
在华鸿集团包装车间,工人们正忙碌着。
“年前订单比较集中,直到腊月廿七,我们厂区还在装货柜。昨天,厂区装了年后的第一批货柜,今天是第二批。”华鸿控股集团(三期)总经理章庆洪介绍,集团共有员工1200余名,有150多人在春节期间留厂过年,正月初六厂区生产线陆续启动,截至2月5日,返厂员工已超过一半,预计正月十五将全部到位。
去年华鸿集团订单量同比增加20%以上,这样的成绩离不开华鸿集团的“主动出击”和“勤练内功”,而“维护老客户、开发新区域,稳住老生意、增加新订单”更是近年来华鸿集团在特殊时期为自己制定的发展准则。“我们在大客户集中的美国成立了分公司,并聘请当地人作为业务负责人,与美国客户进行直接的销售沟通和问题处理,大大增加产品在当地的客户粘性。”章庆洪表示,稳住了美国市场后,集团还不忘积极开拓欧洲市场,由集团最高负责人直接带队前往欧洲拜访重点客户,与对方达成年度战略合作。
当然,要想真正获得欧美大客户的芳心,产品的推陈出新必不可少。华鸿集团每个月都会在集团内部举办一次以上的新品展示会,激发研发设计部门的创作激情,确保每个月都有几十款的上百个单品推出,让客户有足够的挑选余地。此外,严格的管理所带来的运营成本控制和产品质量提升也让华鸿集团在激烈的市场竞争中受益。
