中国义乌网4月15日讯（义乌商报记者 吴峰宇）日前，“中欧+海铁+海运”转口带动出口的新型物流通道开启，市陆港集团下属铁路口岸公司不断优化发运、回程保障措施，提高了场站运营效率，为国内、国际“双循环”提供优质物流平台。但运营过程中仍存在场站内部管理、监督系统不完善等问题，使得初始化的场站管理方式无法适用快速增长的业务，两者之间的矛盾逐渐凸显，在一定程度上制约了业务量的上涨，限制了口岸经济的发展。
为了打破这一发展“瓶颈”，在“一带一路”党建联盟引领下，在义乌市纪委派驻第十纪检组和国资办的指导下，陆港集团铁路口岸公司牵头场站现场作业的3家机关单位、4家国企、3个村居，搭建以清廉机关、清廉国企、清廉村居为共创目标的清廉共创联盟，建立常态化联席会议机制，梳理并开展清廉共创活动等方式，做到思想互融、信息互通、工作互动、整改互促“四个互”全覆盖，推进廉洁教育资源、文化阵地共享，实现全域清风无“死角”。
记者了解到，义乌铁路口岸以清廉共创联盟为依托，共创单位间打破“各自为营”的业务处理方式，总结出进场——进入海关监管区——机检、查验——吊装、分拨——发运——到达海外分拨的“六环联动”模式，通过规范作业流程和完善监督体系，使“义新欧”中欧班列发运环节“环环相扣”，从而使场站作业拧成“一股绳”。同时，清廉共创联盟结合场站运营实际摸排出“义新欧”中欧班列发运环节廉政风险点26条，梳理出防范措施28条，并出台5项监督机制，将监督深度“融”入业务，并依托业务，不断完善和更新，真正做到廉政建设与业务发展相辅相成。
据介绍，义乌铁路口岸地处城西街道工业区块，四周配套设施有待完善，“招工难”是制约场站运营和入驻企业发展的“老大难”。疫情期间，人员流动受限，陆港集团铁路口岸公司转换思路，积极对接清廉联盟共创村居，带着14家入驻企业20余个岗位需求前往五一村、枫溪村开展“进村入企”大型招聘活动，现场招聘仓库管理员、保安、叉车工10余名，达成合作意向30余名，破解了村民“找工作难”和铁路口岸“招工难”的双向困局，真正使人才“活起来”。同时，清廉共创联盟还结合实际情况，与四方村两委对场站内开展的小额工程施工监管问题进行探讨，将村监督体系与企业监督体系进行深度互融、互通。
前几年，受限于场站信息化1.0版本，场站管理仍需要开展如派单、收取吊装票等人工作业，存在一定的风险。清廉共创联盟通过联席会进行机关、国企双方信息化对接和协调，打破系统间的“壁垒”，开放各自数据接口。陆港集团铁路口岸公司顺势推出场站管理系统2.0版本，通过预约进场、系统派单、设置吊装时限等信息化手段进行监督，将场站小微权力扎扎实实关进“监督笼子”，同时不断拓展“中欧+”业务模式，为带动进出口贸易提供更多更优的物流选择，直接激活“义新欧”中欧班列的“神经末梢”。
据介绍，通过清廉共创联盟，义乌铁路口岸已优化场站堆位布局，将原先的800个堆位扩容至1400余个，场站运行效率提高70%。截至今年4月11日，清廉共创联盟已保障“义新欧”中欧班列往返运营385列32050个标箱，其中2月17日单日发运10列，创单日发运量新高；海铁联运发运152列12032个标箱，各项业务均创同时期新高。
