义乌市委十五届三次全体(扩大)会议暨市委经济工作会议指出，谱写中国式现代化义乌篇章，关键是要有一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，坚持选贤任能“四个坚持、八个不”具体要求，让想干事、能成事的人有舞台，让不干事、老坏事的人受惩戒，加快形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
创新深化在义乌，改革开放再出发。对一个单位、集体来说，中层干部是承上启下的骨干力量，使命在肩，责任重大。一段时间以来，我们接到一些一线干部职工反映，极少数中层干部甘当“传了就算”的“中转干部”，每天机械式地做着“二传手”的工作，把领导的决策部署及各条线布置的工作，第一时间只字不差地传递给下级，一线的同志戏说其为“转一转”干部。
上有领导决策，下有一线执行，夹在中间的中层干部是“二传手”，不能有丝毫懈怠，更要出点子、鼓士气、带着干。中层干部一如排球运动的“二传手”，接来球后专门担任第二次传球、组织进攻的队员，是场上组织进攻、实施战术的组织者。“二传手”除有娴熟的二传技术外，还善于随机应变、团结队友，发挥全体队员的特点及组织本队的进攻力量。“二传手”具有意志坚强、头脑冷静、视野宽广的品能，更具有很强的战术意识及贯彻作战意图的决心，其一人之举当控制球权、决定胜负。中层干部作为单位骨干，如果只是“事事经手”，只当“中转员”，不思考、不研究，不发力，一味地把责任推给下级，“高高挂起”给人“在其位不干其事”之嫌，不仅让工作落实大打折扣，也给干部队伍形象造成不小的负面影响。
变“中转站”为“加油站”，我们要善于落实、勇于担当，坚决克服“少干少错、不干不错”的错误认识，不断强化奋斗创业、担当带头的责任意识，在实际工作中主动作为、勇于实践，团结带领下级抢干、实干，推动上级的决策部署落实落细落到位。同时，相关方面也要继续完善干部干事激励、容错机制，不断健全监督问责机制和干部评价考核机制，推动形成“扛旗争先”的干事创业氛围，为各项事业迈步前行、实现跨越发展提供强劲动能。
