金华市委常委、义乌市委书记王健(左二)与客商交流
自1982年起，义乌市场发展已历经40年风雨。如今，正面临严峻挑战。
生意难做。受疫情影响，55万境外客商流动受阻；海外物流费用飙升，每标箱运费甚至超过一箱小商品货值。
怎么办？与过去40年的每次困难时刻一样，义乌，选择在改革中突围。
传统手段已不能解决难题
6月30日，在全省数字化改革推进会上，金华市委常委、义乌市委书记王健汇报演示了小商品数字自贸应用，给出了义乌应对变局的新打法。
王健现场演示了撮合交易、国际货运代理、“结汇宝”三大场景，尝试用数字化来破解国际贸易中“外商进不来、货物出不去、钱款收不回”三大难题。
市场经营户在整理货柜。浙江新闻客户端记者潘海松摄
受国内外疫情影响，客商往来难度增加，义乌市场线下交易减少。随着跨境电商交易比重日增，海外量小高频的订单增多，需更精准经济的物流方式。线上交易增加，特别是中小微企业，需要更加便捷的结汇方式。
“数字化改革是当下最大变量，也是义乌市场创新发展的最大增量。”王健说，义乌用数字化改革，来破解传统手段不能解决的难题。
撮合交易，采购商线上即可精准匹配有供货能力的商户；国际货运代理，减少中间商，可将商户小而散的订舱需求化散为整，降低运输成本；“结汇宝”，通过沉淀的数据，商户凭订单数据即可自主结汇收钱。
数字化改革的变量，正转化成发展的增量。
据悉，应用上线以来，已累计服务在线交易298亿元。尽管外部环境困难重重，今年1至5月，义乌出口1678亿元，仍同比增长39%。
但义乌的数字化改革，不停留于此。它不仅是几个场景的突破，更将引领撬动整个市场生态的数字变革。
新的时代，需要新的市场
在义乌，从一盒回形针到一颗纽扣，再小的交易，都离不开一个庞大市场生态的支撑。
7.5万户市场经营户，80多万市场主体，背后联动着全国210万家中小微企业，关系到3200万名工人就业。
市场是义乌发展的根和魂。生产、运营、仓储、物流、售后，每一个环节的风吹草动，都会在市场传导，进而在全国乃至全球产生影响。
新的时代，需要新的市场。6月29日，王健来到义乌小商品市场，用半天时间和包括政协委员、市场经营户、小微企业主、物流运营商等100多位代表座谈，广泛听取了大家的意见、建议。
“不迭代、不创新，没有出路”，现场，广大市场主体要求变革的呼声很强烈。
回顾40年间，唱衰之声时有，但义乌之所以能从一个区域地摊市场，演变成为世界小商品之都，关键一点，就是每个阶段都能创造性解决当时的重大需求。
王健来到义乌小商品市场与政协委员、市场经营户等交流。浙江新闻客户端通讯员盛庆乐摄
当下，建设适应时代的新市场已势在必行。在王健看来，这个新市场既有对传统小商品市场物理空间上的改造，更有针对整个市场生态的数字贸易变革。
如今，有着数字基因的义乌“第六代”市场正在谋划打造之中。这里不仅是“档口摆摊、坐等上门”的格子铺，更为跨境电商、直播电商等新经济提供了充分的线下空间，形成商贸、仓储、物流、园区一体化发展的模式。
线下这里是全球人流和物流的汇聚地，年轻人、小微企业的创业成长热土；线上则是吸引国内外数据流量的“磁石”。
“小商品自贸应用，只是向数字贸易迈出的第一步。”王健说。将销售、仓储、物流等各个环节，进行数字化改造，通过数字化，建立物理空间和社会空间的新链接，缩小时空界限，推动贸易自由化、便利化，这将是新的趋势。
党政有为+市场有效
省党代会提出，要高水平推进数字化改革，打造数字变革高地，还提出了创新制胜、变革重塑、唯实惟先等工作导向。
在王健看来，这为义乌的改革创新提供了遵循和方向。建设数字时代的新市场，需要协同和统筹好市场机制和政府功能，实现党政有为、市场有效。
全力打造全球数字贸易中心，促进市场繁荣，是义乌的“一号工程”，也是王健每周几乎都会召集讨论的议题。
数字化改革，必然是“一把手”工程。它跨业务、跨部门、跨系统的特征，需要“一把手”协调才能推进。目前，小商品数字自贸应用，就已打通了8个部门的19个业务系统。
“围绕该应用，书记协调会就开了20多次，有时讨论到深夜12点还在继续。”义乌市委改革办副主任朱毅说。
义乌，始终相信市场的力量。
来市政府参加讨论的不仅有部门官员，还有普通的企业主、市场经营户。
小商品数字自贸应用本身，“就是长在市场里的”，义乌商城集团总经理王栋说，数字化联动政府和国企“双平台”，实现了有为政府和有效市场的共同发力。
了解市场，尊重市场，数字化改革才可能带来实战实效。
抓住数字化改革机遇，充分发挥市场机制作用，更好服务中小微主体自由便利参与贸易，义乌在危机中触摸到了新的发展机遇。
