走基层：浙江义乌一家制造业劳动密集型企业见闻
“春节后，70%的老员工已经陆续返厂，另外15%是经老员工介绍来的老乡，只有剩余的15%是通过人才市场招聘的，这种情况和往年基本保持一致。”义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平说。
这家以生产吸管闻名的企业，这两天正开足马力生产，而在一条街之隔，许多企业仍大门紧闭，门口张贴的招聘启事鲜有人问津。春节过后，沿海地区中小企业又迎来一年一度的“用工荒”，不过，被称为“吸管大王”的楼仲平却向记者表示，“双童没有‘用工荒’”。
来自河南的工人王东丽，已经在双童工作了7年。“我是2005年进厂的，一进厂，公司就给我安排了4人间的免费单身宿舍，”王东丽说，“2008年，我老公也过来了，他一来，公司就给我们安排了夫妻间。”
记者在这家拥有500多人的民营企业的一间员工宿舍看到，在约20平米的房间，摆放着2张高架床，室内有空调、书桌、衣柜等，阳台上有洗手池、晾衣架，整个房间的采光和通风都不错。在双童，公司为所有在岗员工提供免费住宿，普通员工4-6人一间，工作满3年的职工可享受双人间待遇，满6年可享受单间待遇。
在双童工作了5年的贵州籍员工张光华表示，“公司每月都为我们当月过生日的员工集体庆祝生日。我从小因家里穷没过过生日，可自从来了公司，生日年年都过，此外，公司还提供职工活动室，下班后，我们可以打乒乓球，唱卡拉ok，在图书室看书，在机房上网，工余生活很丰富。”
双童用地、用房十分紧张，500多人的工厂仅有18亩地，尽管如此，双童还是专门腾出房间用作职工活动室。记者看到，这个100多平米的超大房间，类似舞厅设计，职工可以在这里组织各种集体活动，活动室一侧是机房区，现在已有几十台电脑，另一侧的图书室里，各类书籍共有2000余册。
年前刚进厂的工人王晚侠表示，作为80后，自己更看重个人未来的发展空间和工作带来的归属感。王晚侠说，“新员工上岗之前，公司有很多职业培训，培训时就觉得公司很正规、很人性化，不像我之前干过的服装厂，进厂直接上岗，什么都不讲，只让你干活。”
正是双童较早践行把员工当家人、让员工分享企业发展成果的理念，让双童没有“用工荒”。自2005年以来，双童多方提高员工待遇，继去年加薪20%以后，今年双童又加薪15%左右，今年所有员工月收入都将达到3000元以上；与此同时，双童注重改善员工工作、生活条件以及他们的精神文化生活需求，“真正把员工当自己人”。
楼仲平表示，沿海很多中小企业把“用工荒”问题归结外来务工者太浮躁，其实是企业本身太浮躁，只看眼前利益，需要人的时候招工，淡季就裁员，这样哪能不出现“用工荒”？楼仲平说：“员工是企业的基础，只有职工满意了，企业才能长远发展。”
2012年2月15日新华社刊发
记者：王政 焦娇
