夜幕降临，在市场群中，有一间办公室经常灯火通明到深夜。尤其年初市场复市前后，义乌商城集团党委书记、董事长赵文阁总是忙碌到午夜零时。翻开他的工作日报，研究集团改革事项、与合作方洽谈、参加深改会、走现场……连周末都排满行程。“今年大事、难事不断，忙是常态，但更多的是责任和压力。”从想法到项目清单、再到作战图，赵文阁说，义乌市场发展从来不等不靠，每一步都在拼抢中稳步向上，在主动担当作为中奋勇争先。
市场是义乌的龙头和命脉，作为商城集团掌门人，面对全球疫情和新发展格局，如何守住疫情防线、吸引客商回流，恢复市场信心？如何推动改革创新实现市场转型？这是摆在赵文阁面前必须跨过去的一道道难关。
春节后义乌市场何时开市，不仅关系着7.5万家商铺和上游产业链上200多万家中小微企业，也是全球观察中国疫情和外贸的“重要窗口”。“从正月初一开始上班，到市场复市后逐渐稳定下来，几乎没睡过一个好觉。”疫情发生之初，赵文阁天天去市场转悠，反复商讨各种预案。
那时，全国市场都在闭市观望。义乌市场如果也选择迟开保稳，就不符合义乌一直以来“抢”的作风。“我们要争当‘重要窗口’模范生，就要敢于亮剑。”赵文阁在动员集团员工时，说得最多的一句话是：义乌市场早一天安全开市，是对7万多商户和200多万中小微企业最大的负责。
2月18日，义乌市场首批开市，3月1日全面复市，成为全国最先复市的市场之一和商贸复苏的“重要窗口”，并至今保持市场疫情零发生。这背后是赵文阁带领近5000名员工守在阵地、战在一线，他充当一线指挥员，严防死守当好市场防疫“守门人”。3月13日，李克强总理视频连线时肯定义乌市场复市成效，商务部也面向全国推广义乌市场防疫做法。
市场开市只是个开端，开市后，问题接踵而来。
“见招拆招，办法总比问题多。”赵文阁这么鼓励员工。他带领班子调研后下决心，让集团旗下6家酒店免费为中外采购商提供食宿，外籍采购商隔离观察期间，让上千名市场工作人员充当代办员，为商户送样品进酒店房间；外商进不来，就加速拓展海外仓备货，利用24个海外仓当展厅，方便境外采购商就近看样下单提货，实现境外直采；采用包机包车、外派团队，到全国各省二三级市场“请”回“抢”回20余万名采购商。
“要千方百计让经营户有生意可做，他们需要什么，我们就解决什么。”义乌市场以外贸为主，要扩大内销市场困难重重。义乌抢下“先手棋”，通过举办线上线下新品发布会、市场万里行贸易对接会、鼓励商户开展网红直播、搭建200余个“共享直播间”等，推动义乌市场内贸持续升温。同时，免租贴息2个月，对接省行10亿元低息市场复工贷，为商户复工复产“活血”；研发推出Chinagoods服务平台，拓展线上交易渠道。
疫情发生以来，义乌外引内育，稳住了繁荣复市基本盘，市场抵御风险能力进一步增强，市场商位出租率不降反升，达到98%。7月21日，作为浙江3名企业家代表之一，赵文阁参加习近平总书记在京主持召开的企业家座谈会。
“现场聆听总书记重要讲话，备受鼓舞，一定要让义乌市场在‘双循环’中发挥更大作用。”赵文阁第一时间组织力量研究谋划，联合复旦大学进行义乌市场“双循环”顶层设计，推动市场“双循环”十大行动等标志性项目。同时，抓住义乌综保区获批、浙江自贸区扩区战略机遇，深化与阿里巴巴合作，加快义乌市场数字化转型。
