中国义乌网8月19日讯（义乌商报记者 龚盈盈）8月17日，福田街道建设办主任骆文建在忙完一天工作后，拿起手机沿着紫金路走走停停，因为他还有一个职务——“紫金路路长”。公共自行车车头向外摆放，整齐划一；商家门前“五包”，环境干净整洁。“不说虚的，‘路(街)长制’试行后，街容街貌整体得到了提升，走一走看一看就能实打实地感受到。”骆文建说，辖区的群众也对城市环境的改变点了赞。
自城市大提升“百日攻坚”行动开展以来，福田街道制订“路(街)长制”工作办法，由街道分管领导及各职能办负责人担任路(街)长。责任到人，分工明确，行动迅速，将辖区范围内所有主次干道、乡道列入本次整治范围，统一按主城区市政道路标准进行整治管理，确保道路及两侧面貌明显提升，下一步实现精细化长效管理的目标。
“路(街)长制”工作办法设立，对发现的问题，第一时间甄别，明确责任主体并反馈至该部门；对于自行处置的问题，由区块年度标单位成立应急小分队紧急处置。目前福田街道设立了6个应急小分队，包括三个市政年度标及三个绿化年度标，并根据区块划分，将所有共建委、社区及主次干道包含其中，真正做到责任到人。
长期以来，福田街道的道路主要由三方进行共同管理，包括行政执法、环卫以及街道所在社区。不过，一旦出现不在三方职能职责范围内的问题，往往难以得到及时解决。例如路面破损了，应该由市政部门来处理，但碍于程序，上述三方无法直接告知市政部门，只能将信息反馈给上级部门，再由上级部门发函到相关职能部门，最后由职能部门派遣人员进行处理。
而福田街道的“路(街)长制”解决了这个烦琐的流程，实行街长统筹和部门联动相结合，采用“1+5+N”模式组建，努力推动形成“街长统一协调、统一指挥，部门各司其职、协同作战”的工作局面。“1”即一名街长，综合协调本街道管辖区域内社会服务管理、城市治理等工作；“5”即五个常驻部门，公安、市场监管、行政执法、环卫、街道年度标单位等部门要分别选派专门的工作人员进驻街道；“N”即N名巷长，以沿线社区为单位设立，一般由各社区干部或网格员担任，统筹组织报到单位、驻街单位等参与工作。
“街长就像是一枚纽扣，起着承上启下的作用。他的出现打破了各个部门之间单打独斗的局面，形成强大的工作合力，让烦琐的城市管理工作省去了一大堆不必要的中间环节，在第一时间、第一线快速解决街面上的各种难题。”骆文建介绍。
据了解，“路(街)长制”工作开展以来，共收集街道占道经营、环境卫生、市政设施等动态信息700余条，其中已妥善协调处理661条。通过实施“路(街)长制”，街道已初步构建起了以路为轴、纵横成网、责任到人、监管有力、常态长效的城市网格化基层管理体系，有效促进了城市创建工作，得到了居民群众充分认可和肯定。
