中国义乌网3月22日讯（商报记者 王婷）开春以来，持续多年的招工难依然羁绊着工业企业的发展。从3月初记者多方走访的情况看，我市规模以上企业的员工返厂率普遍较高，但是一些规下企业却不容乐观，招工难问题突显。
不少企业为了破解招工难，打起花式“福利牌”:有的从年前就开始“备战”，有的则从细微处暖人心，有的则为员工铺就美好发展前景，以此更好地吸引人才、留住人才，也为其他企业提供了留住人才的范例。
“我们看到了企业不错的发展前景”
王军，河南商丘人，是浙江达威拉链有限公司金属车间主任，在企业已经干了12年。这两天，他正忙着安排新员工培训，尽快熟悉企业生产生活环境。
“这次，亲戚朋友介绍的，再加上主动上门要求跟我过来的人，总共有二三十个。我租了大巴过来，车票由公司全包。”王军说，企业整体环境不错，待遇也好，还帮忙交了社保，这相当于给他吃了“定心丸”。
1997年成立的“达威拉链”，是全国拉链行业创办最早的企业之一，有拉链专业开发中心，企业自动化程度较高，去年产值达到9000万元。
春节过后，企业的员工基本返厂。王军说，去年企业开了多次全体员工大会，既表彰了先进员工，还和大伙分享了企业的发展愿景。“我们公司正在努力打造自己的品牌，还打算扩展业务，准备打入欧美高端市场。公司美好的未来，我们看见了，我们愿意与企业共同成长。”王军认为，现在很多公司的福利都还不错，但对他们来说，生活环境好、待遇好并不是全部，企业是否有好的发展前景，给予员工充分的信心也是留人的关键因素。“我孩子在义乌读书，老婆也在同一个公司上班，我就是想在这边安家了。”
“我们在这里感受到了家的温暖”
“这两天，活干得怎么样?熟悉些了吗?要注意安全啊。”自从企业开工以来，义乌市云门包装箱厂总经理陈子孩每天都会到车间去转转，看看新人的工作情况，了解他们最近的生活情况。
“新人进厂的前十天是关键期，因为这几天新人要熟悉公司环境、设备、同事。如果这几天没法很好地适应，那么基本上这人就留不下来。”陈子孩说。
对于了解员工情况，有着经营企业多年经验的陈子孩也自有一套。“我会首先看车间废品率情况，一方面看废品多不多，另一方面则看是哪个生产组的废品最多。我会到这个组了解情况，询问是否组内有纠纷，亦或是班组之间出现了问题。如果这些都不是，那么，我就从员工的生活情况入手，比如身体状况或者家庭情况等，最后总结再采取相应的措施。”陈子孩说，每天在生产车间转的时候，都会留意员工的表情。员工笑了，他就安心，员工愁了，他会酌情上前询问。
正是这样的细心，让云门包装的返厂率达到了95%以上，十年以上的员工占了85%以上。在陈子孩看来，只要换位思考，真正从员工的角度出发想问题，懂得员工的心理，才能留人又留心。
“我们做好了招工的充足准备”
走进华鸿控股集团，门口处偌大的显示屏上招工信息着实抓人眼球。“这两天，我们都在招短期工，主要是因为三四月份的公司订单超出预期，总量超过了20%，车间处于满负荷运转状态。”“华鸿”相关负责人章庆洪介绍，企业共有员工2000多人，今年春节以后员工陆续“回巢”，有95%以上的老员工先后到岗，为企业生产注入可靠力量。
老员工返厂的同时，还带来了一大批新员工。而这和企业年前事先做好招工计划分不开。章庆洪说，以前，他们每年过完年都会因为没有做好准备而盲目招工，造成招聘难度加大。今年，他们吸取教训，在年前就在各分厂摸底，与员工做好沟通。
“明年什么时候来?会带新人过来吗?打算带多少人过来?部门年后需要多少新员工……这些全都摸清楚了，在年后招工时，心里就有底了。”章庆洪表示，到现在为止，他们已经招了两百多人，正在进行入职培训。
为了让新员工在新环境中过得舒心，这两天，企业也正在抓紧进行宿舍楼的整体环境提升，在原先配备空调、热水器、独立卫生间的基础上，重新统一安装网络，地面贴地砖，还给员工配新床。
●短评>>>
节后招工难已成为老生常谈的话题。
走访中，记者听到最多的就是，企业的各种福利其实并不差，为什么会招不到人，留不住人?事实上，我们只要仔细观察，就不难发现其中的问题所在。
随着90后、00后新生代的入职，我们会看到他们已经不再是那个上世纪六七十年代“能挣钱就行”的群体。找一份有话语权、有存在感、有发展空间的工作，已经日渐成为很多新生代务工者的普遍想法，待遇好差早已不是决定去留的惟一因素。
在这种背景下，企业更应该多花点心思，除了给员工提供令人满意的薪水，还要提供更全面的关怀和福利待遇，以及能够实现人生价值的提升空间。
