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十大项目正花开 社投集团推进城市有机更新项目侧记

发布时间: 2019-04-17 09:16:01 来源: 中国义乌网·义乌商报 作者: 张云飞
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  中国义乌网4月17日讯(义乌商报记者 张云飞)向阳草木青,明媚春光暖。农历三月,只要太阳一露头,义乌便是万物勃发,春暖花开,城市有机更新也早早进入了新阶段。

  今年,社投集团共有10个城市有机更新项目列入我市十大标志性项目重点工程,首批开工的卿悦府东区、香悦府东区、香悦府西区、向阳府等项目基本完成主体结顶,进入装饰装修阶段;其余项目也在有条不紊推进中。

  老城换新颜 有机更新稳步推进

  湖大塘01地块项目(香悦府西区)是义乌首批城市有机更新项目,这里地处老城核心,尽揽繁华,因此备受关注。该项目于2017年9月28日开工,去年10月15日完成中间结构验收。

  4月13日,记者在现场看到,5幢14层—15层的高楼巍然耸立,与底层配套商业服务建筑相互呼应。“项目总用地面积21亩,总建筑面积4.7万平方米,其中,地下一层建筑面积1.2万平方米,容积率2.32;设计住宅总套数212套,机动车停车位305个。”项目负责人介绍说,“目前项目外墙已经全部完成,幕墙工程完成90%,小区精装修样板评审完成,开始大面积施工,园林景观单位进场施工,计划2020年3月完成交付。”

  同样备受关注的湖大塘02地块项目(香悦府东区),由6幢9层—14层高层住宅和底层配套商业服务建筑组成,住宅套数192套,机动车位290个。目前已完成中间结构验收,外架正在拆除,计划5月底完成拆架,2020年3月竣工并交付。

  “针对保温砂浆施工前的防水砂浆层提前湿润、保温砂浆二次施工、耐碱网格布铺贴以及抗裂砂浆施工工序检查要有记录、有根据、有结果、有反馈。”4月10日上午,仓后01地块工程(卿悦府东区)项目组召集外架拆除班组进行每日晨会,对检查要求、安全设备以及注意事项进行全方面交底。随后,组长叶挺带队前往上周检查中发现的保温砂浆层未严格按照二次分层施工的部位进行二次复检。“整改情况良好,类似问题继续清查,做好记录。”叶挺一边检查一边反馈,卿悦府东区从2017年建设伊始到如今交付在即,定时抽查、及时整改、跟踪处理,已经形成了闭环问题处理体系。

  仓后01地块工程于2017年7月1日开工,总投资约19.6亿元,总用地面积46.5亩,总建筑面积14万平方米,其中,地下二层局部三层建筑面积约5.2万平方米,容积率2.8,设计住宅总套数630套,商业用房49间,机动车停车位1128个。目前,7幢17层—26层高层住宅和底层配套商业服务用房主体已建成,正处于装饰装修阶段,小区精装以及景观配套单位已进场,计划2020年1月完成竣工验收并交付。

  据悉,湖大塘01地块(香悦府西区)工程、湖大塘02地块(香悦府东区)工程、仓后01地块工程(卿悦府东区)已经全面结顶。此外,向阳上片西区地块工程主体已基本结顶,正在装饰装修阶段。剧院北侧地块工程正处于基础施工阶段、市场社区回迁房地块工程正处于基坑支护和土石方施工阶段。

  胜利社区回迁房地块(绣川府)工程、楼店东侧回迁房地块工程上月已开工,目前处于土石方及基坑支护工程施工阶段;车站社区回迁房地块工程和湖大塘邻里中心建设工程也将于今年陆续开工。

  做好“加减乘” 勤练内功夯实基础

  4月10日,绣川府项目组负责人吴勤锋会同义乌市供电局工作人员,到项目南侧世纪公寓的浙江雪峰物业有限公司对接本项目施工用电接入点有关事宜,并现场实地查看世纪公寓的开闭所及桥架线路走向,最终确定了临时供电的接入方案。“胜利社区回迁房建设进程牵动着众多老百姓的心,目前土石方及基坑支护已进场,不久前,胜利区块产权调换房屋配套车位选购也已圆满完成。”

  “我在做加法。”吴勤锋介绍说,为了保障在建工程的质量和安全,社投人切实贯彻“加减乘”法,把“三服务”落实到工程一线。

  “加”力度强能力。制定完善工程管理标准规范———“社投标准”规范,运用“大数据库”建立工程质量评价标准体系;加强品质督导力度,对检查中发现管控不力的项目增加督导频率。

  截至目前,社投集团对全部有机更新项目开展品质督导共计40次,查出质量隐患270余条,安全隐患300余条,累计发放整改通知单160份,按照“四定原则”督促落实整改,隐患整改率100%。

  定期举办“社投大学堂”,根据员工特点实施分级教学,培养了一批工程业务精英和各类专业技术人才。今年全年预计共举办培训35期、考核7次,3800余人次参加。

  “减”流程控成本。精简规范材料品牌库等管理相关制度流程,确保招到的企业实力强劲、管理规范,采购的建材质量保证、价格实惠;优化棚改项目前期手续办理流程,确保各类手续既符合棚改项目融资审批,又符合各部门招标程序审批;提升预算审核、工程签证、变更、结算审核效率。截至目前,已累计审核各类资料800余份,精准把控了工程成本。

  “乘”效率增效能。开展工程招投标、物品采购、工程签证、设计变更、材料品牌变更等廉政风险高发点事项监督,发现并纠正问题;开展合同管理、招投标、固定资产等内部审计工作效能审计,发放审计意见单并督促落实整改;对工程管理重要岗位、环节和关键点进行廉政风险排查。截至目前,共排查出266个风险点,制定了269条防范措施,进一步完善了预警机制。

  
编辑: 童晓
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