本地人在经营———义乌共有各类企业1.8万家，几乎每个摊位背后，都有一家甚至几家企业在支撑；同时，企业的产品，通过义乌小商品城走向全国乃至全球。初来义乌，感觉义乌最大的特点就是没有市中心，到处是市场，城就是市，市就是城。
5次脱胎换骨——走出特有的“义乌模式”
义乌，资源贫乏，不靠海，却培育出了全球最大的小商品批发市场，40多万种商品在这里交易，小城之中常驻外国人l万多。在义乌，不管老少，会几句外语，在自家门口做个国际贸易，已是小菜一碟，以至于这个远离大都市的内陆小城，目前已有300多家境外企业入驻，义乌机场也成了外籍乘客比例最高的民航机场之一，就连联合国也在义乌设立采购中心。
当前，有很多人在研究义乌。有人提出了很多观点，比如义乌人的性格、历史资源禀赋——“敲糖帮”……不可改变的是，先是马路市场，然后发展到大卖场，继而分化市场，再建综合性大市场，最后是国际性的商贸城，义乌的市场，经过了5次飞跃，每次都是脱胎换骨，义乌商贸业逐步稳定与扩大，已经走出了一条被视为有别于“温州模式”的新路子——义乌模式。
谢高华，原义乌县委书记。6月5日，记者在浙江衢州谢高华的家中见到了这位瘦小的改革先行者，他说，“义乌的成功在于抢先”，抢先开放小商品市场；实行土地拍卖制度；实行划行归市；率先在全国推行公共财政制度……在义乌，不缺乏具有创新思维的群众，一个乡镇工商所所长徐至昌甚至在1984年就向当时义乌县政府提出，将义乌市场定位为日用小商品市场，发展战略定为“小香港”。
8次搬迁，11次扩建——要实现“买全球”“卖全球”
义乌市场经过8次搬迁，11次扩建经历了一次次嬗变。但在市场定位方面，义乌始终保持日用商品“小、全、新、特、廉”的商品定位和市场特色，如今，义乌小商品市场以中国小商品城为核心，10多个专业市场、30多条专业街相互支撑，拥有经营面积260万平方米，经营商位5.8万个，从业人员超过20万人，日客流量20多万人，被联合国和世界银行誉为全球最大的小商品批发市场。整个城市就像一个巨大的超市，走在这个城市任何一个角落都会有逛超级市场的感觉。
在义乌，一件在扬州卖10块钱的金属戒指批发价只有3毛钱，一件卖上百元的水晶或水钻手链也许只有5块钱……正因为如此，世界各地商人云集义乌，更有意思的是，你会经常发现漂亮时尚的外国姑娘背着麻袋采购商品。
现在，义乌已将其发展目标瞄准世界，将自己定位为中国的“小香港”，不仅要实现“卖全球”，还要“买全球”。目前义乌正在建设美国馆、韩国馆，为美国等国家中小企业产品进入中国提供展销平台，这无疑又走在了全国的前列。
尊重首创精神——农民进城，外地人进义乌
义乌是一座农民之城，义乌的发展实际上就是农民进城的过程。当初决定在全国率先开放小商品市场时，义乌只有2万多城里人，第一批做生意的也多是城外的农民，在城里很多开着“宝马”“奔驰”的大小老板们大多也是农民出身。在这个过程中，政府充分尊重了群众的首创精神，比如很早就允许农民进城买土地造房子，利用土地获得建设资金，在金融服务方面，上世纪80年代，农民就可以直接从银行提取50万元甚至100万元的现金进行交易。
义乌是一座移民城市，在义乌想遇到一个本地人是很困难的事情。每年有大量外来人口进入这座城市，目前外来人口已经达到100多万人，他们大都怀着“有朝一日我也可以做老板”的梦而来。
在义乌，外来务工人员被亲切的称作“外来建设者”，即使在分配义乌最稀缺的市场资源时，外地人仍然能够凭借其最近几年在义乌的缴税情况，一下获得两到三个市场摊位。
义乌普通商品房价格达每平米1万多元甚至超过2万元，而一年可以带来上百万甚至上千万收益的摊位使用费却只有区区5万元／5年，比扬州汊河大学生服务区的棚子便宜一半。在义乌，市场经济几无禁区，甚至一些市政工程公共服务，然而作为义乌市场经济象征的“市场”却是政府垄断的，在义乌政府很明确，谁也不允许随便建设市场，从1982年第一代的马路市场到如今被联合国确定为世界最大的第五代“义乌国际商贸城”，义乌政府始终牢牢控制着“市场”的产权。据说，这是义乌市场保持低价格优势的根本保证。
义乌30年
1978年——1984年
国家恢复城镇集市，逐步放开小商品价格，义乌人开始集体外出经商。
1985年——1991年
城市经济体制改革推进，沿海乡镇企业和一些民营经济异军
突起，义乌人开始为它们代销商品，市场规模扩大。
1992年——1997年
全国基本形成大中城市为核心、遍布城乡的市场体系，义乌市场的控制权仍在政府手中，义乌的国际化战略也在此阶段确立。
2002年——2008年
全国商品批发市场进入调整重组，义乌绵延25公里的国际商贸城破土动工……“义乌模式”开始引起广泛关注。
记者：金明
刊于2008年7月14日《扬州晚报》
