您当前的位置 : 中国义乌网>义乌新闻>媒体看义乌>2008年>改革开放三十年篇 正文

义乌:从拨浪鼓到全球小商品之都

扫一扫加中国义乌网为好友

  地处浙江中部的义乌,简直可以说是“三无土地”:既不把边(境),也不靠海,交通不便;人多地少,物产不丰,力耕所得,不能果腹;发展农业无资源,发展工业无基础。正如民谚所云,“去年总盼今年好,今年又是破棉袄”。唯独“鸡毛换糖”的拨浪鼓声,成了留在人们记忆中的永恒。

  但正是“鸡毛换糖”这种不入眼的小生意,却把义乌人的经商智慧和创造力给逼了出来。其中就包括现已成为浪莎集团总裁的翁荣弟。

  创业:“鸡毛换糖”

  上世纪80年代初,翁荣弟兄弟仨和许多义乌老乡一样,也投入到这古老而传统的“鸡毛换糖”之路,开始走南闯北。

  那时候,得知人工饰品在新疆十分畅销,兄弟仨就向亲戚借了点钱,备足了货,向西北进发。时近年底,西进列车拥挤异常,翁荣弟和大哥翁荣金在火车上站了四天四夜。当列车驶进乌鲁木齐车站时,他们的双腿已经肿得迈不开步。

  然而,等他们兴冲冲地把货拉到市场,才发现市面上早已充斥各种人工饰物,价格跌了一大截。翁氏兄弟挥泪贱卖掉所有货物,总计亏损1万多元。遭此打击,等他们决定从头再来时,定下了做生意的原则:人无我有,人有我优。此后他们辗转广东、新疆等地,经销各种小商品,历经千辛万苦终于有了一些“原始积累”。

  后来他们跑累了,决定在义乌县城一个叫廿三里的市场,还有稠城镇前街市场摆摊做批发零售。那时还都是偷偷摸摸地搞,因为究竟能否让农民进城经商,上面的政策依然没有放开。他们经常打一枪换一个地方,而政府专门设立了一个“打击投机倒把办公室”,摆地摊的人常常被当做“投机倒把”遭受围追堵截,一旦被抓,货物全部没收,血本无归。

  东躲西藏的行商生活,让他们无奈而又厌倦,直到当地发生了一个“提篮女叫板县太爷”的故事,命运才出现转机。

  1982年5月的一天,正在摆地摊的“提篮女”冯爱倩偶然发现,一个个子瘦高的人正在附近闲逛,这不是新来的县委书记谢高华吗?不久前刚被处罚没收了提篮的她一时冲动,想都没想径直跑上前责问“县太爷”:“我没工作也没田地,不摆摊叫我吃什么?”一股脑将“抓了罚,罚了抓”的经商生活的辛酸全部倾倒了出来。

  若干年后,据谢高华回忆,冯爱倩反映的问题,他都是知道的,但“应不应该开放集贸市场”、“允不允许农民进城经商”在当时还是一个十分敏感的话题,即使不至于戴上“复辟资本主义”的帽子,“个体经商”仍然是政策禁区。

  意识到民心所向,谢高华的思路变得清晰:他决定开放本地的小商品市场。他在县委常委会上的表态让在场官员目瞪口呆:出了问题我负责,宁可不要“乌纱帽”!

  转折:放水养鱼

  1982年8月25日,义乌县委稠城镇市场整顿领导小组下发“一号通告”:正式开放县城小商品市场。这一破天荒的举措震惊全省,影响波及全国。建个“大棚”本身是小事,但在民众看来,却是政府对原来“三不管”状态下的市场的认可。

  冯爱倩幸运地成为义乌第一个取得“鸡毛换糖”许可证的小商贩,这也是当地第一本个体商业营业执照。之后,义乌的“翁荣弟”们也陆陆续续地拿到了许可证。

  这样的许可证,义乌县工商管理局当时共计发出上千张,一张“许可证”就是一个“护身符”,让“敲糖帮”的命运一夜之间扭转。有人称此举为义乌小商品市场落地前的“第一声啼鸣”,更有学者认为这声“啼鸣”的历史意义,不亚于1978年安徽小岗村农民土地包产到户的创举。

  义乌向农民发放经商许可证后,“敲糖帮”与当时稠城镇小百货市场变成唇齿相依的关系。据资料显示,小百货市场商品销售就靠上万人的货郎和上千人的个体商贩队伍,其中原来“敲糖换鸡毛”的货郎担歇担摆摊的占35%,从外省市进来的小商品占65%,而货郎商品八成以上从小百货市场进货。

  “起初,只开放了从进城到火车站约一公里多的马路作为市场,正是这一小段的开放,促成了义乌经商冲动的一次火山大爆发。”谢高华回忆说。

  说是只开放一段路,可事实上,所有“地下状态”的摊子都摆上来了。一张凳子、两块木板,从城外摆到城内,一直摆到县委大门口,早上稍微晚一点,县委大院的车子就出不去了。据说,当时省里一位领导来义乌视察,哪条路都进不去,最后只好把车子停在城外,徒步走了进来。

  商贩们反应之热烈,让谢高华等领导意识到,仅仅允许商品经营的政策开放力度还是不够的,经反复研究,义乌县委进而实施了“四个允许”的新政,即“允许农民进城,允许农民经商,允许长途贩运,允许竞争(无论国有、集体和个体)”。1982年9月5日,义乌县委又作出了一个时人认为是“冒天下之大不韪”的举动——开放位于义乌湖清门的小商品市场。

  可是,当时义乌工业基础差,农民土地少,财政上没有资金,怎么办?翁荣弟回忆说,谢高华决定向银行贷款57万元,兴建摊棚式小商品市场,但县级银行根本不可能贷出这么多钱,他辗转找到了省里的银行。尽管面临的压力和争议都非常大,最后他还是促成了此事,义乌第一代小商品市场初步成型,也绘就了日后誉满全球的义乌小商品市场的蓝图。

  崛起:兴商建县

  1984年,义乌县委明确提出“兴商建县”的发展战略,要“以贸易为导向,贸、工、农相结合,城乡一体化,兴商建县”。新战略给义乌带来了希望和财富,让“翁荣弟”们的命运彻底改变。

  当年12月,位于新马路的第二代义乌小商品城建成投入使用,摊位从露天搬进了棚子,摊位数也增加到180多个。紧接着,第一代义乌市场迅速从地摊、“马路市场”实现升级,先是过渡到棚架市场,然后走向室内市场,再推进到门店市场。

  此时翁荣弟的胆子更大了,做了近10年袜子生意后,上世纪90年代初,他终于取得了某广东品牌袜子的总代理权,并用了5年时间悄悄建立起自己的全国性批发网络,等待时机到来。

  义乌小商品市场的悄然崛起,很快引起了中央决策部门的关注。上世纪90年代初,原国家体改委党组书记安志文两次带队到义乌视察。1991年2月,安志文从义乌调研回京后,指示随行的国家体改委市场流通司人员撰写了一篇调查报告,题目是《义乌小商品市场发展经验》,以国家体改委《简报》的形式,直接上报给中央。

  这是义乌创办小商品市场以来,第一份来自中央高层并给予正面肯定的官方材料。对义乌人而言,这份1000多字的《简报》无异于一柄分量极重的“尚方宝剑”。

  上世纪90年代中期,小商品市场做得风生水起的义乌提出了“以商促工、工商联动”的口号,大力引导、鼓励发展工业产业。

  看到新机遇的翁氏三兄弟,也开始创办自己的企业,打造自有的品牌。1995年10月,他们在义乌经济开发区创办了义乌浪莎针织有限公司,日后的“袜业帝国”正式起步。

  短短10年工夫,“浪莎”创造了业内“十个第一”,连连拿下中国驰名商标、中国名牌产品以及国家免检产品的称号,成为名副其实的“中国袜王”。2007年5月,浪莎在上海证券交易所上市(股票代码600137.SH),进入资本市场,成为义乌第一家在国内主板上市的民营企业。

  2007年,翁荣弟被评为年度十大风云浙商,其评语为:“他是一个旗手,在拨浪鼓声的余韵中,他扛起了‘义乌制造’的品牌大旗;率先进入资本市场,率先摆脱OEM的困局,他有先知的勇气,更有先觉的智慧;在‘蚂蚁军团’汇入全球市场的浪潮中,他高举的旗帜猎猎作响。”

  这样的评语,也许同样适合于成千上万敢为天下先的义乌商人。

  作者:何勇

  刊于2008年12月15日《中国经营报》

  
编辑: 祝璐
网站简介   |   义乌宣传片   |   版权声明   |   广告刊登   |   诚聘英才   |   技术支持   |   联系我们
网络敲诈和有偿删帖自律管理承诺书 金华中国义乌网互联网违法和不良信息举报中心 举报电话:057985516611 Copyright ©  www.zgyww.cn  All Rights Reserved    批准文号:浙网信办[2015]12号   浙ICP备15020224号-1 中国义乌网  版权所有

浙公网安备 33078202001318号