“这次的行程比较紧。早上我们在义乌跑了两个地方，一个是福田，另一个是双童日用品有限公司，下午还去下沙看了一家日本公司的工厂，做汽车配件的。”日前，在日本以研究中小企业闻名的经营学专家坂本光司来到杭州，他的新书《逆境不败》中文版(红旗出版社翻译出版)今年初面世。不过这次他来不是推广新书，而是考察中国的企业。
很多人知道坂本光司是通过他2011年的书《世界第一的小公司》，书中提到一个只有3.3平方米的小店，年营业额却达到3亿日元；一个只有5人的小印刷社，却成为日本第一名片商。新书《逆境不败》则是选择了日本最活跃的17个小企业绝处逢生的故事。这些故事对中国当下的企业都有值得借鉴的地方。
“中国的企业已经在改变了。我这10年来跑了20多趟义乌。10年前我最大的感受是，大家都在模仿别人，做山寨，现在都开始研发自己的产品了。”坂本光司提到，日本上世纪90年代经历过一个“泡沫经济”的时代，正因为实体经济的缺失，导致日本在之后20年发展非常缓慢。而后来，日本经济的主角开始变化，也就是从“大量生产型企业”变为“非量产型企业”，价格也不再是最主要的因素，企业规模也开始变小，中小企业成为中坚力量。
“中国现在这个现状和当时的日本有点像，中国企业也处在转型的关键时刻。在这个阶段，不要只关注经济发展，这一定走不远，而是要把以人为本的概念贯彻下去，应该重视‘幸福’两个字，国家和企业都一样。”
坂本光司非常注重公司福利，很看重一个企业对员工的付出。因为在他看来，员工如果对公司不满意，就不会尽心为顾客和股东服务。“我这次对义乌双童日用品公司印象很深，其实一开始是从我一个学生的论文中了解到这家企业的，然后我决定来实地看看。这家公司对员工的关注即使在日本也是排在前列的。比如员工生日都会有蛋糕；员工们住在办公楼的3~6楼，吃住都是免费，甚至还包括家人，有些是三代都住在一起，周六周日公司还有专门的游乐场供员工休闲。另外，真的很难得看到这么干净的工厂。”坂本光司说，双童就是一个专注做吸管的企业，且是目前极少数能够进入日本市场的中国吸管生产商，可能我们对这样的企业不够了解。“9年前我写过一本《日本最值得珍惜的企业》，最近打算写一本关于中国的，双童就会在其中。”
在坂本光司看来，中国企业通常喜欢大，员工很多，生产规模很大；日本企业更在意长寿，它们的目标是把产品在同行间做到最好。“中国企业应该做一些印度、东南亚甚至整个亚洲都不能做的产品，同时不要再打价格战，这才是出路。”他还深入解释了只做专和精的方式，“如果只专注一个特定产品的话，就要不断进行同类产品的研究开发，像双童就是这样做的。因为如果和同行产品太类同，竞争就会很激烈，公司就会有不稳定性。日本企业的做法就是不要只做一种产品，而是三种，一种作为主打，另两种作为候补，当主打产品受到影响时，还有两种产品可支撑企业。”
