中国义乌网5月28日(通讯员 王志坚 实习生 方维 编辑 童晓)昨天(5月27日)上午，在义乌廿三里街道第二集聚区项目部入口处，一群工人围在一起扫码查看施工技术交底。“现在公司正大力推行项目数字化管理，工程设计意图、变更要求、技术规范和操作注意事项等都可以扫码查看，很方便。”该项目部管理人员介绍，为加强工程质量管控，提高工人施工技能及质量意识，项目部正大力推广数字化管理，强化实体质量管控。
施工技术交底“上码”
“我们应用数字管理平台，对技术质量模块进行了整合。利用平台形成的交底文件二维码，包括文字、动画等施工工艺的技术交底，便于工人更直观学习，方便精确把控每个步骤和细节。”项目部管理人员小陶介绍，施工技术交底实为一种施工方法，是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有较详细的了解，以便科学组织施工。
“以前，施工技术交底要靠人工讲解，还要在显眼处张榜公布，耗时费力效率低。”小陶说，现在施工技术交底“上码”后，大家只要用手机扫一扫就可以随时随地学习。每道工序，从各个构件的尺寸到各项质量保证措施一目了然。“每个工人每天扫一下，能使我们项目的效率较以前提升30%以上，避免返工的尴尬。”
据了解，建筑施工的技术交底是施工建设过程中的重要环节，是保证工程质量和按时完成工程的重要措施之一。施工技术交底“上码”，在方便施工人员学习的同时，有利于建筑工程施工安全、按时完工，又能有效避免安全事故、技术质量问题的发生。
施工动态“可视化”
在项目部行政办公室电脑前，工作人员进入建筑工程安全质量监督管理网站后，可直接通过视频看到工地每栋楼的施工动态。项目部相关负责人告诉记者，为加强施工现场的动态监管，摄像头已经覆盖工地，以实现整个施工过程的数字化、可视化管理。
据了解，廿三里街道第二集聚区项目部还率先采用全智能管理模式，利用BIM5D技术配合现场管理，将质量、安全、劳务等模块进行综合，实行数据化管理，大大提高了管理效率。
“特别是质量安全模块，要求所有管理人员将现场的生产安全隐患全部上传到数据中心，以图文形式表现出来，划分现场区域给专人负责，任务分配到人。工作内容可视化，既增强了管理人员的责任心，也促进了各部门与现场施工人员之间的协调。”该负责人介绍，劳务模块则运用软件系统与现场生产结合，工人进场时实时录入人脸，同时进行三级教育，发放应急救援胸牌。门禁扫脸进现场与考勤挂钩，既保障了农民工工资的按时按数发放，也杜绝了恶意讨薪事件的发生。
该项目负责人表示，数字化管理是推动建筑工程管理提升的抓手。基于云模式与工程实体同步的设计及施工资料的移交、通知和预警，为项目部严把保障性安居工程项目建设质量关、打造优质民生工程奠定了良好基础。
