中国义乌网1月18日讯（商报记者 王婷）“太忙了。”这是浙江弘尚智能科技股份有限公司董事长应耀国最近的口头禅。春节临近，不少企业已经进入生产扫尾时期，但弘尚科技生产车间内依然还在忙着赶制秋冬的订单。为了调度生产事宜，应耀国最近忙得晕头转向。
昨日，走进弘尚科技的生产车间，只见织造、拼缝、拉毛、包装……全部生产线都保持着繁忙开机状态，工人们有条不紊地忙碌着，他们身后的订单栏上贴满了产品清单，一派紧张而忙碌的生产场面。
“近段时间来，加班赶工是常事，现在加班的时间还提前了许多。我们都是人停机不停，两班倒。虽然辛苦，但公司效益好，我们收入高，忙一点也是好事情。”织造车间工作人员高兴地对记者说。
在新春到来前，弘尚科技还有多个来自外省的订单必须完工，为此，企业近300名工人将坚持工作到腊月廿四左右。
“如果你上个月来，你会看到仓库门口都坐满前来抢货的客户。”应耀国颇为自豪地说，他们秋冬产品的销售周期比不少企业多了2到3个月，一旦完成了这些秋冬订单，新年的订单也会随即接上，目前已经排到了5月份。
红红火火的产销氛围背后，是弘尚科技坚持企业创新，努力推动传统企业转型升级的生动体现。这些年，随着互联网时代的到来，弘尚科技也和众多传统纺织企业一样面临着冲击。传统内销代理模式，在电商经济的冲击下，出现了大量库存问题，使企业发展遇到了瓶颈。
为了突出重围，2012年，企业尝试了互联网线上项目，设立首家天猫直营旗舰店，开始传统渠道的革新。经过两年的摸索，企业积累了一定经验，又从B2C转而向线上线下的分销渠道转变，并把内贸商品设立在2到3个类目，实现从“杂家”到“专品”生产模式的转型。
“以前一年做上百款产品，让客户来挑，现在只做十几款，自己主导市场。这样一来，企业的敏捷供应能力得到了很大提升。比如客户需要五万条打底裤，有些企业需要一个月的时间来完成，而我在确保品质稳定的基础上，两天就能交货，企业的竞争力就得到大大提高。”应耀国说。
在渠道创新的基础上，弘尚科技也不断寻求管理创新和科技创新。每年投入500万元用于研发投入、更新设备，并与北京创新工场、义创空间等合作，开发智能穿戴项目。去年7月，企业还成功挂牌新三板。
为了更好地破解企业间资源闲置、纺织行业信息不匹配、资金流等问题，弘尚科技还参与打造“聚织云”垂直供应链云平台，其主要复制新光集团按照“互联网+”模式建立“聚饰云”产业创新综合服务平台的成功经验，通过建立成品交易平台、产能匹配平台、原材料交易平台等系列子平台，为服装制造业买卖双方企业、生产制造企业和原材料生产企业提供一站式供应链解决方案，实现信息流、资金流、货物流的深度融合，目前该平台已上线试运营，并有80多家企业入驻。
