中国义乌网5月18日讯（全媒体记者 吴峰宇）5月12日，在省重点建设项目义乌公路港物流中心二期施工现场，40台各型设备机器轰鸣，700多名身手矫捷的建设者头戴安全帽，忙碌地穿梭在盘扣式脚手架里，提桶上料对大楼外墙进行粉刷。经过84天的连续奋战，义乌公路港物流中心二期综合楼主体结顶，比原计划整整提前了两个月。
为了这一天，作为项目建设运营主体，陆港集团投资公司深化“党建+单元”作战模式，制订各项防疫举措，“抢”工期、“抢”物资、“抢”工人，“抢”出了“义乌速度”，干出了“义乌质量”。
鼓劲加压争朝夕 项目建设不止步
今年受新冠肺炎疫情影响，导致工人返岗率不足，公路港二期项目一度施工缓慢。“接到复工复产的指令后，我们一手抓疫情防控，一手抓复工复产，坚持两手抓，两手都要硬，为项目施工做足了准备。”陆港集团投资公司相关负责人说，“大家拧成一股绳，举全体之力，集各方智慧，对剩余工程量进行了重新梳理，制订严格的施工计划，并以此为依据，动态调配资源，加大人力、物力、设备投入，力争把耽误的时间‘抢’回来。”
“当时，还有大半员工无法准时到岗，造成用工缺口。为此，我们联合施工单位积极做好‘三服务’，安排点对点包车，前往安徽宿州、江苏昆山‘抢’回50余名工人，并鼓励其他工人搭乘义乌政府的返岗专列或自驾来义。”陆港集团投资公司刘建飞告诉记者，按照疫情防控工作要求，公司成立复工防疫临时指挥部，实行“党建+单元”三级作战模式，并把先期返岗的500多名工人纳入“网格化”管理，对所有人员进行体温检测，健康码申领，以及14天行程轨迹查询，符合要求者建立“一人一档”，做健康胸卡。
基于安全、可控的前提下，2月16日，义乌公路港二期就吹响了全面复工的冲锋号。在施工现场，施工高峰期作业人员高达1000多名。“我们准备了4万个口罩，每天发两个给工人。同时，准备了医用酒精消毒液喷剂100瓶，一次性防护衣100件，并布置防疫宣传广告布150平方米。”刘建飞笑着说道，开工后，进出口处均设置了测温台，对所有进出人员进行体温检测，并登记在册。虽然要求非常严格，标准较高，但丝毫没有影响施工单位和监理单位的积极性。
凝心聚力保质量 争分夺秒促工期
义乌国内公路港物流中心工程体量大，用地面积187亩，施工困难之多、劳动强度之大可想而知。
“当时，园区正在进行综合楼施工，雨水的增多使得道路变得泥泞不堪，大型机械使用效率大打折扣，我们看在眼里，急在心里，绞尽脑汁想办法、找路径。”刘建飞回忆起当时的施工场景，感慨万千。“那段时间，很多同事都是以施工现场为家，经常加班到凌晨甚至通宵达旦，饿了就吃一桶泡面，累了靠在椅子上眯一会，为的就是与施工方一起想科学的办法，把项目工期快速推进。”
针对天气条件恶劣、作业面狭窄、作业单位多、工期要求紧的现状，公司秉承“一步领先，步步领先”的理念，在集团党委的带领下，在施工方的配合下，趁着晴好天气，采取交叉作业、平行施工、见缝插针等措施，抢抓关键节点，突破重点难点，在保证施工安全和质量的前提下，大大缩短了项目建设工期。
此外，记者了解到，陆港投资公司结合项目实际，以服务、落实、成效为抓手，在内部全面落实首办责任制等工作，不仅提高了办事效率、转变了工作作风，在防范廉政风险、培养一线员工等方面也有着明显的作用。
质量是工程建设的灵魂和生命。公司项目管理小组成员每天不定期到工地现场监督检查，并且组织监理单位、施工单位每周周一定期进行质量安全大检查，发现问题及时整改。
“我们每周针对监理单位除了一次例会外，还要求监理24小时不离开施工现场，并在工程验收、工序验收等方面按施工规范、图纸、监理制度严格执行，避免材料浪费和贻误工期。”刘建飞说，对监理方有要求，对施工单位也有严格要求，“我们要求施工单位的项目经理、技术负责人等相关人员紧紧盯牢工地，紧紧盯牢工人，在施工技术、安全、质量、进度方面牢牢把关，实现既定目标。”
