新华字典不妨把自己的视野放得再宽一些。不管是什么模式，真正的免费都是不存在的，哪怕有也是暂时的，不在用户端赚取利润，也会在商户端赚取利润，而这些成本最终都是需要用户来买单，只不过日常生活中普通用户体会不深罢了。而它的高明之处就在于降低准入门槛，培养消费习惯，通过提供增值服务和入口服务获取利润，而核心的服务恰恰是免费的。
《新华字典》开发了一款App，功能不少亮点颇多，但免费版App每天只能查询2个汉字，其它要用得付费，起价40元，引起争议。起价比买本字典还贵，不是每个人都能接受的。
表面上看，新华字典App40元的起价，值或不值，应该听市场的，价格是由成本决定的，成本高了想低也低不了，价格高了无人问津，自然会降价，想撑也撑不住。电子版省掉了纸质版印刷、发行、流通环节的成本，可是前期开发，以及日常维护投入不菲。商务印书馆的负责人也说了，电子版在纸质版的基础上附加了很多功能，比如读音、笔顺以及学习功能。它更像是个学习软件，已经不再是单纯的字典的概念。
但是，我还是想问一句，商务印书馆真的有把握能卖出好价钱吗？新华字典推出的这个App也算不上什么发明创新，网上的同类产品也不少，有语音有漫画，还有丰富的拓展训练，做得比新华字典更灵活，新华字典的这个App并不占优势。
其实不只是电子版如纸质版一样生存面临质疑，现在查个字，要想了解到它的读音、字义、组词，网上一搜索什么都有了，新华字典有的网上全有，新华字典没有的网上照样有，网上能提供的信息比新华字典要全面得多，还有几个人靠翻字典解决问题呢？靠往日的口碑、靠一些简单的应用、靠李瑞英的门面，真的能吸引来读者吗？恐怕还是太乐观了点。
新华字典App的价格之争背后其实是互联网免费思维和付费模式之争。免费模式大量导入流量，通过平台集聚功能在提供免费服务同时获取利润，基本上大的互联网公司都采用了这一模式。而付费模式，精耕于特定专业，特定用户，这其中也不乏佼佼者。
但就市场前景而言，免费模式要广阔得多。百度以百度词典百度百科起家，现在成了互联网的一个巨头，而起步更早更权威的新华字典依然在传统的模式下打转。新华字典过高的收费其实是限制了自己的发展。
新华字典不妨把自己的视野放得再宽一些。不管是什么模式，真正的免费都是不存在的，哪怕有也是暂时的，不在用户端赚取利润，也会在商户端赚取利润，而这些成本最终都是需要用户来买单，只不过日常生活中普通用户体会不深罢了。而它的高明之处就在于降低准入门槛，培养消费习惯，通过提供增值服务和入口服务获取利润，而核心的服务恰恰是免费的。这种模式无疑在吸引用户、扩大消费群体、普及应用上比付费模式要有效得多。它的市场潜力也比固守收费模式要高得多。
互联网推动社会进步也在深刻地影响着知识传播方式，已不存在某个机构垄断知识发布权的社会基础。一招鲜吃遍天，吃老本变得越来越不可能，市场由资源的争夺转向应用开发、大数据的深度开发上来。新华字典推出App迈出了正确的一步，但想在竞争中恢复当年新华字典人手一本的盛况，还有很多功夫要下。当发现自己并不擅长互联网应用开发时，不妨开放版权，开放数据库，授权社会力量做这件事。
