个人名片
现任浙江尚绒文化创意有限公司董事长、义乌玩具行业协会会长、中国小商品城玩具商会会长，1997年创业至今，自产自销各类毛绒玩具，主要销往国内各大连锁商超、电商等平台。
骆剑峰与工作人员交谈
中国义乌网8月2日讯（全媒体记者 王婷）一份调研报告显示，我国14岁以下的少年儿童及婴幼儿接近3亿人，这部分群体加上喜欢玩具的成年人群，构成了庞大的玩具消费群体；我国毛绒玩具消费额以每年20%以上的速度递增，到2020年将突破200亿元。
对于骆剑峰来说，从20多岁时接触毛绒玩具开始，就与毛绒玩具之间有了解不开的情缘。正是在“小小的玩具”领域深耕多年，骆剑峰玩出属于自己的大产业。
从小打小闹到蒸蒸日上
父辈们鸡毛换糖，自主创业的骆剑峰则爱上了玩具。1997年，他在篁园市场租了摊位，卖起了市场上比较畅销的电动玩具。当时人家只做玩具批发时，骆剑峰则做五个、十个的批零兼售生意，不管一天能赚多少钱，心里也是美滋滋的。或许和大多数创业初期的年轻人一样，生存是他唯一的念头。
在偶然的机会下，骆剑峰发现了毛绒玩具这一市场空白。于是，抱着尝试的心态，前往当时盛产毛绒玩具的扬州进了一批五万元的货。令他惊喜的是，这批货很快一售而空，这也促成了他从销售电动玩具向毛绒玩具的转型。
2002年，在专业街几经波折的骆剑峰在国际商贸城安家落户。不满足于9平方米的店铺，骆剑峰花了大价钱在一区东辅楼买下了100平方米的店铺，成了首批进入一区东辅房的市场经营户。“玩具不同于其他商品，原先店铺因空间有限，根本展示不了太多产品，有了东辅房的店铺，可以把产品按秩序、按品类进行摆放，客户走进来一目了然。”骆剑峰说，扩大店铺后，不仅生意越来越红火，还接到了首笔外贸订单，那是一位在巴拉圭开超市的外商，走进店铺看了产品后表示非常满意，直接下了两个货柜的订单，并且之后还追加了订单数量。
既做国内生意，又接外贸订单，看着生意蒸蒸日上，骆剑峰也不再满足于小打小闹，从普通贸易商开始向企业生产商转变。
不过，这个转变却是从一场意外开始的。2007年，骆剑峰的合作生产商工厂发生了事故，设备损失严重。本可以弃而再择其他加工厂，但骆剑峰却选择入资合伙重新开始。新的生产设备、新的流程再造及新的研发团队，因祸得福下，骆剑峰在规模化生产玩具之路迈出了第一步。
凭借“前店后厂”式的贸易方式，再加上有针对性的市场战略布局与调整，在2008年全球金融危机时，骆剑峰的企业不仅没有受到负面影响，产品反而供不应求。
从线上线下到拥抱IP
从线下走到线上，骆剑峰每一次的决策看似有意为之，却步步遵循市场规律。
“网上消费的群体多了，自然我们也从线下走到了线上。”骆剑峰说，一只哈士奇的毛绒狗，线上一天的订单量达到1000多件，这在传统贸易中是无法想象的。虽然传统贸易偶尔也能接到上万的订单量，但没办法做到像线上这样每天稳定出单。尤其是春节期间，喜庆玩偶的线上采购量更是供不应求。
然而，线上平台若要得到更大发展，就需要流量的IP带动。嫁接IP、提升产品附加值，是在面临产品同质化、质量不稳定和品牌效应附加值低的行业背景下，骆剑峰谋求转型升级的新选择。
2010年，骆剑峰获得了国际IP的品牌生产销售授权。“以前在商场卖100多元的HeloKitty毛绒玩具，通过我们的生产只卖30多元。”骆剑峰说，当时有不少人疑惑，嫁接了国际品牌，不应该把产品价格提升吗?其实，在保证质量的前提下，提高国际品牌的性价比，不仅可以推广国际品牌，对其未来的销量也是一种保证。
与国际品牌IP的成功结合，进一步坚定了骆剑峰拥抱IP的决心。在他看来，从国外成熟玩具行业的发展经验来看，玩具与动漫、影视行业结合是玩具行业发展到一定阶段后的一种创新盈利模式。因为玩具与动漫、影视行业相结合，能为玩具注入文化内涵，消费者为其中的文化形象愿意花费更多的支出，玩具产品的附加值明显提升。电影《超能陆战队》大白是骆剑峰第一个获得授权的影视行业衍生品，这让他尝到了与影视行业衍生品结合带来的“甜头”。
如今，在与IP结合的同时，骆剑峰更致力于打造自主品牌“尚绒坊”，每年投入200多万元用于产品研发，每隔几天就有新产品上线。与此同时，他更加注重保护自主知识产权。走“自主设计、自主研发、自主生产”的品牌发展之路，成为骆剑峰谋求长远发展的“新密码”。
