“县级市”，这个词即将从义乌人的记忆中抹去，取而代之的是“现代化商贸名城”。这一战略目标是义乌市委为今后几年义乌的整体发展而推出的“现代化商贸名城”，其中体现
着义乌人的信心、豪气、精明、坚韧。
坚持就是胜利
谁都知道，由于中国的历史条件和特殊环境，很多领域都爱“刮风”。一是政策风，即今天推出一个政策是这样，明天推出一个政策是那样；二是榜样风，即今天推出一个人物模范，明天推出一个地区典型。(这两股风交织在一起，产生的往往是旋风，让人无所适从)。
20年来，义乌只刮一股风——将小商品城做大做强，只有一个榜样——坚持小商品城发展思路的干部和靠小商品城富起来的那些人。一个地区确定一种经济发展模式后，能坚持三五年不变的已经很少了，坚持七八年不变更是凤毛域角。义乌坚持发展思路二十几年不变，着实令人不可思议。这与那些发展思路三年小调整，五年大调整的地方相比，义乌人是精还是憨。
小商品城，顾名思义，要集聚小商品，要集聚资金。义乌的领导在谈到这些时，却透露出一个强烈的观念，要集聚人气。因为只有人气旺，百业方旺。让我们看看义乌市政府这些年在集聚人气方面所做的事情吧。
――――小商品城五次易址，八次扩建。目前已建成现代化大型消费品批发市场，拥有商位近3万个，从业人员7万多人，营业面积50多万平方米，日进场交易客商15万人次，日吞吐货物上万吨，日资金流量5亿元，去年小商品城成交额175亿元，连续9年位居全国近10万个集贸市场之首。
――――目前义乌城镇化水平已达40%，兴建了一大批城市基础设施和社会事业项目。构建了高效便捷的运输网络，公路铁路航空己综合配套；建立了较发达的邮电通讯、供电、供水系统，形成了一套适合市场发展和国际贸易的金融服务体系；初步建立了信息高速公路的硬件基础；设立了小商品数据库；开设了网上市场；此外还在仓储、餐饮、医疗、司法等方面大量投人，以提供良好的配套服务。
一个城市的父母官应该干什么，不应该干什么，在许多文章中已经多次提及。义乌的历届领导班子，一直保持了非常明确的政府职能，义乌的老百姓值得庆幸，他们的父母官一直保持了“智者”的形象，义乌的人气由此可见一斑。
外地客商到一地或投资建厂、或做贸易，下车伊始大都受到当地官员的热情款待，耳朵里塞满了许诺和甜言蜜语。但当他到城里走了圈，并开始与官员进行实质性接触时，却发现了不是城市基础落后、配套设施不完善，就是当地的部门官员露出了真面目，办事处处碰壁。在义乌，当外来人与当地人发生矛盾时，有关部门首先追究当地人的责任。
义乌人很自豪，常有一句话挂在他们嘴边：义乌小商品市场不仅是义乌的，更是全国的。义乌的领导者们更明白：只有让外地人挣到钱，义乌人才能挣到钱，没有宽广的胸怀，生意做不大，城市也做不大。
一个称谓变化带来的伟大历史转折
今年义乌城市建设的重头戏大概非旧城改造暨市场广场建设莫属了。这项工程总投资25.6亿元，共建造12层以上高楼18幢，规划建设市民广场、大剧院、地下商城、地下停车场、高层公寓、百货大楼、商贸文化区、步行商业街、绣湖公园等大型单体和市政设施。该工程建成后将具有政治文化中心、休闲娱乐中心、综合商业服务中心三大功能。
去年12月31日，义乌电子商务网站“中华商埠”开通。它为全球商人提供完善的商务平台和信息中介服务。昔日“三尺摊位打天下”，如今”“漫步处大市场”，历史的快速飞跃,令人目不暇接。
从“中国小商品城”到4现代化商贸名城”，绝不是一个称谓的变化，它标志着一个生机勃勃的城市正在进行的伟大历史转折。
在义乌市政府的一份材料上，写着“现代化商贸名城”的解释：现代化体现了城市经济社会发展水平；商贸是城市发展的特色和优势；名城是城市在区域发展中的活力、竞争力，是国内外的影响力和地位。名城本身就是一个综合性的品牌，是一种宝贵的资源、一笔巨大的无形资产。其价值的核心是提高城市的知名度、美誉度，成为扩大交往、吸引投资、集聚要素的“金字招牌”。
按照一种比较通俗的解释，义乌此举是要将城市做大，做强。将城市做大做强，不仅是经济发展的需要，更是政治的需要，是人心的需要，是推动义乌改革开放，全面推进现代化的有力之举。在义乌，处处感受得到“讲政治”的巨大威力和由此产生的一系列变革。在义乌，最大的政治就是完成城市化进程这项伟大的历史任务，就是沿着有中国特色的社会主义道路前进。
“现代化商贸名城”是一个强烈的冲击波，每一个与义乌有联系的人，每一个关心义乌的人都将感受到它的强烈震撼。
历史给了义乌一个机遇，义乌同时在创造更大的机遇。
作者：张锦春、王卫平
刊于2000年10月27日《中国轻工报》
