中国义乌网8月15日讯（义乌商报记者 张云飞）项目是发展的“牛鼻子”，抓发展就必须抓项目建设。
今年以来，城投集团结合“大学习、大调研、大抓落实”活动及“不担当不作为”专项整治行动，抓进度、提质量、保安全、优环境，推动在建项目高质量建设。截至7月底，该集团累计排查施工企业569家，发现隐患数782个，有效整改率95%以上，重大隐患整改率100%；组织消防、防汛、防台应急演练116次，计5012人次；共组织43个项目、240人次进行“回头看”。
“党建+项目”
“项目建设到哪里，党旗就飘在哪里。”7月28日上午，在03管廊三标工地现场，城市发展公司党支部开展“红色驿站”暨“周六志愿行·服务进工地”系列活动，让党建工作服务触角伸向工地，引领项目建设高效推进。
该集团深化“一中心四工程”党建品牌建设和“党小组进工地”、“城投党群志愿服务联盟”特色党建，贯彻落实“从严治党”要求，激发干事新活力。
同时，全面实行党员“十二分制”管理制度，工作不作为有“高压线”，作风不正有“红线”，让党员干部时刻敲警钟、念“紧箍咒”，着力建设一支能在城市建设中发挥“领头羊”作用的党员先锋队伍。
“责任+清单”
“区分主要领导、分管领导、部室负责人、项目组长、现场管理员五级责任，细化任务分工。”城投集团负责人说，划分好各级“责任田”，干工作就有的放矢了。
实施项目网格化管理，落实“一项目一网格员”制度，逐级落实责任，确保工程建设质量、安全、文明标化各项工作任务和措施落实到位。按照“干什么、怎么干、干到什么程度以及出了问题如何追责”的路线图，梳理责任推进“路线图”。
“根据每周工作推进目标，形成工作任务计划表。”城投集团负责人介绍，工程建设质量、安全、文明标化等工作任务细化、量化，工作进展就一目了然了。
“监管+评比”
7月29日，在妇幼保健院新建工程现场，在工地大门口、人员进出场刷卡门口、材料储备区、存在重大危险源的分部等关键位置上安装了“电子眼”，对施工现场的安全生产、文明施工、消防保卫等情况进行有效监控。
“从方案内审到工程竣工结算，实施全程监管。”城投集团负责人介绍，成立巡查组，以“日日有检查，周周有监管，月月有整治”的要求，对工地进行全方位检查，全程跟踪整改。
值得一提的是，城投集团制定出台《在建项目综合排名评分办法》，考评采取百分制及加减分法，按年度进行综合考评，年度考评结果与干部奖惩使用相结合，全力营造“拼争抢创”的积极氛围。
“制度+考核”
城投集团通过压实主体责任、监管责任，及时开展“回头看”，不时杀下“回马枪”等方式，确保问题真解决、措施真到位。
对于突发紧急事件实行顶格处理，开通工程项目“紧急信息报送直通车”，明确在建工地的警情报送渠道，确保在第一时间了解警情事故，防止安全生产事故瞒报、漏报、迟报。严守汛期、高温等特殊时段安全，以最高标准、最严要求推动安全生产工作落实。
通过“制度+考核”构筑了项目安全生产，强化用“进出”关联考核强队伍，加大考核结果运用力度，切实把激励机制和能上能下机制由“软条条”变成“硬杠杠”。将工作实绩晒在“阳光”下，又让问题“曝光”，激发广大职工的干事创业激情，将质量安全提升工作真正落到实处。
