义乌城投集团以“清廉工地”为载体，开展全周期、全方位的立体式监管，打造“廉心筑堤”清廉品牌，形成了一套可复制、可推广、具有城投特色的廉政监督管理体系。
该集团一方面创新内部廉政教育模式，另一方面将廉政教育延伸至工地现场，并根据工程建设领域特点，研究制定了具有城投特色的清廉工程建设体系，以“八有”(有组织、有教育、有联动、有保障、有承诺、有监督、有活动、有评议)为标准开展“清廉工地”建设，将清廉理念、教育和监督融入项目施工管理全过程。该集团还建立以“一册三图四清单”为基础的工程领域廉政风险防控架构，进一步理顺工程建设领域廉政风险防控脉络，精准化发挥项目管理监督+服务功能。自试行以来，累计消除原料采购、工程变更审批、工程进度管理等各方面廉政风险点13处；形成项目建设权力监管事项22条。
此外，该集团积极优化工程款支付路径，支付工程款至监管账户2天内，银行便根据工资表“直汇”至民工个人账户，大幅提高支付效率。据统计，该集团已开通无欠薪专项监管账户26个，服务保障民工群体近30000人次，欠薪信访率仅0.1%。
