“帮忙多招几个工人，除中介费用外，往来车费双倍报销。”“老员工带来新员工，公司按人数给予逐级现金奖励。”“夫妻工、兄弟工或姐妹工优先，能留下来工作，就多给一个人数的中介费。”“多宣传一下厂里的工作环境和食宿条件，希望来一个就能留一个。”……近期，义乌的复工复产企业越来越多，对员工的需求量也越来越大。为尽快补上岗位缺口并稳定员工就业，一些企业除了想方设法招聘员工，还在千方百计留住员工。
【招人百态】
能招到员工的就是好招
为应对用工压力，日前，义乌双童日用品有限公司推出“双童伯乐争霸赛”，请广大网友帮忙招聘员工。按活动要求，截至本月底，只要有人推荐5名及以上新老员工，且入职满3个月，即可参赛。参赛奖励如下：推荐成功一人，可获得榨汁机一台；推荐成功两人及以上，可获苏泊尔豆浆机一台；参赛人可享受该公司招工政策补贴，介绍一名老员工入职奖励2000元，介绍一名新员工入职奖励1200元，奖励可随人数叠加。
随着制造型企业复产而逐步复工的外贸行业，在招聘时给出的福利待遇种类，对比其他行业显得更为多样化。记者随机查询部分人力中介机构的招聘信息发现，给予员工保险、培训、公积金、带薪年假、餐饮补贴、交通补贴、话费补贴、标准工作时间，基本上是外贸企业的岗位标配。为吸引年轻员工入职，有的外贸企业还承诺给予住房补贴、公费旅游、员工持股、节日礼物、健身场所等待遇。
“这几天，很多招工企业打来电话，询问是否可以帮忙拓展线上线下的招聘范围，招聘奖励也在同步提高。”义乌搜才网客户经理潘美珍介绍，有的是主动提高招聘中介费用，有的是要求多向求职者介绍工作环境和福利待遇，有的是想招聘短期“共享员工”和线上岗位兼职者。还有企业表示，有外地高校批量推荐应届生入职，将给予校方一定额度的捐款或赞助费……招聘手段花样百出，但对用工企业来说，能招到员工的就是好招。
【如何留人】
考验企业人力管理制度
“延续了近10年的人力资源管理制度，是公司员工得以有序返岗复工的保障。”陈新是义乌一家电商公司的负责人。他说，2月下旬，该公司的复工率就已接近百分之百，只有两名湖北籍员工暂时没有返岗。
陈新介绍，多年来，公司人事部门在春节放假前，会按实际情况给员工定好放假、返岗的时间，明确要求大家按规定操作，并给予15天带薪休假。员工往返车费由公司承担，在返岗当月和工资一起补贴给员工。
“老员工按规定时间返岗，已经成为一种习惯。即使部分区域的员工一时无法返岗，也会及时和人事部门联系，另行确定返岗的方式和时间。”该公司人事专员马女士介绍，每年落实到位的人力资源管理制度，在无形中稳定了员工在疫情期间的情绪，不用担心公司会因为疫情影响而随意裁员，或是“无限期”停止开工。
业内人士认为，给予员工车费报销和带薪假期，这类做法在义乌企业中并不鲜见。在陈新的公司，之所以能让员工信任公司并及时返岗，是因为多年来形成的人力制度执行力。
【未雨绸缪】
培养企业用工应急能力
“这次疫情给所有企业上了一课——你的企业是否具备应急能力，决定着企业能否快速迈出用工困境。”义乌人力资源行业资深从业者黄强认为，任何一家企业的应急能力，并非一日、一月或一两年就能形成，它是通过日常行为慢慢形成的。企业领导者首先要成为居安思危者，要保持危机感，让企业防患于未然，其中就包括人力资源制度的科学设计和可执行性。良好的人力资源管理制度，可以让企业更好地应对阶段性岗位空缺的问题。
“在疫情面前，谁更经得起考验，并不取决于企业的规模有多大。事实上，有的企业面对疫情显得无能为力，除了原材料供应不畅、资金不足以外，人力资源缺乏也是一个客观问题。”外资企业高级人力资源经理王晓表示，企业在满足日常用工时，应多关注各岗位员工的作用，重视他们的努力，并通过人性化制度给予弹性精神鼓励和物质奖励。能否让员工对企业产生认同感，是现代企业能否具备应急能力的一个重要考量因素。
