中国义乌网10月26日讯（义乌商报通讯员 陈祯燕）今年以来，义乌林业开发有限公司创新网格化管理机制，将网格化管理模式运用到下辖各市场的“创卫”工作中，取得了不错的成效。
据介绍，林发公司下辖义乌国际家居城一区、二区、三区及义乌装饰城。今年初，公司整体调整网格划分，明确落实责任。为消除创卫责任盲区，该公司对原有网格进行认真审核，根据各市场的布局、人员配备等，进一步细化调整网格划分，构建起纵向到底、横向到边、无缝拼接的网格框架，并将“创卫”工作责任赋予市场网格第一责任人、分管责任人和联络员，做到管理无漏洞、无盲区，形成创卫工作“一张网”，真正做到事有专管、人有专责，构建起各方参与、全面覆盖、上下联动的新机制。
根据网格设置配齐网格长和保洁员，每位干部职工负责1—2个网格，每周协助网格长开展工作不少于1天，并组织开展志愿服务、创卫宣传等活动；通过让广大干部职工下沉网格，进一步理顺了网格内人员、市场、门店等信息，将“创卫”工作中存在的问题、经营户的建议和意见及时收集，主动提供服务。
通过建立网格化管理制度，层层分解责任，林发公司形成了“金字塔”式管理模式，实现管理由粗放式向精细化、单一向多元化转变，使网格管理及时、高效、精细、规范、科学，有力推动了“创卫”工作的开展。
